随着国内经济的快速发展，港口工程建设的数量和规模也在增加。在港口建设施工过程中，要保证工程建设的效益，可以从加强施工管理开始。要结合港口工程的实际，积极学习其他工程的优秀经验。制定最适合项目建设的管理制度，使港口建设工作遵守法律，有章可循。这样不仅能保证港口建设的质量，还能促进港口建设的进程。本文主要对港建工程施工管理进行探讨，结合实际问题提出相应建议。

港口工程建设发展对社会经济发展具有非常重要的价值。同时，港口工程建设不仅可以促进水资源的保护利用和开发，还可以为人们的生活提供更多的便利。港口工程施工管理十分复杂，在实际施工过程中会遇到很多问题。要结合港建实际情况，制定精准科学的修订和控制方案，提高施工管理质量。

1.港建工程管理的重要性

港在一定程度上是城市的标志性工程，是城市经济实力的标志性。要重视港口建设质量，为城市经济发展注入新活力。在港口建设过程中，应尽可能降低工程风险。严格认真做好监管工作，使整个建设过程更加有序。同时要考虑到各种各样自然环境，对各种各样突发状况做出详尽的应对措施。在港口建设过程中，不断加强预警控制，不断提高应对突发情况的能力，为后续管理工作打下坚实的基础。

2.港口建设工程项目管理

施工管理是港口建设的重要基础，必须从工程建设的成本控制、过程控制及质量控制三个方面考虑。深入实施项目管理，为后续经济建设打下坚实基础。

2.1成本管理

港口建设是否成功，利润是最重要的指标之一。在实际港口建设过程中，要提高利润，必须通过增加收入或减少成本来实现。然而，在港建投标中，由于收入是固定的，只能通过控制成本来提高利润。成本管理是港口建设管理的重要环节贯穿整个管理项目。港口施工前，应制定成本管理目标。在施工中，应积极控制成本，及时补偿偏差。施工完毕后，总结成本控制。同时，在项目施工前，要重视项目管理的合理性，根据项目预算修订计划调整成本管理修订计划。成本管理目标过高会导致资金浪费，目标过低无法保证项目质量。只有在确保成本合理的基础上，才能成本和目标成本的差异才能保证小。在规范合理建设过程中，不断提高项目效益是企业发展的根本需求。

在进行成本管理的过程中，必须合理安排与施工相关的各部门。为了进一步提高项目建设的利益，请始终遵循以下原则。第一，最低使用成本原则。在工程预算造价过程中，要结合实际修订，实现成本管理的优化。同时，需要严格的执行标准，便于后续的工程管理。在市场经济波动中，必须灵活调整定额。二、多方位控制成本原则。在实际成本管理过程中，必须对整个项目的每个人实现动态管理。贯彻各部门审计，促进人员责任落实。三是控制的动态原则。港口工程一次性，不可逆。因此，必须严格执行成本管理，在项目施工前完成全面调查。在施工过程中，及时调整修订，为后续施工打下坚实的基础。施工后期，应及时进行审核。确保所有细节都符合工程需求，保证港口建设质量。第四，客体管理原则。目标必须根据情况制定，从项目建设开始，明确控制对象。第五，权利、责任、利益结合的原则。港口工程是一个非常复杂的过程，必须制定合理的原则。这一原则必须结合利益确定，形成绝对不可超越的标准。分析港口工程的各要素，制定有效的管理体系。

2.2过程控制

正在制定中在良好的项目施工修订计划后，对施工过程的控制也很重要。不仅要满足建设合同的工期要求，还要考虑其他外在因素。首先，根据工程施工修订计划进行控制，充分把握工程量和工程对施工的影响。其次，制定更详细的修订工期。一般来说，建筑单位提供施工期。因此，积极参考相关技术，结合自身实际，制定最佳修订工期。并应及时监督施工修订计划，确保施工按修订计划施工。要根据编制的修订计划进行监控，确保港口建设顺利进行。采用逐步控制的方法，可制定有关键的控制工期修订计划。积极采购资源，严格执行修订性施工方案。修订执行可以以每周生产会的形式执行，及时检查和分析建设情况。这类生产主题不能定时，应根据施工实际情况灵活安排。过程控制过程动态灵活，主题在项目建设过程中起着重要作用。严格的流程控制是港口工程的需要，也是确保工程效益的有效手段。进度建设必须按工期建设，但不能停留在工期之上。各种人为、自然因素可能影响港口建设进度，在进度规划过程中要全面考虑。施工工期安排，应灵活调整修订计划。不是要遵守刻板印象的各种修订要求，而是要尽量保持在能够把握结果的范围内。工艺修订计划有利于港口建设，应始终为项目建设服务。必须修改整体进度，细分各项工作。进一步降低外在因素对施工的影响，确保港口工程顺利进行。

2.3质量管理

港口建设质量管理应从人员、材料和机械三个层面入手，充分发挥施工人员的主观能动性，不断提高材料的使用效率。同时重视机械选择，为后续工作的发展奠定坚实的基础。在质量管理过程中，最重要的是提高人员素质。积极采用训练、学习等方式，提高人员专业素养。为了确保质量管理的效果，有必要不断提高人员的职业素养和职业道德。首先是管理者的选择。在工程建设过程中，最重要的是人员的选择。在港口建设过程中，相关企业、部门非常复杂，投入的资金也非常庞大。不同层次的管理人员对整个港口建设的认识有所不同，对整个项目的建设提出了更高的要求。应根据工程建设的实际情况，形成统一的调度方案。项目责任、人员统一修订，及时调整人员、职务。这不仅可以加强团队和分权管理，还可以促进多层管理模式的建设。其次是材料的控制。

工程建设的基础是材料的质量，必须严格检查入场的所有材料。施工单位在调用材料时，必须出具合格证书，并通过监理水平的复审。在保证项目建设质量的基础上，选择经济安全的材料。要比较材料的选项，选择最经济合理的。综合性价比对比，选择最合适的材料。最后是工程机械的合理选择。机器的选择可以有效提高施工效率，尽量减少人为操作造成的损失。港口施工过程中，采用机械化施工方案，可节省大量人力和财力。同时，工程机械是长期投资。在之后的施工过程中，也可以运用。在选材过程中，结合实际制定最合理的机械配置方案，为整个企业的发展带来显著的经济效益。在港口建设过程中，我们要妥善管理时间、财务、人力安排，有效组织信息资源、物力资源、人力资源，控制运行。

3.结语

如上所述，在实际港口工程管理过程中，应从不同层面考虑。港口建设的管理应符合标准，积极修订建设过程。严格把控港口建设质量，为城市经济发展打下坚实基础。同时，应多阶段施工安排，合理安排各项工作。实现建设成本控制，加快港口建设进程，不断提高建设效率。总之，要采取多种手段，提高港口建设的施工质量。