工程造价问题如今越来越受到建筑企业的重视。它涉及到很多方面，而费用的增加是由于合同中的缺陷造成的，有无意义的材料消耗是由于设计方案不好造成的。如何快速有效地解决项目成本中的问题，已经成为建筑公司实现利益的重要环节。

1工程造价中存在的主要问题是什么

建设一个项目是时间跨度长、多方面巨大的项目时，项目运营前的项目成本直接关系到建设公司能否获利、如何分配资源等重要问题，以下简要说明工程造价中突出的问题。

1.1设计方案常有漏洞和缺陷。在工程造价问题中，设计质量是关系到整个工程有序高效运行的重要因素，它作为第一个和第二个的重要性也导致了设计方案中的许多问题。(1) 设计者不承担投资风险。从设计师的角度来看，只需要考虑设计方案的合理性，其中安全性是最重要的因素，这种只考虑实用性和安全性的思维模式是比较片面的，而不是从建设者的角度来考虑，不充分考虑成本和投资风险，往往造成巨大的成本，压缩建设公司的利润空间，降低建设方案的可行性。

(2)设计成本与工程量成正比。一般原则是：项目投资额越，设计成本越高。但是，为了最大限度地提高利润，有些设计师没有考虑实际的客观情况，也没有究，故意提高施工费用，满足自己的利益。(3)设计师和施工方无法有效协调。现实是，知道设计的人通常只重视设计，忽视经济因素。此外，施工者只考虑经济因素，对设计者的意图不够了解，导致施工时效率低的问题。困难出现时，我们不知道该找谁。双方推卸对问题的责任，浪费时间和资源。

1.2缺乏对设计方案提案的有效监督在当今的经济活动中，项目招标的形式以其公平透明的特点受到人们的青睐，项目规划的制定也应采用招标的方式，这样对施工方的选择对自己来说是最有利的方案，实现了对材料和人力资源的高效利用，但实际情况确实是对一些设计师进行后门，拉动关系，践踏公平公正的市场环境，故意增加项目成本，以挽回之前投资的成本，造成资源的严重浪费。

1.3设计师与建筑师的关系通常只是一个简单的经济合同。目前，我国的工程设计合同只注重技术用语，工程建设中的经济约束和声明不包括在合同中，但施工方简单地理论估算设计方案的图纸，在实际施工中发生重大生产问题，不仅严重延迟了施工进度，还导致了施工成本的快速增加。

2项目成本中问题的解决方法

2.1设计方案的选择采用招标方式施工单位选择设计方案时，应采用招标方式，进行公开、公平、公正的招标活动，结束干扰正常招标过程。选择多种不同的施工方案进行横向对比筛选，结合自身实际情况选择最佳施工方案。

2.2采用设计方案限定的新模式采用设计方案限定的模式，可以在可预测的时间内稳定项目成本，防止设计者为了获得最大利润做虚假报告，以及不合理的设计要求。同时，进行了设计界限的纵向延伸，项目各部门和环节也采用了这种模式，通过分级控制和管理降低了项目成本。

2.3设计变更应采取控制措施，因为项目施工是一个漫长而动态的过程，在这个过程中，为了保证项目的顺利实施，便捷的设计变更是不可避免的。尽管如此，设计变更的程度和频率也必须得到保证。允许设计者随意改变设计方案，容易失控工程成本，对整个施工过程产生不良影响。

2.4为了加强合同的审查和管理，请记住合同是基于法律的。合同的起草和签署，应进行反复审议和审查。发现问题时，应及时提出，确保与设计师的友好关系、高效沟通机制、发现和解决问题，不推卸责任。要注意合同中的每一个细节，纠正没有歧义或歧义。一旦发现合同漏洞，要及时优化修改。

2.5列表应妥善分类和保留各种数据列表的分类、分类和保留是优化项目成本的重要因素。施工过程中出现差异，最有利的证据是各种清单，完整的保留清单使一方在争论中占主导地位。同时，该清单是最好地反映项目成本是否合理的第一手依据。完整系统地保存清单对未来的项目报价也有指导意义。

2.6加强施工监督管理在施工过程中，原材料损耗和人员流动正常，这就要求施工单位加强监督机制，实施负责人机制，确保在工作的每一步都能找到负责人，迅速解决问题。另外，要优化整合各种资源，避免劳动改革现象，减少额外费用，实现项目成本优化。

3-结束语

项目成本优化和控制是直接关系到企业能否获利的重要问题。项目成本问题贯穿于项目建设的全过程中。另外，由于其重要作用，工程成本方面暴露的问题也非常突出，主要表现在设计方案不合理，缺乏有效监督，缺乏合同起草和执行等因素的关注。面对这些问题，要端正态度，不断优化公司结构，加强与设计师的沟通与沟通，认真对合同起草施工过程中的每一个环节负责，真正降低工程造价。