近年来，我国电力工程建设发展速度加快，市场竞争异常激烈，也促进了我国经济健康有序发展。但是，随着电力工程建设行业竞争的加剧，电力工程建设管理中的问题日益突出，给电力工程建设管理者带来了巨大的压力。迫切需要加强电力建设现场的管理。在这方面，我们讨论和讨论了我国电力工程建设管理中的突出问题，并找到科学合理的解决方案，以向健康，科学，合理的方向更好地促进电力工程建设管理的发展。

动力工程建设的发展给施工现场管理带来了巨大的挑战。电力工程建设管理联系项目建设的一切关键环节，在电力工程建设的顺利进行中起着主导作用。电力工程建设管理是一项全面系统的工作。随着动力工程建设行业的持续快速发展，同行业之间的竞争异常激烈，相关项目管理人员承受着巨大的压力。因此，考虑了施工质量、安全性和成本4。分析讨论项目管理的四个方面。

1完善安全管理机制

在电力工程建设过程中，不得盲目建设。施工要以纪律严谨、有组织的方式进行。有些管理水平差的人应受到严重批评和警告。如果有些人不接受批评，他们将被罚款。为了使他们能够遵循相关的电气安全施工程序，一些部门的安全管理工作混乱。这种情况的主要原因是相关管理规定不全面，模糊不清，主要安全任务和工作内容不明确。新员工或临时工必须首先接受安全教育和培训。针对一些特殊施工人员，务必提前开展专业技能培训。经过测试和评价，训练结束后，让他们反复练习相关的训练内容。结束后不要让他们直接进行相关的工作活动。

给他们更多的时间练习，让他们重复练习，直到他们熟悉相关的安全操作程序，然后试着参加施工活动。只要按照正规的操作流程进行相关活动，就能顺利完成一些与建站相关的环节。只有完善电力建设安全责任机制，才能营造良好的建设氛围。施工人员可以在科学合理的管理机制下制定施工作业规则，管理人员可以在安全管理机制的指导下管理安全行为。定制安全管理系统时，需要扩大现场施工人员的参与范围，认真听取各部门和相关人员的意见。制定安全制度时，各部门应严格遵守相关规章制度，对违反安全制度的人员采取处罚措施。

另外，首先要批评和教育他们，仔细反省他们的缺点，总结错误的经验，写评论书。如果还出现类似情况，可以使用罚款来限制错误行为，确保整个安全程序都能顺利进行。执行。此外，一些具有较高资质的施工人员可以按时对现场施工人员进行检查和评估，并根据评估结果对他们进行奖励，以提高管理人员的积极性和主动性，增强他们的工作责任感，并培养他们良好的敬业精神。

2项目进度控制

在项目建设过程中，项目进度的速度对整个综合电力项目的建设至关重要。因而，在全部项目刚开始建设以前，我们应当和别的有关专业技术工程师一起认真讨论电力项目的建设步骤，从讨论中发觉难题，及时纠正方案内容。经相关专家讨论，没有大问题，用于电力工程建设。充分把握电控设施和地板的施工步骤，相互配合。最重要的是根据时间合理安排施工进度。只要这一步做得好，剩下的电力工程建设进度就在控制范围内。在监督和管理相关电力项目时，有必要明确识别每个操作程序的顺序和位置。

合理安装施工步骤严重影响施工进度。在电力项目的建设过程中，相互信任在建设过程的运作中起着重要的作用，而且联系也很大。从电力项目建设开始，必须按照相关的电力运行程序执行其他程序。只要相关施工程序人员认真遵守项目实施程序，仔细操作各个重要链接，就没有特别大的问题。除非一些特殊的操作工作人员缺乏认真的工作态度和良好的敬业精神，否则会导致一些失误，耽误整个电力工程建设过程的进度。有关领导确定的任务越彻底，电力项目建设就越顺利，项目建设就越快。

3注意电力工程的现场成本管理

电力工程成本管理是贯穿企业整个业务流程的系统工程。是衡量企业生产收入和支出的指标，是确定价格的基础。加强电力成本管理是降低成本、提高电力企业经济效益的基本方法。是电力企业管理的重要手段。电力公司要想在竞争激烈的环境中立于不败之地，强大的双手如森林，实现短期生存和长期发展目标，必须加强电力成本管理，满足市场经济发展的要求。动力工程的成本反映了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变能力和发展能力的关键。在项目建设初期，应根据详细的施工进度表制定成本控制目标，并在此基础上制定完善的成本计划。电力项目的相关负责人应将专业精神和强烈的责任感纳入评价体系，使员工能够在各单位控制成本，实现项目整体的有效成本控制。

4加强电力建设质量控制

电力工程施工质量主要取决于施工质量。动力工程项目最初是一个复杂的集成系统，非常重视施工质量。拧松螺钉也会给整个电力项目带来很大的危险。因此，电力工程质量是整个电力工程项目的重要组成部分，必须加强电力工程质量管理。首先要认真控制进入动力工程施工现场的原材料，确保动力工程施工材料的质量。电力工程施工原料是建筑质量的基础和后盾，因此在购买施工原料的过程中，必须仔细检查，选择供应商，保留供应商公司的相关信息内容。电力系统建设运营部门的管理人员应严格检查建筑材料的质量，选择优质建筑材料。只有这样，才能确保整个项目的质量。有必要对建设项目的各个方面进行深入讨论，并全面控制技术方法。

认识和了解项目各部分所需原材料的质量规格；电力建设企业在选材过程中必须检查相关合格证书。防止施工质量安全隐患。建筑材料进入工地时，应仔细检查。整个检测过程必须按照相关的标准和规则进行检测。如发现质量问题，应及时退换。不要进入工地。其次，不仅要做好建筑材料相关的检测管理工作，还要加强施工现场的质检管理机制，确保施工质量。在电力建设过程中，参照相关质量管理机制规范，全面严格控制每个施工环节的施工质量。每当施工环节完成后，应及时进行相互检查和特殊检查等。该环节符合质量规格和要求后，可以进行下一个施工环节。

在每个施工环节的移交过程中，将建立一个单独的部门来管理施工移交，以进行认真的检查。在确保施工质量没有错误后，项目管理人员会仔细检查以确保项目的施工质量。在最后一道工序结束前，除了正常的工序检查外，还要认真听取工程师的建议和意见，按照工程师的标准进行第二次检查。如果某个环节不符合标准，有关项目负责人应立即组织有关电力施工人员，讨论有关解决方案。确保监控和控制每个施工环节。

结论

随着我国电力工业的不断快速发展。在所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序起着重要作用。正确使用科学合理的管理措施和方法，可以加快项目整体建设的进度。电力项目建设管理人员均为工程项目。质量的最佳保证。此外，在电力项目建设程序的管理中，有关管理人员必须有强烈的责任心，并积极开展有关电力建设程序安全运行的讨论，以提高每个项目经理的专业水平。因为电力工程施工现场管理者的项目质量具有重要的价值和意义。因此，相关项目管理人员必须特别注意，以确保整个电力项目的顺利完成。