怎样做好招标工作中？怎样做好招标工作中指工程建筑企业提前准备招标工作中前、招标环节、招标中后期因公开招标行为主体而异伴随着公开招标的步骤开展工作。

工程项目招标前的准备工作：

1、招标前应做好公开招标工作中最重要便是弄清楚谁在招，如何招，由谁来投，投什么。要保证心中有数并保证细心了解公开招标文档，紧随招投标流程，关心每一个阶段，留意信息收集，因公开招标行为主体而异伴随着公开招标的步骤开展工作。

2、充分准备，参加公开招标的人员要深刻认识到本人的义务与公司的权益息息相关，自身所做挑选的恰当是否对企业的机器设备、工程施工质量、成本费等危害巨大。要深刻认识到公开招标工作中的权威性，严苛依照要求和步骤、办理手续开展。各个参加人员尤其是非专业人员要充分运用需有功效。对招投标生产厂家的资质证书、能力、产品品质、信誉度等要掌握细腻、全方位，保证所挑选生产厂家的象征性。提早确立公开招标的內容和规定，做好各层面的提前准备，并保证生产厂家与招标企业的互相信任。需与别的企业、子公司沟通交流的要立即联络。

3、沟通交流畅顺，在內部要提早通告，使公开招标工作组的组员能立即掌握公开招标的规定、內容、规范等;招投标方的材料要确保工作组组员能立即见到和了解，并在每一次评标前保证评标人员有效职责分工，开展相关内容的归纳、监督。

4、投标书健全，标准公开招标文字，投标书內容要详细，至关重要的內容要确立列举，如工程项目总产量、机器设备要求总产量、机器设备要做到的国际性和中国规范、品质保证对策、支付规定、评标规范等，保证內容规范统一，使招投标方具备可操作性，并便于招标人员开展工作。

5、新项目招标委员会的构成及公开招标工作组的能力要提升 ，招标委员会应由聘用工程项目、商务接待、外汇交易、法律法规等各相关层面的权威专家构成，承担处理新项目招标中所碰到的各种各样难题，并指导招标工作中。技术专业人员要对非专业人员开展通讯专业技能的学习培训，令其其掌握必需的专业技能;法律法规人员要对技术专业人员开展法律法规、要求、步骤层面的学习培训，会计、财务审计人员要对技术专业人员开展会计要求等层面的学习培训，保证技术专业人员与非专业人员互相填补，互相促进能力与水准。

工程项目招标环节：

1、招标公示的发表，在开展招标前，应在世界各国有影响的书报刊上公布招标公示。它包含招标通告和招标广告宣传2个一部分。招标通告就是指各自赠给与新项目相关的与该国创建了外交关系和商务关系的世界各国相关部门的以书面形式告知。招标广告宣传就是指在世界各国有影响的书报刊上所发表的招标广告宣传。通告和广告宣传的內容应包含：项目规划、新项目地址、新项目內容概述、工程项目范畴、索要招标文档的时间、详细地址及截止期、招标标准、价钱及其相关事宜的资询企业等。

2、资格预审，资格预审就是指对想要担负招标新项目的投标人开展的经营情况、技术性能力、资信评估等层面的预先审查。目地是挑选确实有承揽能力的投标人。以防一些不符合规定的生产厂家也前去招投标，导致多余的劳动量和工作执行力。

3、制订合同价，招标委员会发表招标广告宣传后，即应提前准备合同书价钱，根据新项目预算,明确合同书的总需求，亦称之为"合同价"，是招标委员会把握的牌面，是肯定保密性的。

4、公布招标，公布招标就是指招标委员会通告获得招投标资质的投标人或发表广告宣传悉知投标人索要或选购招标文档，邀约其前去招投标的招标阶段。

5、投标，投标就是指招标委员会在要求的时间、時间和地址，将截止期前接到的所有投标书，在全部投标人或其意味着到场的状况下，现场拆开投标书，并公布诵读各投标人的招投标标准，以使全体人员投标人掌握每家的定价，这类程序流程即是投标。投标阶段保证“三开”、“三不开”，即准备工作好啦开，做不太好不动;招标人员到齐了开，到参差不齐不动;监管人员到场开，不在场不动。

6.评标与决标，投标之后即转到评标环节。招标委员会将投标书的定价，以及它标准一一汇聚目录，选择在其中价格最少的四、五份投标书，开展核查、辨别、较为，直到决策招标企业，这一环节，是在密秘标准下开展的。在评标阶段保证“四多”、“一少”，即多看看、多听听、多问、记多，少议。多看看，便是对公开招标文档、材料用心看，更为深层次地掌握招投标企业的状况;多听听，便是多听听别的组员的讲话和了解，保证心里有数;多问，便是对不清楚的地区多了解，以把握大量的信息内容;记多，便是将重要的內容纪录，便于网络投票时有根有据;少议，便是少发表议论，以防危害别人的建议。在投标评标时要保证了解难题的一致性，评分时保证公平、有效。评标时，要依照评标规范逐一开展，填好挑选或不挑选的原因要充足。此外，招标人员在评标时要开展必需的表格汇总，实际人员的建议要有有关纪录并归档。

决标是依据评标汇报以及推荐意见为根据，由招标委员会决策中标方，另外向中标方传出中标通知的阶段，对未中标底人一般并不通告，或只简易通告××项目承包人招标就可以。

工程招标中后期：

1、签合同，中标方在收到宣布的"中标通知"后，即应在要求的時间内与工程项目小区业主签署工程项目承包协议。合同书先由一方拟定，并在该文稿基本上开展商谈，达成一致原谅后签署。

2、解决好品质、价钱及与过去协作生产厂家的关联

解决好品质、价钱、服务项目、施工期的关联，令其所挑选生产厂家可以最大限度地考虑招标方的规定。也要解决好与原协作生产厂家的关联。过去协作过的生产厂家，招标方对其品质、服务质量等较为了解，它是其市场竞争的优点。但这种生产厂家不可以因而而提升 价钱，价贵而再度当选会促长其优点观念，对之后的公开招标不好。因此 ，针对新的生产厂家，价钱稍低而服务项目、品质又有确保的，为引进市场竞争能够分大批量逐渐引进。

3、做好过去公开招标的数据分析，应根据对过去公开招标結果的归纳和统计分析，做好价钱、品质的预测分析，必需时做好合同价。不可以越招标，服务项目与价钱越高，成本费越大.要根据统计分析与剖析，积累经验，在之后的公开招标中保证哪些的生产厂家能够投哪些的标，哪些的商品在价格多少区段有效，保证心里有数。