市政工程作为城市的基本组成部分，对城市功能的完善具有非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展，对于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制，才能够保质保量的完成市政工程的建设工作，促进市政工程项目的稳定运行。

1做好对施工费用的控制工作

1．1材料费用的控制

在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中，首先要根据工程项目的特点和具体需求确定材料消耗量。在购买施工材料的过程中，需要以招标模式购买材料，比较中标价格和市场价格，在保障供给数量和施工材料制定的基础上进行费用的有效控制。施工材料入场后，必须进行材料储藏，避免外部环境因素对材料性能的影响，提高市政工程的成本管理和成本管理效果。

1.2人力成本控制

在人力成本控制过程中，需要将工作重点放在劳务分包费用的管理上。我国目前劳务市场发展不成熟，劳务队伍能力也有很大差异，在施工队伍选择过程中需要选择项目经验和施工信誉良好的施工企业，避免施工人员工作素质过低引起的施工质量问题。另外，劳务分包过程中需要严格尊敬徐法律法规，严格控制分包成本。最后，在施工过程中，通过一些奖惩措施促进工人的工作积极性，严格按照相应的施工规范进行工作，促进市政工程项目的施工质量和施工效率进一步提高，从而获得良好的施工效益。

1.3机械费用的控制

机械设备也是市政工程建设的重要支出，不同项目对机械设备的要求不同。因此，施工单位应根据工程特点和节点目标要求进行机械设备的合理选择，满足工程项目质量、进度、安全性等要求。只有对机械设备类型以及数量进行合理安排，才能够在具体施工过程中让机械的作用得到充分发挥，在满足了施工需求基础上，避免设备搁置等浪费行为的发生。

2进行工程成本与工程质量关系的协调

市政工程施工过程中需要工程质量、施工进度和施工成本三方面内容的协调工作，确保三方之间的密切关系，取得良好的成本控制效果。施工企业需要在市政工程施工前合理设计施工方案，然后结合具体施工方案进行成本预算。在具体施工过程中，应结合工程特点制定完善科学的成本控制方案，充分考虑施工个人和整个工程项目，最大限度地发挥成本控制的性能。具体施工过程中，在保障工程施工质量的基础上，尽量缩短工期，有效节约工程项目的人工费用和工程管理费用，降低市政工程的施工成本。

此外，还需以工程施工质量为重要管理内容，做好工程项目施工方案设计工作，严格按施工方案作业，保障工程质量，减少返工发生概率，取得良好的成本控制效果。此外工期的长短也会直接影响到市政工程项目的投资成本，也就需要进行工期的合理控制。因此，只有协调处理工程质量、工期和工程成本三者的关系，才能将工程成本控制在合理范围内，保障该市政工程项目的工程质量和工程效益。

3建立全方位的成本管理概念

为了实现市政工程成本的有效管理，建立全方位、多角度的成本管理概念，对市政工程项目整体进行成本管理。市政工程的成本管理机构必须根据施工图纸进行成本计划的明确，进行工程项目整体的技术管理和分析。另外，对市政工程各阶段的资金使用状况进行全面监视，进行施工工序和施工设计方案的检查，在此基础上进行工程施工成本的科学评价，进行市场工程项目的成本预算管理。在具体工程施工过程中，需要详细分析成本变动情况，影响施工成本的因素需要在最初的时间内解决和处理，确保市场工程的成本管理效果。

4构建科学完善的控制体系

传统市政工程成本控制在管理工作中存在效率过低的问题，人力和物力也存在严重浪费，不能取得良好的成本计算效果，直接影响成本控制和成本管理效果。近年来，我国市场经济发展迅速，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈。面对不断变化的市场趋势，要求在市政工程项目开展过程中进行管理模式的不断创新和优化，建立合理的成本控制体系。在成本管理系统的构建过程中，需要考虑成本因素、施工时间和安全质量等多个因素，应用先进的科学技术进行施工成本的有效控制，实现现代化的成本管理效果，最大限度地发挥市政工程的成本管理和成本管理功能。

5结语

综上所述，中国市政工程施工逐渐向市场化方向发展，管理者要求市政工程成本管理和成本管理，最大化经济效益，满足市场发展的具体需求。本文主要讨论了市场工程施工中的成本管理成本管理措施，希望对相关建筑企业提供理论上的帮助。