1引言

在我国建筑行业的高速发展下，各建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对建筑工程公司来说，如何合理控制建筑工程成本投入，提高整体建筑效果，加强企业市场核心竞争力尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。

2建筑工程造价管理的意义

从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，中国的经济开始逐渐与国际对接，建筑业面临着巨大的竞争倾向。这种新型的竞争趋势对建筑业的发展提出了更高的要求。相关建筑工程公司应重视成本管理，在有效控制成本投入的前提下保障自己的市场竞争地位。

3加强建筑成本管理提高工程经济效益的主要措施

3.1工程项目成立阶段的预算控制和管理

为了表现工程成本管理的效果，建筑企业的项目部门需要在工程结算阶段开展相应的管理。加强成本管理控制体系的建设，在提高相关人员成本管理意识的基础上开展相应的工作成本管理，促进预算方式的创新和改革，提高成本管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。

3.2施工设计阶段进行成本管理

在工程项目施工设计阶段，成本管理也很重要。这个阶段主要是最大限度地降低施工中的经济成本投入。从实际建设的角度来看，施工设计阶段的成本管理费用低，与整体工程项目建设相比，这部分的费用几乎可以忽略。但而，从施工设计的角度来看，成本控制决定了整个项目的资本支出。一旦这个阶段出现问题，资本将在后续施工过程中被不当使用，资本链将被切断，工程项目将在缺乏流动资本投资的基础上停止。这不仅会延长工程施工周期，还会对施工单位的信誉和声誉产生很大影响。因此，在工程项目设计阶段，加强成本管理的目的是综合考虑工程项目施工后期可能发生的各种资金问题，有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，对提高工程经济效益具有非常重要的促进效果。

3.3加强成本计算意识

提高建筑工程施工成本管理和控制质量，将投资控制在合理范围内，施工企业必须加强成本计算意识，全面培养成本管理者的成本计算意识。作为成本管理者，应具有材料成本计算意识，科学合理计算材料成本，不断改善成本计算方式，提高工程成本管理质量。企业应充分调动建筑材料管理人员的管理意识，充分发挥管理功能，挖掘管理潜力，提高成本计算工作质量，实现成本成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。

3.4加强施工阶段的造价管理工作

由于建筑工程的投资巨大，任何一个环节出现造价管理的问题都会对整体施工产生十分严重的影响。尤其是在施工建设阶段，大部分的资金支出都是集中于此，因此在此阶段进行造价管理工作也是提升企业经济效益的有效途径。对各建筑施工部分进行成本控制，对特定技术进行成本控制，将成本控制观念贯穿整个施工阶段。工程完成后，需要综合分析各经济指标，总结经验和教训，为后续工程成本工程质量提高奠定坚实基础。

4结束语

综上所述，建筑工程成本管理在建筑工程整体施工阶段占有非常重要的地位。成本管理贯穿建筑项目整体建设过程，从工程准备阶段到工程竣工需要控制各环节的预算。严格按照工程成本进行规范化管理，结合相关程序整体控制各阶段成本细节工作。这样才能够保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。