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房屋安装工程项目的造价管理要点

日期:2021/8/20 Click:846
在房屋建筑工程项目建设中,工程造价管理作为重要的工作内容对于整体的项目经济效益提升有着重要的保障作用。在相关房屋建筑工程项目开展中,相关施工单位要提升对施工单位的工程造价控制工程的重视,在整个项目工程开展中始终贯穿在整个房屋建筑工程中。
在住宅建筑工程项目建设中,工程成本管理作为重要工作内容对提高整体项目经济效益具有重要保障作用。在相关住宅建筑工程项目的开展中,相关施工机构应提高对施工机构工程成本控制工程的重视,在整个项目工程开展中始终贯穿整个住宅建筑工程。对此,本文主要探讨了住宅设置工程项目的成本管理要点,分析了其主要工作内容。

住宅工程项目成本管理对住宅工程项目起着重要作用,特别是后期相关建筑工作开展时容易发生相关项目变更问题,相关成本人应提高工程项目成本管理的重视,及时完善和调整,保证在整个住宅安装工程项目开展中实现全过程成本管理。

一、房屋建筑工程造价概述

在广义的范围之内来说,房屋建筑工程造价就是项目工程在筹集与竣工验收整个过程中房屋建设或者施工单位自身相关耗费资金的总和;在狭义范围之内来说,工程造价就是对整个房屋建设或者施工单位开展相关房屋工程建设过程中耗费资金的所有成本、房屋工程发包阶段中具体的投标价格、工程结算阶段在相关房屋建设或者施工单位中获得的房屋工程建设费用的综合。工程建设费用在正常情况下,主要对双方合作内容进行详细规定,主要对具体相关发包人的责任和义务、相关费用等内容进行详细规定,对住宅建设项目在建设过程中因复杂性和不可抗力因素受到的各种工期和质量、环境和气候等作为价格的责任追究行为进行了规定。

二、房屋建筑工程造价的组成

(一)安装工程项目中的相关成本

根据市场发展的实际需求,我国在进行相关项目安装过程中,其安装工程成本主要涵盖了交通与能源、装饰工程、安装工程以及相关土建工程等内容,其中相关工程主要分为直接、间接以及其他项目成本。

(二)住宅建筑相关工程的其他成本

是相关工程的设置工程的成本和施工中需要的相关设备的购买费用和其他额外费用等。这些费用在实际工程应用中有一定的调整空间,不同的承包公司对费用的支付有不同的需求。

三、关于住宅建筑工程成本的工作内容

(1)招标阶段的工程成本工作内容

在工程招标阶段,基础具有重要作用。对此相关施工单位应对目标进行系统管理编制。在相关项目工程开展中,应根据相关施工计划开展施工作业。为了避免各种合同外的费用问题,必须充分考虑整个工程项目本身的社会和经济效益。

(二)施工阶段工程成本管理要点

细分施工阶段工程成本管理,在控制过程中,首先要提高相关建筑材料的控制。在市场经济完善的背景下,为材料供应提供了各种渠道,在控制其过程中,要重视市场变化,加强施工基础状况和相关材料信息的管理,为工程竣工结算中的工程成本管理提供数据参考。其次,重视相关成本项目内容的变更,实际工程项目施工过程中发生各种工程变更问题,主要是因为建筑工程地质的变化、设计的变化、相关业主的因素等,这些不稳定的变化因素对整体工程成本工作产生了一定的影响,也就是说,在工作的开展中,必须避免工程的变化

对此相关造价人员要提升对工程变更情况的重视,要对变更之后可能产生的相关问题进行详细的分析。对此在进行工程施工中,要提升对其管理工作的重视,对其进行严格把关,对于一些必须存在的变更,要在相关单位代表共同确认之后,在执行操作,避免各种争议问题的出现,对整体的工程造价管理与控制带来影响。这个阶段可以以工程费支付的形式进行动态管理和控制,具体操作方式如下:工程施工中成本管理的基本任务是控制支付,阶段存在的工程费主要包括住宅工程预付和住宅工程进度费。工程款预付款的动态管理和控制方式是根据有关部门制定的合同和相关规定内容,在工程正式开工前实施预付款给有关工程承包人的具体金额,是整个建筑工程中应准备的各种主要材料的流动资金。

其主要付款形式是预付款形式,在开展预付款工作之前,必须确定具体的预付款总额。其中,相关住宅建筑工程的预付款不得超过建筑工程年总工程量的3%,设置工程不得超过10%。具体的份额要基于具体的工程特征对其进行确定,一般状况之下的预付款支付时间都在其既定的工程开工日期前的七天之前进行支付。这可以避免因为支付过早导致的建设单位的相关金额利息负担问题,而支付时间如果过迟,就会与其相关合同规定相悖,对于整体的施工材料准备时间有所影响,对具体的施工工程进度带来影响,如果相关施工单位提出了赔偿,有增加了房屋建设单位的整体投资支出。

(三)竣工结算阶段的工程造价工作内容

在相关工程项目完成之后,要对各种资料进行系统的整理归档,通过专门的检验小组对其进行内部验收。同时,要对结算审核中相关项目的重视,加强对审核项目的具体数量、具体单价以及总价的重视,对此要制定结算书与实际应用材料的使用文件,并与具体项目工程结算书进行对比,提升对整个房建成本的控制管理的整体工作的重视,才可以对整个竣工阶段的工程造价进行系统的管理。同时,要提高索赔和变更工作的重视,整理分析,根据合同内容和约定进行索赔,最大限度地保障施工部门的利润,是工程成本工作的主要内容。

结束语

在实际工作中,工程成本控制管理是全过程的项目管理工作。对此部门应加强合作,保障相关信息交流的有效性,在保障整体工程质量的基础上,提高工程成本工作的控制和管理,提高企业整体经济效益。

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