1前言

在建筑工程施工成本中，预算发挥着非常显着的作用，在当今市场环境预算中受到市场变动、员工素质低等因素的制约，前期成本预算高于预期，后期成本效益不佳

2简述工程预算的内涵

工程预算是建筑工程整体实施过程中所需的成本加起来综合，是人力、机械设备、施工设置等产生的成本费用。在控制中，预算应贯穿整个施工，全面动态控制投资决策、规划设计、施工等，最大限度地实现经济、社会、生态效益。工程预算控制应当从建筑工程前期贯穿到竣工交付阶段，并在项目运行中，严格把控多方面的不确定因素，让工程在规定时间内高质量完成。一般在对工程预算进行控制时应该从以下几个方面入手进行考虑：①控制工程建设质量；②控制施工进度；③控制工程资金投入。上述三方面内容既是独立分化的，又具有紧密的内在关联，任何一个环节出现错漏，都会影响工程预算控制工作的落实。在工程规划设计阶段，要深入施工现场，了解具体情况，不断优化调整设计方案，并采取针对性措施控制工程预算，优化配置资源。

3建筑工程造价控制中工程预算的重要作用和意义

3.1确保工程造价控制的科学合理化

关于建筑工程，在开展造价控制工作时首先应该将预算作为起始点，等到核算价格与评价工作完成之后，对完整的文件进行合理编制；将工程文件递送至相关部门进行审核，确认无误后编写工程预算，并以此为基准，制定工程投资文件，为建筑企业贷款、签订承包合同等提供参考依据。其次，在制定成本预算时，态度必须正确，确保资金周转、材料采购、施工更加合理规范化，预算审查通过后可以批准银行贷款，通常住房贷款资金比预算资金少。

3.2确保工程在规定时间内竣工

开展工程时，应结合具体情况，采取有效战略加强预算控制，在工程建设环节逐步完善成成本控制体系。另外，严格控制合同管理。加大合同管理的投资力度，有效防止合同条款随意变更。另外，需要特别注意的是，必须派遣专业资金管理者确保各项工程流动资金的公开性和透明性，提高工程成本的控制效果。

3.3合理控制工程成本

工程预算参考工程图纸，从工程组织设计和资金管理等方面更严格控制工程成本。对建筑工程来说，最重要的是协调成本控制和经济效益的内在关系，在保障建筑工程质量安全的基础上，合理控制成本，最大化经济效益。建筑工程预算是最基础最重要的工作，只有高效执行工程预算，才能合理控制工程成本，稳定经济效益增长，促进建筑行业可持续发展。

4工程造价控制中影响建筑工程预算的因素

4.1前期准备因素

前期准备非常重要，可以保证建筑工程预算的有序实施，但具体施工环节受市场环境因素影响，许多建筑企业受到工期和资金制约，调查工作协调，整个工程资料不完善，部分资料实际操作性不足，设计方案不能科学合理开展和实施另外，一些企业受工程进度和质量的影响，为了在这个环境下保证建筑企业的信用和工程质量，建筑公司会超过预算，发生很多问题。

4.2监理工作要素

监理内容以制作投资和执行相关文件等为主，加强工程预算非常重要，可以保障预算工作，但大部分建筑工程包括的范围较大，施工期间、工程交叉较长，进行工程预算监理时有很大困难，很多预算监理制度适合初期阶段，没有较强的监视管理和动态调整措施，资金无法合理利用，资源也造成严重浪费，最终导致成本超过预算。

5加强建筑工程成本控制预算管理的战略

5.1加强成本人员的综合素质和修养

首先，建筑企业应加强基层管理人员的专业素质，加强训练力度，充分把握专业知识，加强职业道德素养，大幅提高工作效率，确立人性化的内部竞争机制，激发基层工作人员的主观能动性，在实践工作中积累经验

5.2高效应用现代信息技术

在开展建筑工程造价管理时，应合理应用现代化信息技术，大幅度提高工程预算的时效性和精确性。纵观我国建筑工程造价及预算控制工作开展现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，采取必要的措施确保造价工作的真实准确性。另外，进驻企业在发展过程中，要加大对基础数据保存和管理的重视度，优化整体工程预算水平，保障经济效益。

5.3严格控制施工阶段资金投入

施工时，应采取一系列措施有效避免施工图纸的二次变更，工程计划设计图纸是维持施工秩序运行的参考依据，施工中发生二次变更时，制约施工建设，增加成本，制约成本控制工作运行。根据相关社会调查结果，工程变更与总资本投入呈正比关系，因此确保工程设计图纸的完整性和完善性，进一步控制成本，提高经济效益。此外，施工企业应建立设计竞争机制，优先选择。通常，建筑工程规划设计由设计院根据工程所在地区的具体环境特征和工程建设标准要求等统一制定，大力推进工程设计竞争制度，激发设计者的工作热情，提高工程设计效果。目前，中国建筑工程建设盲目关注经济指标，为提高工程成本控制质量，可根据实际情况试行设计竞争机制。

5.4对预算的监督和审核力度进行不断加大

在实施建筑工程时，对工程预算的审查核对、监督管理进行落实有非常积极的作用，能合理的开展工程预算工作。在开展工程预算过程中，要结合实际情况，确立重点审核内容，并加大对规章制度的执行力度，优化完善审核程序，明确各部门的职责权限。不仅如此，还要重点审查超预算和虚假预算，约束预算管理者的实际行为，严格遵守标准规范和制度条例，为工程成本管理工作的开展奠定基础。

6结束语

综上所述，在激烈的市场环境下，建筑企业要想获得长期稳定的发展，就必须提高自己的管理和成本水平，增加工程预算资金的投入，使预算更加规范化和准备。