1建筑项目设计阶段工程造价的意义

1.1提高建筑项目资金的合理性。对于建筑项目的设计工作，我们需要对工程的规模、材料、人员等进行详细的分析，同时合理安排工地，综合分析各种因素，全面把握。成本问题的考虑，可以在心中数工程资金，科学划分资金，在各个环节分布目标，在工程项目运行中获得正确的资金支持，促进工程项目顺利实施。

1.2节省工程项目成本费。在设计的过程中，能够充分考虑工程建设的整个环节，落实到各个步骤中，将人力、物力、财力等资源进行合理分配，使建设过程更加科学合理。在设计阶段，需要严格计算施工日期，保证建设项目如期完成，节约成本。1.3以设计阶段为重点的成本控制更加显着。在建筑工程中，设计阶段是一个非常重要的环节，由于各种原因，人们往往重视建筑工程的预算阶段，忽略了前期的成本研究和预测，造成资金损失和浪费。相关数据显示，设计费用占建设项目全过程总费用的1.5%~4%，但对工程成本的影响力达到75%以上。为了合理控制工程成本，必须重视设计阶段的工作，合理确定投资估算，做好初步设计概算、施工图预算等工作，确定项目投资的最高限额。

2工程成本管理的现状和问题

我国工程建设长期存在投资膨胀现象，成本随工期增加而上升。主要有两个原因:第一，在人为操作下，概算投资不断下降，为了加快项目审查时间，一些项目在申请立项时压缩建设资金，留出一定的空间作为备用资金。第二，初步设计时，存在较多缺陷和漏洞，设备和材料不符合市场价格，具有随意性，同时设计效果不符合国家规定的标准。从投资者来说，业主严重忽视设计阶段的投资管理。通常，对于传统的工程项目，设计阶段和施工阶段的投资管理是分离的，这种建设模式有一定的缺点。设计单位负责设计阶段，业主在施工阶段的投资控制中发挥作用。

在传统管理模式的影响下，由于施工阶段需要耗费大量的人力、物力和财力，所以业主会忽视设计阶段的投资控制，只要设计图纸完成即可，没有对其进行详细分析，“按图施工”就是施工单位必须履行的原则。因此，必须加强对设计阶段的控制，增强其合理性与科学性。从设计方来说，设计单位只承担设计方案的技术和安全风险，不承担投资风险。在这种情况下，设计单位和设计师将技术先进性和安全性放在最重要的位置，忽略了设计方案的合理性。在安全系数增加的过程中，投资的效果并不明显，资金没有发挥出最佳作用，经济与技术的融合存在一定的困难。

3建设项目设计阶段工程造价的控制方法

3.1提高设计人员的工作能力。设计人员是工程造价的主体，在结合工程现状的基础上，把握各方面因素，建立完善的项目模型，将各个环节的造价进行计算，得出最终的结果。必须重视设计人员的能力，可以聘请一些专业人员，对设计人员进行针对性的培训，或者组织一些活动，明确设计人员的职责，激发设计人员的工作积极性和主动性，使设计人员在工作中能够不断总结和创新，发现自身的问题并及时改进。同时，需要端正设计人员的工作态度，建立工作竞争制度，在相互竞争的过程中，评选出最佳结果，采取最优的设计方案。把责任具体到每个员工身上，执行专人专职制度，出现问题时，可以找到相应的负责人，及时负责。

3.2推进限额设计，有效控制工程成本。限额设计是指以项目投资报价控制设计方案和初步设计概算为依据，初步设计概算控制施工图设计和预算，充分发挥施工各项功能，按投资限额标准设计合适的施工方案，使工程成本保持在合理范围内。设计师和工程造价工作人员必须严格把握业主的资金状况，优化设计方案、设备选型、参数匹配、利润分析等，采用审查投资估算、初步设计概算等方法，详细分析项目工程量和投资构成，科学合理控制单项工程造价限额，保证初步设计方案的完整性。同时，在规定的范围内，可以使设计方案发挥理想的效果，提高设计质量，在降低工程成本的基础上，实现最大化的经济效益。

3.3使用先进设备，增强设计的科学性。在造价管理的过程中，为了使设计更加科学，可以使用相应的先进设备，在分析项目实地的基础上，使设计阶段的工程造价趋向于合理。制造商必须根据建设图纸详细分析各工作环节，估算各步骤的制造成本，以适当的方式汇集，使其符合现场的实际情况。在设计图纸的过程中，不仅要花费大想象，还需要在高科技设备的辅助下详细调查现场情况，在设计图纸的过程中，不仅需要设计者的大脑想象，还需要使用高科技设备进行现场勘探，掌握现场的大致情况

4结语

在建设项目设计阶段进行造价管理具有一定的前瞻性，能够及时发现存在的问题，防患于未然，制定出具有针对性的措施进行解决。在对设计阶段进行造价管理时，需要遵循相关原则，按照规定的步骤和流程，推行限额设计，引进先进设备，提高设计师的工作能力，采取最佳策略，保证项目的合理进行，实现理想的经济效益和社会效益，为社会进步发展奠定良好的基础。