在园林工程建设中园林工程预算起着重要作用，为签订施工合同、制定施工计划、控制项目成本等提供必要依据。但由于受各种不利因素的影响，园林工程预算管理存在很多问题。因此，必须加强园林工程预算管理，提高园林工程建设质量和水平。

2园林工程预算管理的重要性及其内容及流程

2.1园林工程预算管理的重要性

首先，有利于保证经营决策的科学性，帮助企业实现经济效益最大化的目标。通过加强园林工程预算管理，在预算编制环节立足企业发展，结合市场发展趋势科学预测，保证企业经营决策的科学性。其次，有利于明确发展目标，点燃员工的工作热情。各部门在了解企业目标利润后，员工为实现企业目标利润而努力工作。最后，有利于企业管理中的控制。企业预算管理归属于全过程的控制，涉及到预算编制、实际和预算对比、经济活动状况的计量等诸多方面，根据此制订和调整企业经济活动策略[1]。

2.2园林工程预算管理的主要内容

园林工程预算管理的内容主要包括以下几点:第一，人工费用包括劳务费用、管理费用、福利待遇等，人工费用占工程总成本的20%左右，第二，苗木和花草的购买费用主要包括苗木和花草的购买、预算和养护费用，在工程总成本中所占的比重最大，第三，机械设备费用主要包括从各种机械设备到工具的购买费用和租赁费用，主要包括苗木和花草的购买、预算和养护费用的10%，在工程总成本中所占的5%

2.3园林工程预算管理的基本流程

第一，收集施工现场的水文地质等资料，落实施工前的准备工作；第二，了解园林工程施工中所需要的苗木、花草数量以及栽种要求，包括株距、行距以及密度等；第三，分析施工图纸与施工设计说明，了解施工现场的情况，落实技术交底方面工作；第四，了解施工现场的供电供水情况，确保施工过程中水电的正常供应；第五，结合工程质量的实际要求，按照有关计算规则展开对工程量的科学化计算；第六，明确定额、指标以及收费的相关标准，并在此基础上合理编制工程预算书[2]。

3现阶段园林工程预算管理中存在的主要问题

3.1缺乏完善的材料预算管理制度

苗木与花草等属于园林工程施工中不可缺少的材料，其支出成本占总成本的比例较大。受市场价格机制的影响，材料价格不是固定的。因此，园林工程预算应根据市场变化保留一定比例的浮动空间。在开展园林工程施工过程中，要立足于实际市场价格变化情况，加强对材料预算的控制，重视新技术和新技术的应用，保证苗木成活率，减少对施工成本的影响[3]。

3.2安全事故预算工作落实

园林工程施工本身具有复杂性和系统性特点，涉及挖土、输水、苗木运输、苗木修剪等多个环节，园林工程施工受多方面不利因素影响，增加园林工程施工不确定性。例如，交通事故、设备损坏以及人员伤亡等意外事故在园林工程施工中都有可能发生，所带来的影响是非常恶劣的。然而，从目前的园林工程预算来看，其中安全事故费用支出预算所占的比重微乎其微，且并未形成独立预算。此外，由于工程施工管理不足，违规操作和无序施工等问题发生在园林工程施工中，造成资源严重浪费，增加了园林工程的不安全性[4]。

3.3工程机械设备预算高

机械设备是园林工程施工不可或缺的内容，很多施工公司忽视了机械设备的管理，在新设备的购买方面存在很大的盲目性，机械设备的维护作业不足，机械设备的重要作用此外，由于机械设备的废弃率、损失率更换率的控制不足，设备费用超过预算和预算高等问题发生，园林工程施工总费用上升。

3.4预算管理人员的整体素质偏低

预算管理人员是园林工程预算管理工作的实施者，其个人的专业水平与综合素质直接关系着预算工作质量。由于预算管理人员自身的素质低下，投资预控能力以及组织协调能力差，无法把握工程项目各个主体之间的关系。除此之外，许多预算管理人员的经济与法律知识不足，在处理索赔问题时存在许多问题。与此同时，由于缺乏完善的激励制度和奖惩制度，预算管理者的工作热情无法调动[5]。

4加强园林工程预算管理的有效对策

4.1建立完善的工程预算管理体系

为了保证园林工程预算的质量，实行园林工程预算管理，最重要的是建立完善的工程预算管理体系，主要包括以下三个内容:第一，根据工程质量设计的具体要求，以材料采购为重点，建立预算管理工作；第二，建立预算系统升级更新工作，重视现代化信息技术的应用，全面提高指标数据编制的科学性；第三，建立高质量的预算管理人员，提供全面的预算管理人员和专业预算水平。

4.2保障预算的科学性，节约工程成本

首先，作为预算编制工作人员本身的专业知识水平要过硬，熟练地掌握技术、设计、管理以及财务等方面知识；其次，根据园林工程的要求，明确苗木、花草以及人员的数量；最后，作为预算编制人员除了要具备专业知识，还应当具备高度的责任感，在预算编制中不存在私心，对设备与能源损耗进行科学化计算，实现将工程总成本预算降至最低的目标。

4.3加强对材料预算的控制

在园林工程施工中材料起着重要的基础作用，在园林工程预算中所占的比重很大。因此，做好材料预算控制工作，加大对材料投入的控制力度，贯彻落实材料预算管理，同时在施工中加大成本管理力度，减少浪费现象的发生，实现将材料成本降到最低目标，帮助企业实现经济效益最大化的目标[6]。

4.4建立健全监管与激励制度

成立专业的施工监管组织，明确人员的预算责任，强化对预算编审人员的监督与管理，全面审查预算管理工作人员的专业知识水平、工作能力水平以及道德水平等。除此之外，要建立健全激励制度与赏罚制度，对于工作中表现突出的员工，要给予物质上与精神上的奖励，充分点燃员工的工作热情。同时，要给予员工一定的深造与学习的机会，加强对预算管理人员的培训，建设一支符合项目发展要求的高素质预算管理人员队伍。

5结语

综上所述，在园林工程施工中，施工单位要着眼于施工材料采购、人工以及设备等方面进行预算管理工作，实现将园林工程施工成本降至最低的目标，在保障园林工程施工质量的同时，促进园林工程施工效益得到大幅度提升。