近年来，我国不断探索和完善建筑管理，建筑管理模式完善，更适合当今我国国情。但是，由于科学技术的发展速度越来越快，相应的经济发展和文化发展以及其他方面的快速发展，中国建筑业在施工管理工程中存在一些问题。目前我国在施工管理过程中主要存在的问题具体如下。第一，相关法规不全面，近年来，随着我国建筑行业的发展，相应的法律法规不断完善和整改，取得了良好的效果。但是，近年来建筑行业发展迅速，制定的法律法规不能完全满足现代建筑行业，因此在建筑工程过程中存在问题。

第二，监督管理机制不全面，建筑行业本身是生产特征比较特殊的行业，其生产安全生产管理体制在编制执行时，应考虑一些外部因素，因地制宜，不变。主要原因是这些相关规定和规范是根据以往的建筑需求制定的，但现在建筑行业发展势头非常快，这种监督管理体制无法更好地为科学的管理模式服务。只有进一步完善和整顿这一监管体制，发挥其应有的智能，才能进一步扩大施工管理模式的效果。

二、如何提高施工管理工作的效果

1.从工作人员抓起工作人员是建筑行业的基础，工作人员的素质和工作的积极性可以严重地影响到建筑工程的质量和施工的进度。因此，在进行建筑施工管理的过程中，一定要以人为本，把人员的管理当作首要重任，充分地调动起工作人员对于工作的积极性以及创造性。与此同时，要不断培养施工人员的责任感，保证施工质量和工程整体质量，提高员工素质和专业水平，不技术不足和员工工作疏忽而引起不必要的纠纷，引起工程质量问题。

2.在进行施工管理的过程中，重视预防，以预防为中心，对建筑行业来说，预防为中心的观念和意识具有重要作用。特别是对工程项目进行质量检查时发生的问题，建筑管理阶段的事前、事中、事后的有效管理尤为重要。在施工的前期，有效的检测生产材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程质量的保证。3.保证质量标准数据可靠性质量的指标是评价项目的工程，即工程完成后成为转投产品质量的尺寸，但该质量标准由质量控制的具体数据构成，这些数据主要包括工程量清单、施工技术规范、合同等相关要求。同时，相关人员在进行工作时，必须严格看质量，实现数据的真实性和可靠性。

三、创新建筑工程管理模式的方法

1.创新观念无论是建筑工程施工的公司还是管理部门的工作人员都要改变传统的管理理念，根据现在的市场需求，明确分析各项目本身具有的市场特性，寻找市场紧急增长点。另外，在主管意识上的管理方面，要善于发掘有利的活跃因素，不要只强调客观因素。始终把握市场动态，有长远的目光，不要只关注眼前的利益，有效地结合市场需求，提高项目管理的相遇性。同时，要全面开展和创新，严格要求相关人员，大力发现人才，培养人才，引进人才，根据市场需求，不断创新和完善原始观念，有效发挥施工管理功能。

2.技术创新建筑行业经过近年来的发展，技术也不断完善。但是，科学技术的发展过于迅速，技术很难紧随其后。例如，建筑行业的信息应用技术仍然存在很大的缺陷，过于重视前期的工作流程，往往忽略了更重要的成本控制的有效手段。同时，在互联网盛行的今天，人们实现了互联网和资源共享，但现在很多建筑业还不能有效利用互联网，处于传统阶段。因此，建筑行业必须要加强计算机网络的应用，使得建筑行业的管理人员具有现代化的管理知识，从而使得施工管理工作得到进一步的提高。

3.实现项目管理的责任制在建筑施工的项目中，其最的特点就是施工的规模大，因此就使得施工的管理和合同管理的难度比较大，所以在对项目责任人进行划分时一定要明确其责任，处理好授权范畴内的甲乙双方，确保施工中各个环节的质量，使得建筑的整体质量得到有效的保障，在设定责任的同时，还要设定一些相关的行为规范以及考核制度和奖惩制度，进而大力地推动项目施工管理责任制的落实。

四、结语

建筑工程管理在建筑行业占有重要作用，建筑工程管理模式滞后严重限制建筑行业自身发展，不断有效创新和完善管理模式，才能进一步发展建筑行业。