工程成本管理是指利用科学的技术方法和原理，在各部门的职务、目标一致的前提下，建设工程成本和价格管理的全过程和全方位的组织活动和业务行动，以保证建设工程的有效经济效益和各方面的经济权益为基础运是符合客观发展规律和相关政策的管理模式。它的出适应当前社会市场经济发展，建立科学合理的工程成本管理制度，其改革的最终目标是建立市场经济评价模式，强化行业内部信息技术。其运营模式按章程进行，依法处理，规范市场行为。该改革打破了传统意义上单一的运算管理模式，逐步向全方位发展。

在工程成本管理模式中，成本管理有责任判断资金使用的合理性，细致管理资金的具体使用过程，在工程建设项目中起着独特的作用，不容忽视，促进资金利用率，最大限度地发挥综合利益性。合理有效地制定和控制工程成本是工程成本管理的基本内容，也是工程成本管理的过程，相互联系也不同。

1工程造价管理模式改革面临的困难

1.1对设计和施工阶段控制不严。控制建筑项目工程造价的前提是设计阶段，合理选择建设项目是经济资源优化配置最直接有效的手段和方法。对工程成本的高低起着直接影响的作用，占总投资额的3%左右。决定各经济技术指标时，材料价格稳定，发生工程成本失控现象，是因为设计阶段工程成本不足，无法正确控制。但是，项目前期的设计和施工阶段的工程成本不足，无法合理运用的原因很少。工程成本产生的来源是投资决策，设计和施工阶段的控制不严格，无法合理处理两者的关系，发生了头痛医生、脚痛医生的片面现象，忽视了成本的合理确定。

1.2工程成本管理模式有限。国家编制是由国家统一制定定额，具有更新缓慢、变化小等特点，一些省级机构为了改变这个问题，根据本省的实际情况制定本省的定额，在一定程度上改变了这个问题，但是新的问题随后到来，这些定额的制定是根据大城市的价格水平制定的，市场价格不能表现其他地区，忽视了价格水平和真正的供求关系的原则另外，市场具有流动性强等特点，其价格水平和供求量不断变化，各地区存在差异性，这种盲目跟进，不符合当地经济发展水平，引起一定障碍也是工程成本管理模式改革过程中的问题。

1.3工程管理模式改革仍存在不公平现象。在当前社会的经济体系中，自由竞争市场体系是实现资源优化配置最直接的方法。某项工程在建筑业的招标是竞争最激烈的部分，价格在竞争中非常重要，但目前一些工程成本评价方式影响公平竞争，没有形成公平公正的局面。例如，现在一些企业在定价方式中，对一些费用的收费区别对待，按照行政级别和一些企业性质进行划分，更多的增加了不公平现象的发生。

1.4最低中标法的普及不全面。随着建筑行业这几年在我国的飞速发展，为适应这一积极现象的发展，很多有形的建筑市场被先后建立，制定了统一的集中地管理模式，并且由政府投资引导，将一些程序和相关手续也进行了制定和完善，对与投标的一些方式方法给出了明确的规定。一系列法规，如审查、议标、合理低标、直接发包法等。虽然制定了这些法规，但是真正能做到的却很少，合理的投标法在我国也只是一个简单的尝试，没有得到更多的推广和运用，随后出现了很多暗箱操作和腐败现象，这种现象的出现让投标变得黯淡无光。

2工程成本管理模式和评价方式改革的战略

2.1建立全面的工程成本和评价方式管理机制。要想有效推动工程造价管理模式与计价方式的改革，建立全面具体的管理体系是必须要做的。建立全面的管理机制，能够实现对工程的造价与计价行为的监督管理。完善原来的监督管理机制全面落实工程造价管理和计价方式改革。要全面开展改革工程成本的评价活动，必须严格按照有关文件执行，在此基础上明确工程成本和评价方式的监督责任。

2.2增加咨询机构在企业中的专业性。咨询机构在工程造价和计价方式中发挥重要作用，是多年试验分析的结果。某企业咨询机构信用的好坏，严重影响工程成本和评价方式的好坏，可估计工程成本的风险，咨询机构在企业中起着桥梁纽带的作用，咨询机构员工应具有良好的职业道德，公司应定期组织员工参加相关培训学习，完善相关专业知识和咨询能力，为客户提供更好的服务，提高企业权威，促进工程成本和评价方式的改革发展。

2.3加强施工环节检查工作。影响工程成本和评价方式的要素很多，其中最重要的是施工这一环节。施工单位要不断总结以往的工作经验，做好施工前的检查工作，重点检查一些安全设施，消除安全隐患。此外，建立完善的施工管理制度，及时解决一些常见问题。施工材料的重点管理需要注意，拒绝有问题的材料进入，为工程施工提供质量保障。

3结论

通过以上分析可以看出，在一个工程建设施工过程中，对施工过程和工作的控制是非常必要的，只有进行工程成本和评价方式的改革，才能提高工程管理的效率，及时处理改革中存在的问题，才能更好地管理工程建设。