园林工程造价是现代园林工程建设工程企业有效控制成本、实现成本管理的重要方法。在施工的各个阶段，必须加强成本动态管理的工作能力，有效保证其充分发挥作用。分析当前园林工程施工中成本管理现状，确定动态管理在工程成本中的重要意义，简要论述工程项目成本动态管理，为园林工程建设施工企业奠定一定的理论基础。

伴随着我国经济实力和综合国力的提升，我国城市基础设施建设的速发展，市政园林施工企业迎来了更广阔的发展空间。园林工程在实施过程中需要大量苗木，我国苗木市场受地区、气候等自然条件影响较大，苗木质量和产地不同，苗木质量和价格差异也较大，因此在工程管理过程中受到多方面因素的干扰，特别是工程成本管理。工程成本管理不当，直接影响工程整体进度和质量，影响工程整体水平。因此，作为影响企业生存发展的重要环节，工程成本的动态管理和控制逐渐进入企业家的视野。动态工程成本管理可以根据工程进展的实际情况及时有效地调节整体成本。这种管理方式可以更科学、更准确地实现园林工程成本控制，在确保工程质量的基础上节约成本投入，间接加快工程发展速度。因此，简要分析工程成本管理的现状和动态管理和控制的技术要点。

1现代园林工程成本管理现状分析

工程成本管理是工程建设工程中成本有效管理的保证，也是投资工程中总成本的主要管理管理方法。目前，在建筑、市政园林等各项工程招标中，工程成本工作已成为衡量企业技术水平、管理能力和成本控制能力的重要体现。在日益激烈的园林工程市场领域，造价管理工作开展程度已经成为决定施工企业市场竞争力的重要评判标准之一。通过对现今市场中工程造价管理的评估和推广程度可以看出，动态工程造价管理模式能够更好地处理企业在施工工期、工程质量与工程造价之间的关系。当然，不可忽视的是这一管理模式在施工企业实际应用中缺乏一定成熟的管理经验，直接导致在操作中造成很多不足，出现了时效性的缺失等问题，这都是在今后工作中值得去不断致力改善的方面。

2动态造价管理的可行性

工程造价涵盖了从建设初期到工程竣工所涉及的所有费用。由于成本金额的多少到承包商、设计部门等多方面的影响，园林工程的成本总是处于不稳定的变动。为了解决工程成本的大幅变动，影响工程整体的进度和质量，产生了动态管理和控制。动态管理和控制的核心是实时加强定额费用变化、价格变化、量变化等成本变动因素的管理。与传统的控制方法相比，动态管理和控制更具指导性，评价方法和施工实际情况更合适、更准确。因此，动态管理和控制方法在园林工程工程的应用中有效控制工程成本，明显提高成本管理的工作效率，更好地协调工程进度、质量和成本的关系。因此，在实际园林工程施工中，要积极创造实施成本动态管理的条件，积极开展动态管理和控制方法，帮助工程施工、管理的开展。

3动态管理和控制推进要点分析

在传统粗放型管理方式的影响下，许多园林工程施工企业对工程成本管理工作缺乏专业客观认识，对动态管理和控制在施工过程中发挥的作用不深刻理解，间接影响了工程开展中的推进。针对这种情况，要大力提高施工企业自身的认识，不断学习和实践，推进动态工程成本管理在企业施工过程中的发展。同时，建立完善的动态工程造价管理体系。在动态工程造价管理工作的实施过程中，充分彻底地秉承动态工程造价管理理论，大力提高市场的竞争力，规范施工过程中各部门与人员的工作，逐步在实践经验中总结、完善现有的工程造价管理体系，使其日趋成熟。在当下市场环境中，物价的不稳定会直接反应在人工费用差额的出现。

人工差额的出现，作为工程造价的主要部分之一，也将直接影响工程的总造价。因此，实时根据市场物价情况以及行业内的人工薪资标准来调整更为可行的管理办法，利用基本工资、津贴以及其他的福利方式来进行适当合理的过度调整，使其人工费用始终保持在科学的、可控的范围内。采用动态工程造价的另一个主要领域就在于园林工程中的土建工程部分，采用加大对工程量的核算与实际完成工程量的差异的方式，进行相应的动态调控，实现工程造价对施工成本的指导作用。

4工程项目决策中成本动态管理要点

第一，决策阶段提高精度，优化投资方案，为后续设计、施工工作提供科学合理的依据。同时，加大对可行性分析的相关工作，全面估算，切记忽略对办公用品以及交通设施等费用方面的计算，确保方案全面有效。第二，在园林工程决策过程中，投资的3/4的比例都取决于工程设计阶段，所以应对园林设计方案给予足够的重视。通常，通过通过招标选择设计部门，比较方案的科学性和成本的合理性，继承美观、经济、适用的基本原则。同时还要考虑施工工艺，尤其是苗木的选择是否具有可操作性，苗木是否符合当地气候特点，存活率如何，是否符合节能环保理念等。

第三，设置限额。通过设定控制成本的限额，筛选方案。如果在设计过程中需要变更，则变更后的成本限额可以控制在限额设计以下的范围内。另外，为了避免大幅度的设计变更，可以跟踪设计方案的实施过程。如果发现设计方案有缺陷或问题，应立即优化原始方案，有效统一各指标。

第四，加强合同意识。园林工程施工阶段要加强合同管理，根据合同审查施工组织，同时要选择管理制度完善、技术严格、信誉良好的监理机构和施工机构，优化施工管理过程，减少施工时浪费问题。发生变更时，应及时、准确、客观地保证变更签证。第五，加强施工现场和材料的管理。避免消极怠慢问题和不安全施工现象。购买材料时，要注意将市场价格和施工设计作为制定材料购买计划的依据，避免材料大量积压或一树难求，达到有效控制工程成本的效果。同时，应注意加强施工技术管理人员和设计人员，积极配合工程成本管理和监理。第六，竣工阶段的动态管理。尽管竣工阶段不会对工程造价的控制产生实质性的影响，但在竣工阶段仍需结算工程造价，在一定程度上影响工程建设成本。

对此，在竣工阶段选择责任心强、信誉好的审计机构审计结算金额。同时，在竣工后还应当认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时是否相符，核减结算在实施造价动态管控时，还需做好材料差额的处理工作：首先，在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如果需调整差价，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效地控制不同分项工程的材料费用。此外，当地定额站按月颁布的工程造价信息价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。

其次，如果工程施工周期短，在处理材料差额时，应确保业主与施工单位进行有效协商，并根据协商结果制定材料价格控制标准，以避免购买价格过高。工程成本一次死亡的，结算时无法调整差额的，应根据市场行情估计材料费用控制的风险系数，制定材料价格的明细表，以明细表为决定价格和差额调整的依据。最后，园林工程合同中应规定材料差额处理条款，结算阶段发现单项材料价格高于合同规定的最高限额时，应立即调整超过部分。

5结语

综上所述，动态工程成本管理和控制是目前市场经济可能引起成本变化的有效对策。动态工程成本管理的实施对工程成本管理和管理提供了科学指导，有效实现了工程成本管理、成本管理的开展。现代园林工程施工企业应积极应对市场经济下的挑战，运用更科学的理论和经验投入工程建设工作。通过分析工程成本管理现状，重点探讨动态管理和控制推进要点和工程项目决策中成本动态管理要点，促进企业综合经济效益的提高。