施工期间的所有成本称为建筑工程成本。成本管理期间发生问题，会给企业带来很大的经济损失，相关人员必须重视建筑工程成本管理。那么，让我们具体讨论一下相关的话题。

1工程成本管理面临的问题

1.1成本管理落后，政府干预过多。由于过去采用的定额计价方式仍受到限制，许多工人对工程管理成本没有正确认识，也没有制定完善的成本控制方案。现在很多城市的经济水平都在提高，在建筑工程方面，当地政府采用有效的方法控制建筑材料价格，改善市场经济的盲目性，建筑价格被建筑企业接受[1]。不过因为计划经济的关系，造成人们没有市场观念，而且政府也对工程进行了过多的干预，再加上在对工程造价的管理上依然还在沿用计划经济的模式，从而无法让工程造价达到真实性。

1.2造价工作者的专业素质不高。许多制造商专业能力差，遇到大规模工程时，他们不能有效管理制造商。成本管理是一项技术工作，涉及范围广，具有一定的复杂特征。然而，目前许多工程成本工人通常依赖工程额定来制定预算计划和审查工作，但这种方法跟不上现代工程发展的步伐。在新的工程成本管理模式下，成本人员必须具有综合能力，但这是目前成本人员没有的，遇到麻烦问题很难处理。例如，工程施工期间进行的成本管理是工程成本管理整体的重要备份之一，但成本工作者没有充分理解相关知识，因此工程期间的成本管理工作发生了决策失误。

2工程造价管理的对策

2.1加大法制建设力度，提高成本管理者的综合素质。在我国市场经济发展期间，政府最好采用相关法律完善施工人员与建筑企业之间的市场行为，然后合理控制实际工作中所具有的垄断行为，确保员工的合法权益[2]。此外，不仅要提高相关法律的执行程度，还要以此为基础建立完善的市场管理机制，抛弃过去采用的地区保护形式。工作期间，要认真检查发生的质量问题，如有违规，要严厉处罚，决不能放松。另外，必须加强制造商的基本素质。以前介绍过，制造商素质普遍差，业务能力也有明显差距，建筑企业必须培养具有综合能力的制造商。这要求建筑企业制定完善的训练方案，特别重视职业道德培养。同时，提高相关法律、法规的学习和实践能力，加强建筑工程成本人员的水平和素质。

2.2严格按照工程建设程序工作。影响建筑工程建设程序的因素主要有自然规律和经济规律两个。如果遇到大规模的建筑工程，因为工期较长，而且施工相对繁琐，需要投入很多的成本，所以如果在决策方面出现错误，那么就会给企业造成不可估量的损失。这要求相关人员在施工期间必须制定各种施工计划。在工程运算期间，合理取值和维护结构简单运算的架设与实际情况不完全相同。由于施工发生事故是不可避免的。此时，观察围护结构，掌握具体情况，根据检查结果制定施工计划，确保建筑施工质量。

2.3进行工程量清单报价。在进行工程投标期间，根据具体要求进行的工程清单进行评价，称为清单报价。主要是基于投标人给予的工程数据，投标人自己进行投标报价。这种计价方法与传统的计价方式有明显差异，其中比较突出的优点是可以降低招标的随意性。另外，运用工程量清单计价，还可以完善评标委员的行为，从而得以让业主能够完善的对造价进行控制。工程量清单在国际上得到普遍使用，纳入工程管理制度，表现工程管理的实际情况，决定中国招标改革的主要方向，有关人员必须重视工程量清单的报价。

2.4对工程进行规范管理，建立工程成本市场。现在，由于管理部门的监督越来越完善，成本管理相关政策也得到了有效的执行。但是，监督工作有一定的限制。为了改善这种情况，在建设大型建筑期间，政府必须全面管理成本管理部门，将所有成本工作交给资源市场，完善工程成本管理市场的制度。有形市场构成后，工程结算审查工作必须交给市场完成，政府监督力度扩大，发现违规企业，政府应利用法律制裁，合理控制工程成本，使监督工作更加公平。另外，利用创造的有形市场，可以为工程成本创造高质量的环境，防止海外相关企业的不公平竞争行为。

3结束语

通过以上内容，如果成本管理期间发生问题，企业会受到很大的经济损失，相关人员必须重视建筑工程成本管理。这要求制造商加大法制建设力度，提高制造商综合素质，合理报价工程量清单，规范管理工程，创造工程制造市场。因此，在今后的工作中，相关人员必须认真努力，制定更完善的方案，使建筑工程成本管理水平达到新的水平。