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公路工程监理项目投标报价风险因素分析

日期:2021/8/18 Click:629
2公路工程建立项目投标报价对策分析21以高价获取盈利管理策略可以在投标方优势明显大于招标方优势的情况下使用,目的是以高价获得最大的利润空间。3结语综上所述,形形色色的风险因素在公路工程监理项目中时有出现,对公路工程监理进行投标报价时要针对不同风险因素采取不同的措施,运用三种投标报价对策,针对不同情况,充分发挥主观能动性来制定投标报价,以公司的真正实力赢得投标的胜利,增加公司盈利,扩大在业界的口碑,提高知名度。
1道路工程监理项目投标报价风险因素分析

各种风险因素在道路工程监理投标报价中客观存在,但并不意味着没有解决办法。通过全面的分析调查,采用相应方法,对报价进行及时调整,就会尽可能缩小风险差异,将风险降到最小化。因此,有必要采取各种相应的风险管理措施,将企业损失调整到可预测的范围。

(1)公路工程监理项目投标报价的市场风险控制。如何规避市场风险因素对公路工程监理招标报价的影响,企业应派专业人员实地考察,详细了解当地建材市场交易行情,结合当地招标报价成功案例,有效规避。

(2)公路工程监理项目投标报价的环境风险控制。如何规避环境风险因素对公路工程监理招标报价的影响,监理单位可联合施工现场成立单位进行合作招标,平均分配风险,共同承担。在进行投标报价方案时,可以征求合作者的意见共同编制。

(3)公路工程监理项目投标报价的技术风险控制。如何规避技术风险因素对公路工程监理招标报价的影响,建筑企业针对自身企业企业的实力情况,将技术弱或不擅长的部分外包给其他技术部门,弥补技术弱点,有效减少后续问题的发生。

(4)公路工程监理项目投标报价的生产风险控制。如何规避生产风险因素对公路工程监理投标报价的影响,可以在制定投标报价方案时对国家相应政策进行研读,增强整项计划的预见性,从而合理安排施工进度,调整施工计划,对资金进行有效分配。

2公路工程建立项目投标报价对策分析

2.1以高价获取盈利

管理策略可以在投标方优势明显大于招标方优势的情况下使用,目的是以高价获得最大的利润空间。具体情况有以下三种。

(1)对一些由于现场施工环境极差、操作起来困难较大而长期无人接手的工程,投标人首先要投入很多资源对施工现场进行整理,因此要提高报价。

(2)投标机构在技术上占优势,整个项目对专业性要求极高的项目,其他投标机构处于技术劣势时,投标人可适当提高报价。

(3)对于一些工艺复杂、施工难度极高、工程项目大但竞争对手特别少的情况,必须提高报价,以高回报解决招标人的难题。

2.2低价薄利策略

(1)在施工现场施工条件好,监理任务简单,所有监理部门的经验和背景没有明显差异的前提下,竞争一定会白热化,投标部门价格低的话,投标部门合作的可能性大幅度增加。

(2)另一种情况是,某监理机构刚成立,急于扩大业界知名度,开拓市场,创造一定的业绩。此时,只要投标人不至于亏损,他们就会以低报价赢得监管权。随之,低报价会带来低利润。

2.3低价损失战略

这种战略一般在投标人没有优势的情况下使用。(1)监理企业在早已很长一段时间沒有拉到任何工程项目的状况下,公司的运出現难题,再沒有项目监理,企业就难以维持基本生存。这时,即使资金少,也能帮助公司运营。因此,在工程监理上不能获得太多利润,但监理权必须获得。

(2)另一种情况是,由于项目大,但需要分期建设的项目,监理企业希望以低价获得第一期监理工程项目,然后在第一期以优异的表现获得项目建设部门的认可。在后期或后续工程中取得先机,创造竞争优势,在后期项目监理中弥补前期工程的利润损失。

3结语

综上所述,各种风险因素出现在道路工程监理项目中,对道路工程监理进行投标报价时,应对不同风险因素采取不同措施,采用三种投标报价对策,对不同情况,充分发挥主观能动性制定投标报价,以公司真正的实力赢得投标,增加公司利益,扩大行业声誉,提高知名度。

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