随着时代和科学技术的发展，各行各业也开始了经济战，建筑市场的竞争也越来越激烈。工程成本和预算两者相互影响的同时，也牵动了工程整体的利益和损失，参加者的利益分配。人们对居住、艺术审美等需求越来越重视，都想要住上外观个性、内部舒适的建筑。但是，人们的要求和建筑工程的经济利益相反，要求越高，建筑工程的经济利益就越低。对于一个建筑单位来说，如何在满足人们需求的基础上获得最大的利益是一个值得思考的重要问题，必须处理建筑工程预算与成本的关系。

建筑企业经济效益的提高和成本控制与科学合理的工程预算和成本密切相关。优秀的技术与合理的管理相结合，使工程预算和成本更加科学化合理化，赋予工程旺盛的生命力，稳定了建筑企业的市场经济地位。本文阐述了部分地区建筑工程预算和成本问题，对两者的关联性进行了有针对性的讨论。

1建筑工程存在的问题分析

(1)僵化的传统管理模式。部分地区宗教色彩浓厚，地方建筑充满着保护色彩。建筑风格单一，现代建筑招标出现孤立无援现象，建筑市场狭窄，建筑市场不能长期发展。一些地区很少看到真正意义上的建筑，因为传统的建筑模式是在当地政府审查后建成的，不符合规则的建筑方案会受到不公平的处理。这种做法直接反映在工程质量的好坏上，开发人员只有建筑物的使用权，没有擅自篡改建筑物的销售价格的权利，不能在销售建筑物的价格上调动工程质量的好坏的成本，影响房地产市场整体的价格变动。这扩大了政府的职权，政府的权力在建筑市场的一举一动影响了整个市场的秩序。国家制定的法律法规与实际建筑市场经济严重脱节，这种差距如果不修复，将继续保持这种僵化的模式，建筑市场行业内部规定的成本与国家定价标准的差异越来越大，最终阻碍建筑市场的发展，停滞不前。

(2)主客体的颠倒。目前，国家在部分地区建筑市场占有主要地位，干涉方面过多，真正的建筑工程主体实际上不能平行，不能大幅度展开，受到很多方面的制约，很多方面都被规定为条框的法规。企业不愿意为了迎合国家规定而牺牲建筑市场的经济效益，在这种情况下，越来越多的企业自私、贪图利益，为了自己在其中获得高额利益，无视建筑市场的长期发展，本末倒置。

(3)工程成本体制问题。工程成本与社会经济密切相关，工程管理体制通常由当地经济发展情况决定。就目前的建筑市场而言，通过这种方进行工程成本，可以进行比较正确的建筑预算，有效避免资源浪费的现象，在实际应用过程中取得良好的效果。例如，西藏建筑业，政府应该控制建筑物的价格，但在实际操作中，政府参与度小，建筑预算不包括在相关规定中。在我国目前的工程预算体制中，没有创新相应的制度，只是维持原有的制度，目前的工程成本管理制度不能适应社会经济发展，企业购买建筑物的价格高，但销售时价格低得多，企业出现赤字。该制度不符合当前市场经济，施工部门无法获利，最终建筑成本高于预算成本，阻碍建筑行业发展。

2建筑工程预算与造价的关联性探讨

近年来，“如何扭转这种形势，使建筑行业得到长远发展”是整个社会值得思考的问题。如何解决这个问题，要求完善体制，健全法律，多角度考虑问题，国家控制紧张。同时，增加具有专业知识、熟练使用工程成本软件的专家。实时变化的市场经济、发展趋势也需要敏锐的洞察分析能力，提高企业自身的知名度，使企业在现在的竞争环境中勇敢地发展。

(1)了解工程预算成本编制的工作流程。做好工程预算编制工作，就是为工程造价管理和控制工作打好坚实的基础。科学的工程预算编制可以使工程造价得到有效的管理和控制，建筑企业从中获得更高的利益。具体可分为以下流程:首先，编制前的准备工作，了解投标文件是必不可少的，确认施工合同的制定和签署的详细处理、设计图的大小和规格等具体内容，结合实际可能发生的情况，如施工队伍、施工现场、施工技术、施工设备、施工管理等，最终编制全面可行的施工方案。

其次，充分考虑不容忽视的价格因素。价格因素是工程成本中不确定的因素，客观分析，充分利用这个因素是各部门损益的重要因素。整个建筑工程的完成，需要购买大量的材料，材料费用预算占很大的比重，不同规格、性能的材料价格也大不相同，合格的预算员必须掌握第一手信息。对比市场价格购买材料，在预算材料成本中留有调动的余地。最后，完善后续工作。完成预算工作后，熟悉施工图纸、正确应用定额单价、正确计算工程量等后续工作也不容忽视，合理的预算方案也离不开细节的决定，任何小错误都可能引起最终成本数值的变化，影响各环节的判断。

(2)提高管理意识。可行性方案的制定和严格的工作态度是分不开的。判断一个方案是否可行，应进行广泛调查、多方案比较。选择功能齐全、技术先进、经济合理的最佳方案。运用科学化的管理模式，从多个角度考虑，制定合理的报价，决定投资的最高限额。对有关人员也要严格管理，避免员工在工作中出现不正当行为，影响企业经济效益和社会形象。

(3)及时调整预算成本。在实际过程中，业主意愿、设计缺陷、市场价格变化、地理位置等客观因素有很多未知因素，项目变化相关预算成本也发生变化。造价人员需要对这种突发情况作出及时反应，了解这种变化可能带来的成本增加或减少，尽量减少这种变化对成本整体的影响，避免大幅度地推翻整个方案:其一，事先留有调整的余地;其二，对图纸外发生的项目及时处理、向上级汇报、办理签证，做好造价预算的调整工作。

(4)加强信息管理。网络已经成为时代信息传递与收集的重要手段，为了跟上时代飞速发展的脚步，我们必须熟练地使用计算机，这样可以使工程造价工作变得方便很多。收集完整的信息，明确各单位的责任制度是信息化管理的前提。设立专业的信息成本管理部门，认真检查和分析收集的信息，细分任务，加强责任。同时，还应引进大量经过专业培训的专业人才。工程成本人应该是知识型人才，多学习软件知识、成本相关知识武装自己，使自己成为优秀的成本预算员。

总而言之，目前各行各业百花齐放，建筑行业也开始蓬勃发展，预算与工程造价管理的关系也越来越紧密，合理的工程预算管理可以提高造价的准确性，避免工程预算与实际造价相差太大，造成人力、财力、物力的浪费。满足企业利益需求，需要人力、财力、物力的有机结合，合理配置资源，进行成本管理。国家政府也需要结合市场实际发展情况，不断完善市场价格机制，深化改革，使企业稳定高速地发展。本文讨论了建筑工程预算与成本管理的关联性，希望对相关专家有启发和参考。