施工组织设计是施工单位在施工前编制的，用于指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，不仅能促进工程施工活动的有序、高效、科学合理，还能有效控制施工阶段的工程成本。本文在研究工程组织设计基本理论的基础上，探讨如何有效控制建筑工程施工阶段的工程成本，供参考。

1施工组织计划概述

施工项目是施工组织计划的对象，施工组织计划也是基于此编制的，施工组织计划综合文件，目的是指导施工技术、经济和管理。主要内容包括建筑工程基本概况、施工设计方案、工程施工准备工作级施工计划、建筑资源配置计划、施工设计图纸和施工技术标准等。

2施工组织规划与工程造价的关系

施工方案是建筑工程项目施工组织规划的核心内容，合理的施工方案直接影响建筑工程项目施工的工期、成本和施工质量。在施工方案的实际编制过程中，许多企业把重点放在简化施工过程中，很少考虑施工后产生的项目成本。在这种情况下，实际施工的费用容易超过预算，严重时甚至出现赤字。具体的施工方案主要有以下几点内容：

（1）确定施工方式，从施工方案的这四点主要内容不难看出，确定正确施工方式，对于建筑工程项目施工的成本有直接的决定作用。建筑工项目在设计阶段，要对工程的施工条件和环境，以及建筑企业技术经济的实际情况要进行全面的掌握，并且对这些因素进行分析和比较，选择其中技术水平较高，经济性较为合理的施工方式。此外，确定的施工方式应满足许多其他要求。当然，建筑工程是一个比较复杂的工程，在施工过程中的变化也是比较大的，所以在施工过程中，要根据施工现场的实际情况，对施工方式进行合理有效的调整和动态控制，确保施工方式能够满足建筑工程施工的各项要求。

(2)选择施工设备和机器，选择施工设备和机器，参考建筑工程项目施工现场的实际情况和施工作业的具体内容，根据不使用的施工现场条件和环境选择相应的施工设备和机器，可以发挥施工设备和机器的最大价值

(3)安排合理的施工顺序，施工企业施工现场的秩序是否有序主要由施工顺序是否合理决定，施工顺序的各个工序都是设计的，相互影响，施工中不按施工顺序进行的话，施工现场的混乱

（4）组织有效的流水施工，施工组织一般分为顺序作业组织、平行作业组织和流水施工组织，其中经济优势最明显的就是流水施工组织，因为顺序作业组织的施工工期很长，基本不能适应现代建筑工程快速的施工目标。平行流水作业组织对企业人力物资要求量大，成本高，不符合建筑工程经济要求。流水工程组织不仅工期短，而且能平衡合理配置建筑资源，降低成本。施工组织规划直接影响建筑工程的成本，施工方案是否合理，施工技术、原料和设备机械的选择是否正确，对建筑工程项目的经济效益也有重要影响，因此在实际工作中，应重视施工组织规划和工程成本的密切关系，确定最合理的施工方案和组织规划。

3建筑工程施工阶段成本控制管理的有效措施

3.1优化施工方法

对于建筑工程项目的安全、工期和质量，每个项目都有多种施工方法，这些施工方法需要组织分析、评和论证，比较所有方法，最终根据施工技术的可行性和经济效益的合理性进行施工方法的优化。

3.2施工设备和机器设备优化

现代许多建筑工程规模较大，因此大量施工设备和机器设备施工，设备机器设备优化可采用数学模型建设方法。一般建筑工程项目，配置设备机器可根据分项工程的数量和计划，同时参考工程预算确定。但而，由于建筑工程的多样性，这种方法不适合一些特殊的工程项目。此时，应考虑建筑工程项目的具体情况，优化和安排建筑设备和机器。

3.3施工顺序优化

建筑工程项目施工顺利的优化方式并非一尘不变，应根据编制人员采用不同的优化方式，编制人员应根据施工顺利的科学规律和现有编制人员和施工具体情况，选择最合理的优化组合。其中建立数学模型的方法适用于大型建筑工程，比较分析法适用于一般建筑工程项目。

4建筑工程施工阶段成本控制管理实际应用

4.1工程概况

某学院工程建筑外型参考福建地方特色永定土楼风格，建筑平面为圆环形，一层外径60M，屋外直径69.6m，工程项目占地面积2868m2，建筑面积10386m2，总投资约1983万元。

4.2成本控制具体方案

建筑企业中标后，根据施工现场的详细调查，结合施工方案对施工计划和流程技术的要求，合理安排工程各项施工进度，并根据施工项目和现场实际情况选择最合理的施工设备机具，详细合理制定施工材料的采购计划，合理安排施工材料的运输、仓库、保护措施等，通过一系列综合管理措施

除此之外，施工企业对施工组织设计方案开展剖析评定，结合施工现场的实际情况，例如现场的自然环境条件和地形状况等，同时查验建筑工程项目所在地的经济状况、工程施工工艺流程和进度要求和设备机具状况，并对实际施工组织所采用的施工方法和编制的标书內容开展详细比较，依据以上资料对建筑工程施工状况开展预测。

建筑工程施工复杂，而且工期长，施工量大，使用的施工材料不能一次购买，施工前需要准备一部分，施工中需要不断购买运输施工材料，而且施工材料的购买需要计划性，不能一次购买过多另外，材料的运输、购买、仓库需要大量的人工、车辆、场所和设备，产生大量的成本。当然，如果采购的材料过少，很有可能造成建筑工程施工材料不够，影响施工工期。因此，施工企业根据工程项目的实际情况，对于施工材料的采购周期和数量制定了科学合理的计划，而且对于施工人员和设备机具也做了合理的配置，在保证了施工进度的同时，也降低了工程的成本，增加了企业的效益。

施工前，通过熟悉图纸和现场情况，结合施工特点，对钢筋连接、预应力施工、新型外墙涂料、屋面防水工程等进行方案优化，特别是加强施工流程、技术改进和施工技术提高。根据施工方案的不同，工期也不同，投入也不同。合理规划临时设施。包括临时设施的构建，根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来决定临时设施的规模和标准，根据实际发生，参考以往工程施工中承包管理的历史数据来决定目标值，合理制定计划。

5结语

建筑工程施工阶段的成本管理受建筑工程施工组织计划的影响很大，因此需要进一步分析两者的关系，从施工组织计划的角度控制施工阶段的工程成本。