现阶段的建筑市场对于各个建筑企业来说是机遇与挑战并存，如何在竞争激烈的建筑市场立于不败之地，保持良好的经济效益，成本计算是财务工作的重要环节。成本计算的准确性和及时性是企业成本绩效评价的基本前提，对企业成本决定和经营决定的正确性也有很大影响。本文结合自身实际工作经验，从成本核算的重要性出发，对建筑施工企业成本核算中存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了相应的改进建筑施工企业成本核算的对策，以促进建筑企业健康发展。

近年来，随着建筑行业市场竞争激烈，企业利润空间越来越小。如何使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，保持良好的经济效益，最大化股东利益，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，全面提高企业管理水平，落实企业各部门评价指标，完善评价制度，大大提高企业经济效益。在实际操作中，建筑工程企业的成本计算有很多问题，直接影响企业的健康发展。

一、成本计算对建筑企业的作用

(一)成本计算帮助建筑企业找到改善成本的方法成本计算是建筑企业财务成本工作的重要环节，是建筑工程企业在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费和其他直接间接费用成本计算的真实性、正确性会影响建筑工程企业的成本分析、成本评价、与项目成本预算相比，公开项目成本管理水平，检查成本绩效评价和成本管理水平，评价其系统的有效性，分析成本节约和过度消耗的原因，对其原因采取相应的改善措施和控制方法，持续改善对项目持续健康发展起着重要作用。

(二)成本计算有助于为企业决策者提供有效的数据成本计算，是建筑工程企业施工中发生的各种费用的真实反映，他对建筑工程企业生产经营决策的正确性起着重要作用。通过成本计算的汇总，可以评价成本预算的执行状况，评价建筑工程企业的成本管理水平、财务成本管理系统的有效性。项目应严格执行成本计算范围和成本标准，合理收集和计算项目生产过程中发生的各项费用，正确计算总成本和单项工程成本，满足项目管理需求和各部门要求，及时准确提供成本分析资料，监督成本发生的合理性和合规性，促进建筑工程企业改善生产管理，减少生产消耗，提高建筑工程企业的经济效益。

二、目前成本会计存在的问题

(一)企业领导成本会计管理观念薄弱，重产值轻成本在复杂多变的市场经济环境中，企业面临的竞争越来越激烈，企业领导成本意识薄弱，传统观念意识强，企业只要加强经营，在经营方面努力，企业就能发展，在这种情况下，企业不断承担工程和扩大规模，有时甚至低价中标，以往企业损失越来越大，企业只有人工费、材料费、工程费大，企业才能发展，在这种情况下

(2)成本会计制度不健全，成本会计制度不完善的现在，很多建筑工程企业还没有形成完整的成本会计制度，成本会计工作形式虚设，无章可循，即使有成本会计制度的企业在实际实施中也存在这样的问题，很多制度脱离实际，没有操作性。许多企业没有建立完善的成本计算体系，没有明确责任权利，无法分工合作，在实际操作中相互联系，疏忽控制，忽视施工工程中浪费行为，增加不必要的成本支出，影响企业的经济效益。

(3)材料浪费严重，人工管理缺乏相应措施成本计算的目的是降低成本，降低成本的最直接方法是降低各施工环节的消费(包括人工费的支出)，管理不严格，预算不实，计划不周，材料进出无序由于施工人员没有安排好，合理分配，施工人员无故拖延工期，增加了人工费用。另外，如果管理不善，发生安全事故，不仅会给企业带来经济损失，还会对企业的形象和声誉产生很大影响。

(4)财务管理人员素质不高，业务能力不强，要熟悉财务管理专业知识，熟悉国家财务和税务政策，掌握建筑工程企业的一定生产管理知识，了解建筑工程行业本身的经营特点。然而，在现实社会，一些年轻财务人员对施工知识知之甚少，对施工现场知之甚少，无法准确判断成本的真实性和合理性，无法准确计算成本。一些老财务人员只会记账，不会操作计算机和财务软件。虽然他们有丰富的经验，了解建筑施工企业的特点和准确的会计处理。然而，一些外国项目的会计信息不能通过互联网和财务软件及时了解和处理。

(5)成本会计管理方法不健全的传统建筑企业没有健全的成本会计管理机制，成本会计管理基础薄弱，日常工作中产值、人工消费、施工机械使用状况、材料消费状况等财务数据不能正确获得，企业无法及时了解项目的真实经营状况，无法控制资金收支的真实性，成本会计管理工作只能在项目决算报告完成后进行，审计工作不能在过程中获得真实的数据状况

三、改进建筑工程企业成本计算的对策

(一)提高成本计算管理意识，实现全体人员管理理念的建筑工程企业成本计算管理不是财务部门能做到的，而是企业领导要高度重视，各部门要密切合作，将成本计算管理工作贯彻整个项目的实施如何有效实施成本会计管理，首先建筑工程企业领导人要从思想上改变观念，提高成本会计管理的重视度，全面主持公司成本会计管理工作，改变工作风格，积极支持会计人员工作，其次，全体员工要严格遵守公司制定的各成本会计管理制度，提高成本会计管理意识第三，成本会计管理作为长期机制落实到实处，始终坚持不懈。

(二)建立健全的成本计算制度，完善成本计算体系的建筑工程企业应根据自己的经营状况和特征建立完整的成本计算制度，切合实际，有章可循，严格遵守。建立由公司总经理为首、班级领导成员、各管理部门负责人组成的成本计算管理和控制机构，建立健全的成本计算程序，制定内部控制制度等一系列预防措施，实现相互监督、相互制约，及时发现和修正成本计算管理过程中出现的问题和漏洞，真正实行成本计算管理

(3)提高成本计算管理的综合水平，必须有机地结合成本计算和成本预算、成本控制和成本分析。现代化的成本计算管理工作，不能只停留在事后控制上，必须对建筑工程项目进行事前、事中、事后的全面控制、计算。一个项目是否盈利，提前控制是非常重要的，如何做好提前控制，那么施工企业在成本预算本预算上精准核算；按照以往的经验或单项工程总结人工成本、材料成本、机械使用成本、其他费用、间接成本，这一切成本总和构成成本预算总成本。通过施工过程中的成本控制，建筑施工企业可以按月、按季、按年分析建筑施工企业的总成本、单项工程成本、重点项目、重要材料的消耗。

分析超消耗和节约，发现成本管理过程中的问题，及时解决问题，提高建筑工程企业成本管理水平，使建筑工程企业在激烈的市场竞争中掌握优势，站在金字塔的顶端。其次，实施成本控制可以明确施工工程成本管理目标，为项目成本管理提供意见，企业控制好成本管理能降低项目的成本，加大企业经济效益，成本越低，企业的利润就越多。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对企业积累和提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

（四）加强业务人员学习提高人员素质建筑施工企业主要管理人员要加强培训、竞争上岗，提高整个企业人员的业务素质及管理素质水平，明确成本核算是成本管理的重要环节，明确其在管理者的心中的地位。教育企业员工要以企业为本、以企业为家，以节约一砖一瓦为荣，以浪费一粒一毫为耻。门窗企业需要定期加强专业技术人员的专业技能和专业知识，要求财务人员学习企业管理知识，运用科学的管理方法，保证成本核算的真实性、有效性、准确性，提高企业管理和成本控制能力。

四、结语

建筑工程企业经营管理效果如何，直接影响企业经济效益，成本计算管理是企业效益的方法之一，是财务管理的核心工作，企业发展需要充分重视。同时，在计算成本时，企业需要注意一定的方法，使员工在完成工作时能够积极高效。面对目前成本计算的不足，及时采取有效措施防治，使成本计算为建筑工程企业提供更好的服务，提供更多的创新和可能性，为我国建筑工程企业的发展做出更多贡献。