1前言

管理层面是企业提升核心竞争力的关键，它对企业提升生产效率和经济效益，构建企业职工激励和管理机制，具备十分关键的指导意义[1]。精细化管理在各行各业得到广泛应用，公路施工企业也不例外，公路工程施工周期长，工程量大，施工现场粗放式管理已经过时，公路建设企业从细节着眼，实施精细化管理，构建科学合理的施工项目管理体系，为公路工程项目顺利完成提供保障机制。

2工程项目精细化管理概述

2.1精细化管理概念

精细化管理不仅是管理理念，也是管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采用标准化、数据化和信息化手段，使组织管理各单元精确、高效合作、持续运行。精细化管理起源于日本，丰田公司提出了精细化生产线的战略。20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化[2]。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的[3]。

2.2工程项目精细化管理的内涵

公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强，实际施工中，各个环节间都具有紧密的联系，一个环节出现问题，都会对后面的施工带来重大影响。因此，施工企业应加强精细化管理，首先要明确管理目标，细化责任，将目标分解落实到各部门，使管理形成点对点形式，以工程工期和任务为依据，进行划分处理，有效排序，从管理开展研究，明确各部门任务和目标，按时完成任务。通常道路工程项目管理包括成本管理、项目质量和安全问题等。

3精细化管理在公路工程施工项目中的重要性

在公路工程施工项目中，将精细化管理广泛应用于材料质量、操作技术、项目管理等各个方面，不仅能从根本上有效防止，还能消除施工中存在的问题，确保工程施工项目顺利进行，有效保障工程质量。精细化管理在道路工程施工项目中起着非常重要的作用，具体表现在以下几点:首先，精细化管理可以从根本上降低施工成本和管理成本，有效提高施工效率，缩短施工期限，保证施工质量[4]其次，在道路工程施工项目中实施精细化管理，可以降低或消除各种安全危险，在施工过程中实时监督和检查由此可知，公路工程施工项目中必须实施精细化管理，及时发现施工过程中的安全隐患，制定并不断完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全问题，加强安全管理，同时定期进行安全教育与培训，尽可能地降低安全事故。

4公路工程施工项目精细化管理措施

工程项目精细化管理是建立科学合理的项目管理机制，有效控制工程进度和资金使用，提高项目整体执行力和实施质量，提高企业运营管理能力和效益。实施、推进工程项目精细化管理，主要包括以下工作。

4.1进度控制

为了保证工程按计划完成，必须制定施工计划，控制计划实施的执行进度，在进度控制方面应用精细化管理。具体来说，首先，分解项目，有效分解项目，控制工期时间，确保工程顺利开展，其次，责任落实，分解的工作分为各部门和班级，实施责任制，制定工程目标，根据施工方案进行对应的管理和交接，明确计划、控制进度。根据道路工程施工项目的特点，有效划分阶段，明确各阶段的施工计划，控制施工进度，最后细分进度，及时纠正偏差。结合施工进度和实物工程量等，细分施工时间，发现偏差时，应立即纠正，确保计划如期进行。

4.2成本管理

成本管理是精细化管理的一项重要内容，在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手，对成本加以控制[5]，具体表现为三点：首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或租赁，均需对成本进行有效控制，将所需设备的单价与数量编入预算中，同时，还应加强协调工作，做好调度，并确保设备的完好，以此来提高设备的使用率与工作效率；然后，对施工所需材料进行严格控制，采购材料时，应充分考虑材料的质量。另外，充分考虑材料的运输状况，优先选择价格合理、运输方便的材料，降低材料费用，节约成本，最后控制人工费用。从人员数量、单价、工作时间等方面开始，优化组合，结合奖惩机制，超额完成可缩短工期，应给予一定的报酬，相反应给予一定的处罚，在确保工程按时完成的同时，有效地控制人工费。

4.3施工质量

施工质量是道路工程的重要内容，是工程的基础，对施工质量的控制应进行细致的管理。首先，制定健全的质量管理体系，在道路工程施工中开展全面的管理，进行持续的管理，同时制定责任制度，不断完善各种责任体系，深入执行质量管理体系到所有工作人员，其次，完善各组织机构，根据施工标准和要求，建立管理团队，在各部门设立专业质量管理人员，同时定期检查和记录，最后施工技术在道路施工中占有重要地位，必须严格检查技术关系，然后制定科学合理的技术方案，对施工图纸进行专业技术人员和技术人员的审查

4.4安全问题

安全问题与施工质量密切相关。如果发生安全事故，不仅会影响施工质量，还会影响施工进度和成本。因此，企业加强精细化管理。首先，建立健全的安全管理体系，制定规章制度，保障施工安全性，降低安全事故发生率，有效开展施工秩序。与此同时，结合制度和奖惩制度，贯彻落实到各个环节，另外，还要制定应急预案，及时应对安全事故，尽量减少损失，然后制定健全的管理制度，即执行领导责任制，从现场开始，将安全生产贯彻到个人责任制，最后施工人员要严格按照规章制度和相关规定开展施工，同时还要安排专业管理人员定期检查，及时发展安全隐患，及时解决。

5结束语

在公路工程施工项目中加强精细化管理，正确处理好质量与进度、质量与效益、审计与施工、工程建设与环境保护的多重关系，企业需要选择与自身条件相适宜的管理策略和管理模式，以提高经济效益与市场竞争力。