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尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节

日期:2021/7/28 Click:646
文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节,包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节,包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理等,并在此基础上,总结了该企业对尼国建筑装饰装修工程施工质量的控制措施,包括加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制等。
文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰工程施工管理环节,包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理

文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰工程施工管理环节,包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理

等,在此基础上,总结了该企业对尼日利亚建筑装饰工程施工质量的控制措施,加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格控制材料设备、健全质量监督机制等。

随着一带一带提案的实施,越来越多的中国企业走出去,加入各种援助非建筑工程,使西非这块旧土地焕然一新。目前尼日利亚经济稳步增长,居民生活水平日益提高,建筑工程发展大幅提高,人们对居住空间质量的要求也日益提高。如何提高建筑装饰工程施工质量,成为尼建筑企业重视的问题。保障装饰工程施工质量,不仅能为尼国人民提供安全舒适的居住、工作、学习环境,还能促进当地建筑装饰行业的进步,使本公司在当地发展。

1一般建筑装饰工程施工管理环节

如果说结构是建筑的骨架,装饰是她美丽的外套。不同的建筑具有不同的使用功能和文化内涵,使建筑造型丰富多彩。尤其在尼国多文化、多宗教并存的背景下,建筑装饰装修风格更是千变万化,使用的材料也千差万别,加之在施工中各作业程序纵横交错,给施工管理带来一定的难度。只有熟悉一般建筑装饰工程的施工管理环节,才能有效管理尼国工程,提高施工质量。

(1)技术管理。在施工中,要熟悉施工图纸,分解每一项施工工序,结合自身资源,制定出可行的施组,并做好面、线、点的分项控制。此外还需做好具体的施工工艺技术要求,尤其是对新鲜的材料、工艺更要做好技术安排,并将细部节点、技术要求等信息最大程度地传递给施工人员。

(2)材料管理。针对材料的复杂多样性,要结合当地特点制定材料“样板制度”,规定只有经过咨询签认的材料方可进入施工,杜绝不合格材料流入施工现场。并制定材料供应的供需制度,根据施工组排放材料使用计划节点,进行现场材料的检查、分类、入库管理。

(3)安全管理。工地密集,交叉施工,一般安全事故发生率高,安全管理工作至关重要。除了日常的安全教育外,还需要配备一定的安全防护用品和悬挂醒目的安全标志,不定期检查施工现场,避免不必要的危险。

(4)成品管理。根据当地员工对完成施工方面存在的好奇心心理,建立成品保护体系,加强成品保护力度,最大限度地减少成品保护引起的工程验收延误。另一方面,必须制定瓷砖、石材、阳角的保护等一系列相关制度。另一方面,必须加强员工的成品保护意识,进行安全防范。

2尼国建筑装饰工程施工质量控制措施

建筑装饰工程包括屋顶工程、幕墙门窗工程、防水保温工程、内外墙装饰、地板装饰、电气安装工程等多个部分,每个部分相关的材料、技术也不同。特别是尼国现代建筑业发达不足,装饰工程现代化水平需要中国企业的促进。总结施工经验,对持续做好质量控制工作,提升尼国的建筑装饰装修工程水平,十分必要。目前尼建筑装饰工程施工质量主要有以下控制措施。

(1)加强当地员工培训。目前,尼国从事装饰工程师的专业技术水平良莠不齐,施工中出现质量高低现象,加上新技术、新材料的应用,对装饰工程师水平有更高的要求。装修机构应发挥领导示范作用,加强当地员工专业能力培训,提高专业素质。还要设法加强当地员工对本企业的“归属感”,增强其责任心,合理运用奖惩制度,多组织竞赛活动,培养当地员工的凝聚力,调动其主观能动性。此外,对当地员工进行新技术的普及推广也很重要,可以直接促进新技术的应用,保障整个建筑装饰装修工程的质量。

(2)合理控制施工进度。设计变更、材料到位、咨询批复等方面存在的问题,以及当地的社区矛盾、天气变化等各种因素,项目施组实施的进度常常会受到影响。应根据现场实际情况及时合理调整,合理组织各工序。按照相应的标准执行,严禁偷工减料、野蛮施工等现象。针对装饰施工涉及工序多的特点,在施工过程中坚持各工序施工质量自我控制,进行重新安装工序相关人员的实质性交接,以免追求速度忽视工序质量管理的现象。

(3)严格管理材料设备。目前尼国装饰材料五花八门,质量良莠不齐。鉴于这种情况,企业在购买材料时应尽量选择大品牌。此外,在物资管理方面,应严格检查(特别是瓷砖、石材、涂料等),建立一套检查标准和检查方法,以标准规范控制材料质量。对于数量大、质量要求高的材料,建议直接回国购买,有利于质量监测和成本管理。装饰工程中使用的设备很多,首先要加强当地员工使用设备的训练,避免使用不当造成的损失,其次要加强设备仓库管理,分类保管,设备使用登记簿,确保谁负责,最后要制作一设一级的设备文件,制作维护记录和设备维护,保证施工的正常进行。

(4)健全质量监督机制。施工单位需要健全质量监督机制。项目经理要对施工质量负全面责任,施工单位领导要组织专门的质量监督小组,集中分类发现的问题,还要定期组织质量讨论专题会议,总结施工中容易发生的质量问题和已经发生的质量问题,在此基础上制定相关的改善措施,积累经验,提高施工质量。

3结语

伴随着一带一路倡议的深入,更多的中国门窗企业走向国外,推动和发展这一伟大战略的实施。关注和控制施工质量是企业海外发展的命脉。在尼国建筑装饰装修工程的实际施工中,只有加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制,才能保障工程质量,维护本企业“走出去”战略的发展。

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