我国发展核工业已有50多年的历史，建立了地址调查、采矿到核燃料元件加工、燃料不足后处理比较完善的燃料循环系统。在和平利用原子能方面，我国已建成多种核反应堆。低废水的来源主要有①核燃料冶炼加工厂的废水矿石炼燃料中的废水。②反应堆的废水-反应堆的冷却水、热室洗涤水、铀棒保管池的废水。③热铀处理工厂废水-核燃料的回收再生可利用裂变产物分离过程中产生的水，主要是提取器、溶剂及其他装置设备的洗涤水。④加速器运转中的废水。⑤科研机构、学校、企业医院及其他放射性同位素实验室废水等。

1低废水处理工程介绍

1.1低废水处理的工艺方法

蒸发法是利用废水中大部分放射性核素的非挥发性，将放射性废水送入蒸发装置，同时引入加热蒸汽将水蒸发成水蒸汽，里面的放射性核素留在水中。蒸发过程中形成的小部分浓缩液由于其辐射性水平高，需要进一步固化处理。此外，蒸发过程中发生雾会夹带放射性核素，因此应设置雾分离装置，并考虑泡沫、腐蚀、结垢、爆炸等潜在危险和辐射防护要求。

1.2低废水处理工程的特点

处理现场的现场配置与很多化工现场不同，现场对放射性污染的扩散控制能力最大，对生产效率的要求比较小。有几个重要特征:①密封性。精心设计的密封系统确保放射性污染物不能释放到环境中。一些工艺室、房间或实验室的墙壁设计在不被破坏的同时，可以承受最大的可信事故，限制放射性气体和气溶胶进入第二密封区。②屏蔽。厂房除了满足结构安全的要求之外还要满足对放射性射线、离子束的屏蔽要求。因此，现场结构不仅要满足强度要求，还要考虑满足防辐射的要求，保证可能含有放射性物质的管道。偶然因素和事故都需要适当的屏蔽。

③临界要求。在对厂房的设计过程中考虑了临界控制设计。④保留量控制。在工厂的各个阶段，严格控制放射性物质的存放量，所有工艺室都应满足不积累物质死角的要求。⑤废物系统。现场排放物不仅要满足正常情况下的性质和放射性水平分类，还要考虑任何排放物随时受到放射性物质的污染。⑥通风。排气扇需要备用应急动力，并且需要备用风扇，以确保通风系统的故障时间不超过几秒。⑦管道。放化现场的配管尺寸与一般工厂的配管尺寸不同，因为其流量比其他化工厂小，而且不是外加压头而是重力流动，施工中必须保证配管的坡度，避免积液。

2施工准备阶段的管理

施工准备工作是做好施工目标管理的的重要前提条件，同时也是安装施工顺利进行的根本保证。实践证明认真做好施工准备工作对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益具有重要意义。下面就技术资料备考、物资备考、工地备考、冬雨季施工备考等施工流程管理控制要点进行说明。

2.1技术准备

技术准备工作主要包括熟悉、审核图纸和设计交底、制作施工组织设计等。

2.1.1熟悉、审查图纸和设计交底在施工单位拿到图纸之后，及时组织设计、施工单位、监理和业主进行设计交底。设计结束时，组织要求各专业技术人员阅读熟悉的施工图纸，总结和整理熟悉图纸过程中发现的问题和不明白的地方，将统计问题及时反馈给设计，使设计能够在第一时间理解问题，在审查时当场解决会议审查后形成会议纪要，分发参加者，当场解决不了的问题，限定时间解决。

2.1.2施工组织设计的审查施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件，是对施工过程进行有效管理的重要手段和依据。因此对于施工单位上报的施工组织设计的审查极为重要。下面从几个方面对施工组织设计审批的控制进行描述：各类工程的施工组织设计的编制原则都是相同，主要是审查是否符合以下的内容：①施工组织设计所包含的内容与编制程序相符。②遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范，所采用的规范和技术必须有效。③符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。④遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。⑤施工方法应先进、恰当、可行。采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。⑥提高预制化、组装化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。

2.2物资准备

物资准备的内容主要包括大型建筑垂直运输机械和其他工具、建筑材料准备。对于施工所需的各种物资，要求施工单位根据施工组织设计制定清单和需求计划，按计划执行。需要标定的测量机器可以立即标定，标定后入场使用。

2.3工地准备

建设部门交付的场所应符合合合同规定的六通一平等要求。接受后，立即组织施工部门进行施工测量和临时设施建设等。

2.4冬雨季施工准备

建筑工程的固定性和体积庞大决定了露天作业的特性。根据施工所在地的气候特征及时进行冬雨季施工的准备。根据进度计划和季节变化，施工单位应做好以下工作:①制定紧急计划，要求施工单位根据该计划制定符合本单位的紧急计划。②加强施工物资的存放。对施工单位的应急物资进行会计，经常检查。③在施工进度安排上，注意晴雨结合。晴天多做室外作业，雨天多做室内作业。④做好现场排水防洪措施。

3施工过程管理

安装施工专业多，技术强，施工过程管理多。本文介绍的过程如下:材料入场检验、预埋、项目不符、区域交付。

3.1材料入场

现场使用的材料来源主要有两种方法:一种是总承包公司购买，称为甲供应，二种是施工公司购买，称为乙供应。以下主要介绍乙方供应材料的入场管理。3.1.1材料、部件、部件、设备入场要求建设承包商根据材料、部件、部件、设备入场时间和工程进7天前安排材料、部件、部件、设备入场及时填写材料、部件、部件设备检查通知，说明检查的内容、时间和场所等，填写材料、部件、部件、设备审查表

3.1.2材料、构配件、部件、设备的验收总承包施工管理部专业负责人（或子项负责人）在接到建安承包商的通知单后，及时组织监理、质安部及其他单位或部门检查核实所采购的材料、构配件、部件、设备。检查的内容如下：①检查核实所采购的材料、构配件、部件、设备的厂家及供货商是否经过质量安全部门审查认可并列入合格分供方数据库；报审资料是否齐全，是否符合国家规定的相关质量要求。②检查核实建安承包商所报审的材料、构配件、部件、设备是否符合合同、设计及规范要求，决定验收、放行或要求退场。③检查合格的材料、部件、部件、设备应在报纸审查表上填写检查合格的检查不合格的，在报纸审查表上填写检查不合格和处理意见。3.1.3堆码、标识进场材料、构配件、部件、设备应按施工组织设计总平面图布置的要求，按品种、规格分类堆放，并插上醒目的标牌以便区分。

3.2预留预埋

低放废水处理工程涉及的专业较多，各专业均有大量的预埋件、预留套管、预留洞、隐蔽的管道等。预埋工作与前期土建工程一起进行。土建施工要求的误差一般为2cm，安装需求的精度为数毫米。误差精度要求不一致，预约埋入作业容易不能满足后期的设置要求。现场的热室、设备室都是高标准混凝土，空间狭小，处理困难。预留预埋不合格将极大的影响后期的安装施工进度。

3.3施工过程中区域移交管理

在土建尚未竣工，但是某一区域或房间内安装作业必须的设备基础、预埋件、预留孔洞等具备进行安装施工的条件，即可进行移交。总承包施工管理部主管工程师组织相关方进行区域移交，参与工程实体的检查与移交文件的审查，并负责遗留项的检查判断和确认，负责督促对遗留项的处理，并办理移交证书。交接证明书必须各有关人员一份。

由于地区交接发生在施工过程中，经常会相互影响工作，随着施工的进行，现场情况也会发生变化，交接过程中必须充分做好各项工作。①明确各方面的责任，一般根据谁施工，谁管理的原则，明确区域内的安全文明施工、防火、治安、保护、成品保护等。只有明确责任，才能有效地避免今后可能发生的摩擦和冲突。②做双方的思想工作，让两个单位互相理解，互相谦虚。③制作交货记录。④严格限制完成时间。交接后，要关注该区域内的施工进度，发现滞后现象，要及时促进施工机构采取措施保证施工进度。

4结束语

低废水处理工程中的设置部分复盖的专业很多，同时各专业内容复杂，施工过程和管理复杂。希望本文对今后的施工管理有一定的参考意义。