建筑业界中的“精装修房”从近几年出现开始，就受到购房者的广泛认同。当前激烈的市场竞争环境下，购房者对“精装修房”的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密、细致的管理模式可以满足这一需求。它主要包括施工进场前的现场协调工作以及进场后的一系列管理工作，主要包括设计交底、样板施工、工艺技术等。

1施工进场前现场协调

由现场管理人员进行精装修施工单位同其他施工单位的相关注意事宜的协调工作，主要协调以下事项：

（1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协商双方需要协调的是饮食、水电费、垃圾清扫等生活问题、施工中的垂直运输、成品保护、同土建设施工公司的施工交接检查等。

(2)调整其他同类公司建设者指定的分包公司之间，如空调、消防、安全、网络(弱电)等问题，也需要协商制约。

(3)协调与固体工程公司的交接检查，为装修公司的施工打下基础，交接检查后需要进行检查记录，提出明确的整改时间，指出可以转让或接受的条件等。⑧①原土建垃圾是否清运②土建工程质量如平坦度、烟道畅通性、垂直度等检查③消防本体等设备是否处于正常工作状态④管道开口、地面闭水试验⑤铝窗框和幕墙淋水试验⑥铝窗框和幕墙外观目视检查，包括五金件是否齐全、使用灵活性、撞击是否、形状、损坏状况、砂浆污染状况、玻璃损坏状况等

2施工进场、设计交底

现场管理人员负责协助并参加施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认。

3样板施工精装修工程

在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。⑧

4施工过程技术管理

4.1精装修施工过程技术管理的主要内容

①现场放线②水、电、室内机电设备的设置和试压调整③天花板和隔墙基础施工、厕所防水施工、隐蔽工程检查④墙面批灰、墙面砖(石材)施工、地板基础施工⑤成品木制品的设置(门罩、固定家具等)，墙面的修整研磨和表面处理；④墙面涂料、墙面涂料、软包施工；开关、面板、清洁工、龙头、电器、五金、照明器具的设置、地板、调整、地板、细节、地板、地板等。现场管理人员应了解精装工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装工程各阶段、各材料之间的合理联系和组合，同时掌握当前精装工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选择经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程建设。

4.2精装修施工过程各部分管理方法

施工过程应严格按照国家《装饰工程质量检验规范》等相关要求控制。一些施工管理方法如下:

(1)天花板工程。①根据使用环境和要求，选择适用的天花板形式。(根据使用场所不同，选择适用的天花板材料(石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU等高分子材料)②各部位的天花板高度和现场条件、设备安装事先综合考虑，相互矛盾的地方及时进行相关调整，避免后期工期延迟③制作天花板综合布局图，综合考虑照明器具、风口等部件在天花板上的位置和装饰效果，避免设备安装引起的龙骨调整和保证天花板(特别是块状金属板、木饰面)的对称美观(④)

(2)隔墙工程。①根据使用条件(高度、环境)，选择木龙骨、轻钢龙骨、型钢等骨架材料。骨架材料必须进行防锈、防腐处理②隔壁必须满足一定的刚性。例如，石材和瓷砖装饰面的隔壁不得因隔壁的变形而爆炸角、断裂③对隔音要求较高的隔壁，骨架必须与结构顶面连接，将隔音棉填充到结构顶面。④隔壁龙骨的间隔要严格控制，与基础连接牢固，按规定留下伸缩缝，厕所等有防水要求的部分，根部要有15cm的混凝土翻转。⑤隔墙与地面湿作业的交接处，隔墙根部应采取防潮措施，防止隔墙基础和精加工面受潮。

(3)墙柱精加工。①根据设计风格和材料选择合理的接缝处理方式(v形、u形、平接)和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工可行性，事先调整②墙柱面不同相邻装饰面的关系应充分认识，对接口的效果、接缝材料的选择应事先确定③石材墙柱面装饰面的施工方法主要有干挂、湿贴、灌浆等，根据使用场所的要求选择合理的施工方法和角石材的接合方式。天然石材施工前应预先布局，保证纹理和质量一致④壁纸施工应在基础平整、油封闭后进行。墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制。

（4）地面工程。①石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观。该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；④地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理。浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；⑤木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板必须做好三防（防水、防蛀、防火）处理。

(5)防水工程。①对影响室内使用功能，必须防水的部位综合考虑，加强结构自防水控制和特殊部位结构防水的研究。防水部阴阳角应圆弧形，有利于防水涂料施工效果，建立技术保证的防水系统②根据不同的使用环境，选择经济、环保的防水材料(聚氨酯、JS等)，应采用涂膜防水③根据不同的使用部位和重要性，选择合理的施工方法④防水材料施工过程应严格控制(包括基层干燥、清洁、平坦度和结构处理，施工温度应在5℃以上，施工顺序和养护时间)⑤防水效果

(6)成品木制品材料控制。①所有木制品应根据现场符合实际尺寸进行深化设计，现场管理者应对深化设计成果进行审查(木制品结构和使用功能)，木制品尺寸应由精装部门根据现场尺寸进行审查，避免与现场结构面、设备矛盾②施工部门应根据精装施工进度合理安排木制品的生产、进货计划，满足各工种领导工作的有序进行。

(7)石材加工、安装控制。石材工程在精装修中是较复杂的内容，是设计的亮点，也是施工的难点，必须制定特别的控制方案。①精装修部门应综合装饰施工图和所有石材面嵌入设备、设施，绘制详细的石材布局图，石材布局图必须由现场管理者书面确认②石材供应商根据装饰施工计划制定详细的石材供应计划，及时动态调整③供应期间，精装修部门应派专家跟踪加工情况(质量、进度)，检查出厂石材的布局状况和出厂编号，现场管理者定期检查，石材到场后要小心保管，严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前进行预布局，石材的布局状况和出厂编号

5施工阶段的主要管理内容

(1)材料管理。材料供应的管理重点内容:①材料、设备的设置使用条件是否符合现场条件②材料的到达时间能否保证③材料、设备的成品保护措施是否到达④购买计划的时间节点是否合理，能否满足施工进度的要求。现场管理人员应与设计人员、监理人员、施工公司检查、签收入场资料。

(2)质量管理。现场管理人员负责装修施工质量管理的日常工作，加强施工现场的日常巡视，跟踪和记录施工中发生的质量问题和整改情况，定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程质量负有监督责任。

(3)进度管理。现场管理者在施工阶段进度管理的主要内容是①要求施工部门制定整体进度计划、月进度计划、周进度计划和施工进度控制节点②分析施工部门进度计划的合理性、可行性、提出调整意见③监督施工部门进度计划的执行情况，及时采取措施保证计划的实现④协助监理组织召开监理例会。

(4)成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理装修费用限额，对个别施工前未确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用、建设方原因引起的再加工费用进行审查，向成本管理部报告审查，合理控制相关费用，保证突破限额

(5)安全管理。现场管理人员应加强安全管理意识，在施工阶段应充分重视安全管理，特别是消防管理，督促和监督施工机构进行安全管理，定期召开安全专题会议，加强现场巡逻。

(6)资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，与监理人员及时准确核定施工部门完成工程量，按合同规定支付工程款。

（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的，以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理装修部门和分包部门(空调、网络弱电、消防、安全等)管理和协调的具体事项。

(10)文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强装修机构文明施工管理，日常加强巡逻，及时制止各种违反文明施工的现象，采取相应的处理措施。

(11)检查、整改管理。①隐蔽和中间检查。现场管理人员负责隐蔽工程检查和中间检查的具体管理，与监理形成隐蔽工程检查和中间检查的检查记录②工程竣工检查。装修工程施工结束后，现场管理人员协助竣工检查，填写相关《装修工程竣工检查表》③现场管理人员有责任督促施工单位整理工程竣工检查过程中发现的问题④现场管理人员安排清洁人员在工程整改完成后进行现场清洁。

(12)资料管理。现场管理人员负责装修工程资料管理的日常工作，督促各承包公司的工程资料包括在装修工程公司，检查装修工程的所有资料统一归入土建工程公司。

6结束语

总之，精装工程现场管理是需要统一运营、细致运营的工作，过程困难，但结果值得回味。