近年来，随着我国经济的快速增长，我国电力工程建设也迅速发展和成长，在生活中给很多人带来利益，对国家经济增长也有很大贡献。在如此快速发展的过程中，电力工程企业的财务状况也在不断变化，逐渐复杂，很多电力工程企业面对这样快速增长的财务工作，没有有有效的财务管理手段，财务管理混乱和漏洞，影响企业的发展。在竞争力如此激烈的现代，这样的错误确实是致命的，所以拥有良好的财务细分化管理方案是非常重要的。采用这样的理财手段，可以更好的应对和处理复杂的财务工作。本文就此展开以下探讨。

一、电力工程项目财务管理面临的主要问题

(1)传统管理系统落后

上述电力工程企业出现财务问题的根本原因是财务管理系统和手段落后，与电力工程企业快速发展的经济相比，不能提供良好的财务管理方案，最终引起财务问题的爆发。目前，许多电力工程企业的财务管理手段仍处于传统管理阶段，但传统管理手段处理事务的能力不能满足企业的财务问题。在内部管理系统中，管理者的管理理念落后，制定的管理方案处理效率低，无法处理所有财务问题。任务流程、计划、战略等没有深入考虑，只是解决了表面问题，忽视了更深层次存在的漏洞。

(二)电力工程企业财务管理功能不足

在采用传统财务管理手段的电力工程企业中，由于其财务管理能力不足，无法与其他部门有效沟通，在一些任务交接过程中发生错误和错误，后续任务处理出现漏洞，电力工程企业内各部门之间发生矛盾任何正常发展的企业，其内部都有完整的管理体系，各部门之间的合作也非常融洽，可以保证企业内部的正常运行，及时完成工作。做到这些，就需要各个部门有足够的职能，尤其是财务管理职能，这样才能让各个部门产生良好的合作，共同完成工作。

(3)电力企业对财务管理工作的认识不全面

一般随着电力工程企业的发展，其电力企业项目在数量和规模上大幅增加，面临的财务问题更加庞大和复杂，但电力工程企业对财务管理工作的认识不全面如果电力企业对于财务管理工作的认识不全面，在对财务问题进行处理时，就不能对问题进行全面的分析与规划，在进行方案的制定时，因为对问题的认识不全面，所制定的方案也不能够对完全的解决问题，从而会遗留许多的漏洞，这些漏洞会在后续的工作过程中逐渐的暴露，严重时会导致整个工作的崩溃，对电力工程企业的发展造成影响。

二、促进电力工程项目财务精细化管理的措施

（一）强化电力企业财务精细管理的理念

随着我国电力工程企业的不断发展，企业之间的竞争也在不断地加大，而想要提升自身的竞争力，就要对自身企业的财务管理有良好的管理手段，而精细化财务管理是众多管理手段中最有效的一套方案。要想让精细化财务管理落实到实际的使用中去，就要求电力工程企业的管理理念从传统的财务管理中转移到精细化财务管理的理念中去，只有先具有良好的精细化财务管理理念，才能让其在以后更快的发展，落实。定期在公司内召开精细财务管理交流会，通过本公司的实际管理情况，可以协助交流、讨论、制定精细财务管理方案，逐步形成企业精细财务管理理念。

(二)将精细化财务管理落实到实际工作中

精细化财务管理不能仅仅转变理念，更重要的是将这种精细化财务管理理理念落实到实际工作中。不仅部门管理人员要有精细的财务管理理念，下面的员工也要有相应的精细的财务管理知识。在工作的各个环节制定相应的精细化财务管理方案，从工作的开始到结束进行精细化分析，使其中的各个步骤透明化，容易发现其中存在的问题并解决。而落实精细化财务管理是一项缓慢的过程，需要企业全体人员的共同参与才可能实现。

(3)电力工程项目应制定完善的精细化管理体制

精细化财务管理应落实到实际工作中，使员工明确实施精细化管理的相关步骤，完成电力工程项目时应制定完善的精细化管理体制。工作中，部门管理人员严格监督部门，根据制定的精细化管理体制，检查和控制各层工作状况的精细化程度。必要时可在企业内部实行奖罚机制，有效约束员工工作行为，调动员工积极性。

三、结语

精细化财务管理是各企业必备的财务管理手段，在激烈的电力企业竞争下，具有完善的精细化财务管理措施，使企业具有充分的竞争力，发展到更高的水平。为了实现这一点，企业必须在管理理念和方法中不断探索和实践，建立适合企业自身发展的精细财务管理体系。