电力工程涉及电能的生产、运输和分配。一般来说，它还包括在许多领域使用电力作为动力和能量的工程。电力工程建设项目包括电力生产、电力运行、最后电力分配等多个环节，整个施工过程周期长，具有复杂的施工过程，流动性非常大，在实际施工过程中必然面临无法预测的风险，这些因素直接影响该工程的施工效益和相关施工人员的生命安全。在施工过程中，一旦出现质量问题和安全问题，不仅会影响电力工程未来的发展，还会给施工人员带来严重的生命和财产安全。目前，电力建设多由民营企业组成，这些企业不知道公共利益、公共安全与电力工程质量和安全有关，导致电力工程中鱼龙混杂。

当前电力工程建设质量与安全管理中存在的问题质量管理问题

电力工程的正常运转和人们的生活息息相关，一旦其出现质量事故，可能导致大面积停电，会给人们生活带来不便。所以说，电力工程的质量是建设单位非常看重的。在我国工程项目规模不断扩大的背景下，电力工程项目的建设水平也呈现出大幅度提高的倾向，但质量管理仍存在一些不足，在一定程度上给电力工程带来质量危险。电力工程项目建设的施工材料、施工技术、施工人员等都是不确定因素，在电力工程施工过程中，有很多因素不确定，电力工程质量变动大，质量差。电力工程质量管理问题主要包括施工周期问题、施工队伍素质问题等，其中主要因素是施工队伍素质问题，施工周期问题是次要因素。安全管理问题安全是工程项目建设中永不变的话题。

电力工程项目具有一定的特殊性，其安全管理更为重要。但是在平时的实际工作中，仍然存在忽视安全管理的现象，具体表现在施工人员安全意识不足、进入工地时不穿工作服、不戴头盔等方面。当下有很多电力施工人员是其他专业转行而来，不是电气专业出身，根本没有接受过专业培训，无法在工作中对项目的施工做到科学合理，当遇到电力施工安全问题时也不懂得该如何应对，这在施工过程中十分危险。部分管理人员安全管理思想意识薄弱，也存在部分管理人员走形式、走过场、开展安全管理工作不细致的情况，不能及时阻止作业人员在工作中的违规行为，与此同时，部分管理人员思想浮躁，对现场施工情况不了解，不能准确把握可能存在安全问题的关键点，甚至有乱指挥的现象，这对施工安全管理有很大的负面影响。

加强质量管理的措施提高人员素质

施工人员是项目建设的直接执行人员，优秀施工人员是保证施工质量的基础。加强技术培训，提高施工人员的施工技术和素质，对工程建设质量的影响非常大。提升电力建设项目施工工作人员素质，即提升施工工作人员的专业技能水平和职业道德素养，施工工艺严苛依照标准执行，进而保证工程质量。一线施工人员需要系统、全面的施工训练，不仅可以实时更新知识库，还可以充分掌握行业相关专业知识，有效提高自己的操作能力和责任意识。同时，训练结束后需要技能评价，评价合格的施工人员有资格工作，为工程建设需求提供质量保障。

从项目管理人员的素质来看，他们能否发挥自己的管理作用，及时发现项目中存在的问题，使电力项目始终照工程建设规范进行，对电力工程产生很大影响。制定监理细则，明确监理目标在整个施工过程中，必须根据施工的规范和要求对施工全过程制定相关的监理计划、监理目标和其他方面的质量管理计划和目标，这些计划体现在施工的各个过程中，是实施质量管理的框架和方法。强化质量监督部门管理职能，可以通过新工艺、新材料、先进技术的合理应用，及时提供给相关施工人员质量管理信息，将施工质量管理体系建立起来并充分完善，更加科学、有效地进行质量管理。

加强安全管理的措施提高人员的安全意识施工管理的主体就是施工人员，电力工程管理是否有效是由员工的综合能力决定的。因此，要加强电力工程安全管理，首先要加强人员安全意识，经常开展安全教育培训，认真把安全第一意识传递给每个员工。并过相应的加强专业知识培训，提高员工的安全操作技术水平。在工程施工过程中，工作人员必须加强防范措施，严格遵守电气运行的相关技术措施和规定；在制定施工计划时，在选择各工序的技术和设备时，应以安全生产为主要目标。施工中及时处理紧急情况，减少工程事故的发生，实现安全生产的目的。加强管理者的能力与职责接触危险源，在电力工程施工建设过程中是不可避免的。

安全管理者应履行自己的责任，发挥安全监督的作用。工程管理者应充分把握电气工程的各个环节，识别和控制危险源。在施工过程中，可能会出现很多无法预料的不安全因素，很多问题不能够完全避免，这就需要及时制定相应的科学应急措施，尽可能使其对事故后果产生的影响降到最小。一方面，积极引导员工识别危险源，另一方面，员工应具有较强的安全意识，另一方面，工程管理人员应有效控制危险源，在建设过程中实施或分散或集中管理，尽量减少工地潜在安全风险，有效实施电力工程安全管理。在制订完善的安全生产责任制度施工过程中，施工人员不重视安全防范的主要原因是安全生产责任分工不清楚。

参与施工的人员和部门责任不明确，安全意识不足，一旦发生安全问题，互相推卸责任，不能保证施工安全。因此，在管理工作中应建立完善的安全生产责任体系，对各部门乃至个人实行安全责任制。同时，明确各部门职责，严格规范管理，避免重复管理，确保监督体制下电力工程建设全过程正常运行。施工中发生安全事故时，管理者可以通过管理体制确定具体负责人。在这种情况下，各部门和施工人员必然重视安全问题，有效保障电力工程的安全工程。

结语

在电力工程建设过程中，加强安全管理也是加强施工质量管理的一种体现。只有注意到施工过程中的每一个细节，将工程施工的安全管理和质量管理落到实处，才能保证整个工程的安全和质量水平。因此在电力工程施工管理中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要采用有效的方式和策略来降低施工过程中的安全隐患，才能保证工程的顺利开展和运行，为电力工程的发展奠定良好的基础，从而促进电力行业的可持续发展。