设计环节成本控制成本来源，设计水平高低、质量优劣不仅影响项目控制目标和投资资源，还影响了掌握投资额和工程完成后的应用效果。支出设计费用仅占建设项目全寿命经费的1%，但对工程项目成本产生约75%的影响，同时容易被忽视。因此，必须把这个环节的成本管理作为重点。当然，园林项目的初步设计概算应确保准确性更高，符合行业标准规定，达到一定深度，巩固基础，实现良好的控制目标。

2园林工程招标环节成本控制

园林工程招标环节是成本管理的重要部分。园林工程招投标工作的科学开展可更好的保障项目施工质量，紧凑施工进度，节省成本投资，并赢取更高的经济效益以及社会效益。当前，招标模式主体通过工程量清单进行报价。在这个阶段制定和签署合同是特别重要的，首先，合同措辞必须严格。从中文语义多来现出丰富多样的特征，一些合同条款的内容可以理解为多重意义或表现不严格的问题，施工人员利用合同条款的不明确性开始变更索赔，实现利益目标。此外，合同内容应尽可能详细，尤其是对于一些涉及投资变化的内容，如明确设计变化和评价依据、特殊应用材料调整等。，以防止项目在发展阶段形成分歧。

园林项目招标环节的问题是，最近地方政府招标过程中简单地将园林绿化视为简单的工程，履行最低价格标准。基于市场机制不完善，行业陷入恶性竞争，投标人为了在竞争中获得积极性，以低报价中标。在施工阶段，通过压缩材料、设备、施工等费用、改变设计方案、改变小品种和规格，影响了景观的质量水平。这样，一些园林项目建成后需要二次重工，不仅给业主带来了很大的经济损失，还给投标人享受的利益带来了不良影响。

3园林工程实施环节成本控制

园林工程实施环节是景观形成的具体阶段，是园林工程建设全过程成本控制最复杂、难易度最大的阶段。在这个过程中，除了随着施工过程的深入而引起的其他经费外，更多的投资利用施工过程实现物化，最后构成项目实体，凸显园林工程的应用价值。合理进行成本管理控制，可以更有效地协调承包人和承包人的利益和行为，不仅可以减少所有者的成本，还可以按照规范标准推进承包人的实践。

4园林工程成本全过程管理

4.1实施限额设计，促进行业规范发展

园林景观表现出明显的艺术性和科学性，采用的设计方案、技术流程、景观植物材料具有特殊性，经费管理困难，标准波动范围广，采用科学限额设计为创造优质园林景观的科学方式。首先，必须进行方案比较分析，进行经济评价。在满足园林功能需求和艺术性的基础上，应努力限制成本。此外，施工预算应严格控制。无论使用什么材料或技术，施工预算都应限制在批准的概算范围内。此外，应进行设计变更控制管理，尽量将变更限制在设计环节。施工中施工方为了实现利润目标，调整栽培密度，更换栽培品种等设计变更。因此，必须仔细全面审查，慎重处理。另外，应建立园林景观规划设计行业员工的资格许可体制，通过有效的资质管理，针对条件不够、通过转借证书的设计方做及时的清理。应加快项目建设发展领域的接轨速度，针对园林项目景观设计员工应履行执业资格管理体制，提升专业设计员工从业水平。

4.2加强施工招标和项目实施环节成本管理

园林招标项目应遵循合理的低价格和有序竞争原则，不应将价格水平视为唯一的评价标准，应全面考虑各投标人履行项目任务的管理控制和经济技术能力，确保市场中项目成本的可靠规范性，在政府指导价格标准下合理的低价格园林工程施工环节成本控制具体工作涵盖合同管理、现场管理、结算管理等内容。其中合同管理是业主和承包人根据合同内容相互监督制约，贯彻指导项目结束的动态性、全过程应将项目承包合同价格视为控制标准，利用合同履行情况的持续投资研究分析，对投资偏差现象应用有效措施，实现整体投资目标。

工地的核心任务是严格全面防止项目变更和签证。实施阶段变更的因素极其复杂多样。例如，不可预防的自然灾害、项目设计粗糙，现实与图纸不一致，业主方面为了快速看到效果而制定了特别的要求等。为了最终确认各种变更，必须进行技术经济研究分析。针对变更量以及价款的核准认定应将施工合同与有关文件作为参考依据，力求接近事实，价格透明合理。签证是项目实施阶段签署合同的补充，不仅是项目结算的核心依据，也是施工方和建设方索赔的参考内容。应详细研究签证的有效合理性和准确性。从管理成本的角度来看，在签证过程中必须表现及时性，特别是对隐蔽项目进行的签证，必须进行隐蔽环节的检查确认，进行量化签证，辅助应用图纸显示。

5结论

总之，园林项目成本管理是一项非常重要的任务，渗透到园林项目建设的全阶段，涉及面广，包括许多环节。为了优化实践效果，必须积极引导宏观管理、有效，合理制定全过程管理战略，达到最佳目标，实现可持续全面发展。