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办公室负责组织管理,工务科和水政科负责安全管理、运行管理,财务科负责经济管理,根据《水利工程管理审查办法》和审查标准,对照四种具体内容和标准,明确责任自检自检不足与闸门、泵站、堤防评价标准相比,根据本部门工程管理的实际情况,认真开展自检工作,逐项检索不足,分析软件、硬件部分可能减分29个,经各部门进一步细分整理,具体实施近100个细节不足
管理处根据合理规划、从点到面、稳步推进的原则,制定《红山窑水利枢纽创建国家级水利工程管理机构大纲》,制定详细的工作计划方案,明确具体负责人,由技术负责人按月、周、日审计。学习先进经验达到标准不仅是提高管理水平的过程,也是学习交流的过程。走出去学对照国家级水利工程管理考核标准,带着工作中遇到的具体问题,先后赴江都水利枢纽、丹阳九曲河水利枢纽、洪泽湖、三汊河河口闸、蚌埠闸水利工程管理处等国家级水管单位参观学习,通过学习交流,开阔了眼界,学到了国家级水管单位达标创建的先进理念、具体做法和宝贵经验。
请进来指导与有创建经验的江苏省洪泽湖水利工程管理处签订技术咨询合同,派员驻点协助软件资料方面的技术支持及硬件规划,建设完善的指导工作,着力加强技术管理基础工作;多次邀请国家级、省级专家来工程现场指导工作,针对专家提出的许多宝贵意见,大力整改,为管理处创建工作顺利推进提供了有力技术支撑。加强整改落实水利工程管理审查,经过自我检查、审查、初次检查、检查等环节,各环节有专家组整改意见,有专家和领导现场检查指导意见。
2011年11月,对省级初级检查时专家组提出的31项整改意见,管理处重视,全力合作,细分整改意见,分类落实,软件认真整理,硬件认真检查,制定整改方案计划,逐一完善,负责人。完善软件初验专家组提出的整改意见涉及软件资料约20项。管理权限、管理分离、分配制度和审查方法、员工培训计划、制度执行效果、管理细则、检查报告、现代化发展和水土资源开发计划进一步细分完善,给予修正补充的机构设置和岗位设置、人员结构和修养护理经费根据水利部岗标准计算,尽量合理,满足需要
补充硬件完成了职工之家、职工宿舍区、防汛物资及备品备件建设,对柴油发电机、船闸配电柜进行了整理固定,对上墙部分图表、制度修改完善;投入近50万元,安装了引排闸螺杆启闭机闸门开度指示自动监控系统,建立了办公局域网和信息管理系统,并加入区防办水信息网;对泵站引水河护坡及清淤工程投入200多万元,土方量约4.5万m3,生态护坡5000m2;对船闸上、下游迎水坡进行了土方平整,铺植草皮15000m2,下游左岸挡浪墙顶加高并增设仿木护栏;对泵站上游右岸迎水坡坡脚抛石进行了平整,增设部分堤顶防汛混凝土道路3000m2;清除违章建筑90m2、船只1艘、种植约300m2。确保经费充足为保障各项工作顺利推进,管理处主动多渠道筹措资金。
争取上级单位、部门资金500多万元;单位自筹资金200万元;与相关施工单位磋商,贷资实施有关必做维修养护项目,较好地保证了创建资金需求,实施了机电设备、工程维修养护、环境整治和资料整编完善等工作,确保了创建工作按时保质保量完成。建立评价环境加强与领导、专家的交流,全面了解公司水利工程管理的实际情况,采用充分准备检查的红山窑网站、宣传片、图画书、多媒体、展板等资料,大力宣传、提高公司知名度的检查会议接待方案,细分工程检查现场环境整备,利用横幅、花卉等,强烈建立评价氛围。
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