在电力工程的发展中，为了保证工程的正常运行，有必要进行施工质量的管理和控制。从电力工程施工管理和控制的方向来看，其方向非常多，无论是施工初期的设计环节，在工程具体实施的整个过程中质量管理的开展都非常重要，质量管理和控制需要强大的技术和复杂性。电力工程施工质量管理和控制不是一个简单的过程，需要制定详细的计划，需要认真分析质量管理的特点，需要了解工程施工中质量管理存在的问题。因为只有全面理解，才能找到最适合管理的措施。

1电力工程施工质量管理特点分析

1.1复杂性

电力工程是人力、物力、财力较密集的工程，因此工程施工面临的复杂性较高。在电力工程施工的开展中，天气、地形等环境因素对施工的开展有一定的影响，促进了电力工程施工管理的复杂性。因此,电力工程施工质量管理人员在管理工作的开展中,就需要从电力工程的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等多个方面出发,来对工程施工的复杂性进行有效的管理。同时,管理人员在复杂性管理的进行中,还需要对电力工程结构的复杂性和施工规模的复杂性进行分析,然后采取不同的复杂性管理措施进行不同的处理,这样才能保证电力工程施工工程的顺利进行。

1.2规范性

电力工程施工质量有效提高，规范管理是基础也是关键，因此管理者在规范管理工作的开展中需要规范管理，包括施工流程在内的各个环节和要点。在此基础上，施工管理人员需要细分和分解电力工程施工过程，更有效地提高电力工程施工的规范性。此外，施工管理人员在进行规范管理的过程中，根据电力工程的实际施工情况和施工特点，规范管理电力工程的施工，更有效地提高电力工程的施工质量。

1.3特殊性

从电力工程施工中所涉及的各环节来讲,产品位置固定中所涉及导的安装的工种和设备类型都比较多,因此对工艺的要求就比较高,且在不同的工作环节所要求的质量也是不同的,再加上安装中的接口多、体形大、整体性强,以及处于露天的生产环节,这就导致电力工程施工中受自然条件限制的因素较大。同时,因电力工程施工的周期比较长,在这较长的时间段内隐藏着很多的工程,并需要使用大型的机械设备,那么,施工管理工作的开展中就需要对电力工程施工的特殊性有各详细的认知,一旦出现质量问题,所产生的后果将是非常严重的。针对这些问题,电力工程施工质量的管理就需要从其特殊性出发,加强对施工过程的管理,从而减少或禁止这些问题的发生,以保证电力工程施工的顺利运行。

2电力工程施工质量管理存在问题分析

电力工程施工质量关系到国计民生整体的发展，无论从电力工程本身还是国民经济的角度来看，电力工程质量管理工作的开展都是重点工程，受电力需求逐渐加深的影响，管理工作的开展有逐渐加强的倾向。此时，要做好电力工程施工质量管理和管理工作，必须仔细分析其管理中发生的问题。①决策不合理:在电力工程施工质量控制中，决策的正确性是否非常重要，虽然发挥了决定性的影响，但在电力工程施工质量的实际管理中，主观和经验决定的现象非常严重，这些客观依据不足的决定往往不合理，必然会影响工程质量。②工程全过程监测难以实现:电力工程施工是一个非常大的项目，施工中涉及的环节非常多，是一个比较复杂的过程，但由于工程量的巨大，存在着各种危险。从现有工程质量监测体质来看，很难控制各施工环节的质量。

③施工质量保障体系不健全:目前,我国关于电力工程施工质量的保证体系,以及相关的机制都不是很健全,这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来,责任落实制度也不够完善,在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时，参与者素质不完善，相关奖惩机制不足，人员无法满足施工需求。④质量管理措施不完善:单纯从电力工程施工管理方面分析，相关质量管理措施不足，管理措施不足，无法有效控制施工质量的各种因素。此时，施工中全面质量管理缺乏实践和认识，质量管理松弛，随意缩短工期的问题不断发生，工程延迟。

3加强电力工程施工质量管理的控制措施

3.1建立健全电力工程施工质量管理体系

电力工程施工质量管理和控制工作的开展中,管理体系的建立和完善是保证电力工程产品能满足技术设计和相关规范规定质量要求的一个必要因素。就质量管理体系而言，它是由多个因素和资源共同构成的，是根据相关标准和要求建立的，其建立不仅要保证电力工程施工工作的有效运行，还要根据工程中各项的特殊情况，制定文件化的质量计划和质量管理制度，制定可靠牢固的质量管理体系，以体系为支持，保证电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行，保证工程施工质量。

3.2提高电力工程施工人员素质

提高电力工程施工人员素质，一方面是专业技术操作水平，另一方面是施工人员质量意识的认知。电力工程施工对施工人员的专业知识要求非常高。在施工过程中，施工人员需要不断提高自己的专业技术水平，但在施工人员招聘中，专业水平较高的施工人员应优先选择，招聘后需要通过施工专业培训促进技能提高。质量意识作为减少电力工程施工中失误和损失的重要因素，加强电力工程施工人员质量意识的提高，有效提高工程施工的顺利性。在提高电力工程施工人员质量意识的过程中，要重视奖惩措施的有效应用，给有质量意识的施工人员报酬，教育缺乏质量意识的施工人员，促进他们在具体施工实践中不由得产生质量意识，提高电力工程施工质量水平。

3.3加强电力工程施工质量的全过程管理和控制

电力工程施工中，任何环节管理松懈都会引起质量问题，基于此，电力工程施工质量的全过程质量管理和控制非常重要。在施工阶段，电力工程施工质量管理目标明确，制定相应的质量检验标准，施工组织和设计必须严格按照国家电力工程安全标准展开。在具体的施工阶段，需要制定严格的电力施工技术标准，按照该标准操作工程施工的规程和顺序，保证施工质量。在电力工程施工过程中，对出现的技术难点和要点要认真审查和审查，保证施工质量万无一失，但受电力工程变化因素多的影响，需要控制施工中提出的设计变更和技术审查。在电力工程检验中，全面控制工程中间环节和最终产品，进一步保证电力工程建设质量。同时，在工程后期阶段，必须在工程保修期内访问工程质量。仔细听取用户对工程质量和使用情况的意见，将这些意见记录在相关技术部门和生产部门，使问题能够顺利解决。

3.4推进主要负责人终身制

实践证明，在电力工程开展中，项目经理工程质量终身制的推进对电力工程施工质量的管理非常有效，该制度的开展和推进可以从电力工程施工项目的实际情况出发。电力工程单位首先要保证内部项目管理经理的配备,且这个管理经理要具有相关的管理权限,为了保障项目经理能够更好的服务于这个工程项目,还需要建立一套完整的终身考核培训体系。同时，电力工程施工项目立案后，应设立专职项目经理，由他负责各环节的管理，终身对该项目质量负责，提高负责人的责任意识。

4结语

综上所述,电力工程施工质量的管理和控制中,所面临的工程量和影响因素是非常多的,这就导致管控工作开展中的难度比较大,而在当前电力工程施工质量的管控工作中,其还存在着一定的问题,且对施工的质量产生着直接性的影响。针对这些问题的存在，电力工程施工管理工作的开展需要积极分析问题，解决问题，不断学习，完善工程管理标准和技术标准，保证电力工程施工质量，使电力工程更好地服务民众。

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