市政工程作为我国社会经济发展中的重要环节，其监理厂房的规范化管理对工程质量有着重要的作用，因此必须重视监理环节，使其发挥最大化的作用，但目前市政工程监理状态不理想。为此笔者本文就市政工程监管现状展开深入分析，同时也提出了一些可行的管理对策，目的是为了能够提高监理管理水平，促进市政工程建设蓬勃稳定发展。

一、市政工程监理现状

市政工程监理现状主要体现在以下几方面。首先，部分监理工作人员对监理工作的重视程度不够，认为此工作环节并不会影响整体工程质量，基于这种错误的思想使得监理管理中频繁出现问题，严重阻碍了市政工程的可持续发展进程。同时，单方面关注工程承包数量，忽视内部细致管理，监理过程中频繁发生不规范行为，在看不见的情况下妨碍了市政工程监理的顺利进行。其次，由于监督管理相关内容较多，需要大量监督管理人员的辅助，但实际上监督过程中缺乏一定的管理人员，一部分监督管理人员缺乏管理经验，监督管理工作效果不佳，这些因素阻碍了市政工程监督工作的顺利开展。

二、市政工程监理现场规范化管理措施

(一)提高市政工程检测能力

促进市政工程监理工作顺利进行，还应提高市政工程检测能力，促进监理管理水平和质量。首先，在进行市政工程建设的过程中要对施工材料进行严格的把控，材料是工程建设中必不可少的重要材料，其质量的高低都会直接影响到工程的质量，所以对建设所需要的所有材料都要进行严格的检测，检测其质量是否能够满足工程建设的需要，为后续的工程建设打下坚实的基础。其次，施工建设所需的半成品也要严格检查，半成品材质的质量也会影响工程施工的质量。同时还应在施工现场安排部分监督人员，以此来确保工程建设能够顺利进行，最终实现提高市政工程监理质量的目的。

(二)加大对工程质量的控制

为了更好地提高市政工程监督管理质量，必须加大对工程质量的控制。首先，相关监理人员在管理过程中身深入施工现场，实时监督施工中所需材料、机械设备等，从根本上改善工程质量问题，推进整体工程建设顺利高效。同时，应加大施工过程质量管理控制，安排有丰富管理经验的人员检查施工中的参数和指标。其次，所有施工项目指标监督结束后，要严格规范施工人员的操作行为，严格规范自己的施工操作行为，确保工程质量和效果，提高监督管理水平，促进市政工程繁荣稳定发展。

（三）提高监理制度和执行力

通过上面介绍我们已经了解到，市政工程监理现场管理中依旧存在着诸多问题，一定程度上影响着工程质量和管理水平。所以为了充分发挥监理工作的作用应提高监理制度和执行力，具体可以从以下几方面入手。首先，有关监理部门应根据实际工程建设需要设立监理制度，制度内容应强调监理的作用和效果，同时监理部分应根据签订合同的内容进行管理，全面监理施工所有环节，全面执行监理制度。其次，要积极探讨制度中的不足之处新的监理对策，因为只有这样才能大大提高工程监理水平，为后续工程项目建设打下良好的基础，推动市政工程监理工作顺利开展。

(4)提高人力资源管理能力

人力资源管理能力的高低会影响监督工作质量，因此提高市政工程监督管理水平必须提高人力资源管理能力。首先，人力资源作为工程建设的重要部门，必须积极引进高素质、高技能的人才，为工程建设提供有利条件，特别是在当前激烈的市场竞争体系下，要在众多企业中脱颖而出，必须提高自己的实力。其次，还应加强内部人员思想意识的培训，促使他们端正工作态度并树立正确的人生目标，能够为这个目标不断为止努力和奋斗，同时还要引导他们朝着综合性人才方面发展，这样才能使他们的个人价值充分发挥出来，进而为市政工程监理出谋划策，实现提高市政工程监理现场规范化管理效率的目的。

(5)组建工地监理组

在进行市政工程监理的过程中，为了提高现场的规范化管理水平，必须组建工地监理组，组建的目的主要是发挥监理功能的作用。首先，监理组成必须选择最合适的人员组成。这是确保组成员分配科学、合理、发挥最大价值的关键，组成组结束后要求精细监理工程项目，同时加强各监理组之间的交流和交流，及时发现问题，及时解决问题。其次，由于监理工作涉及的内容多而复杂，负责工程监理的监理负责人往往任务困难，监理小组必须协助辅助工程管理。例如，为了准备相关的检查机器，提高监理管理的时效性。

(6)规范企业内部管理机制

任何工程项目的顺利建设，都离不开规范化的内部管理机制。这是确保工程质量达到理想状态的关键，为了促进市政工程建设的顺利进行，必须规范各企业内部的管理机制。这个环节也是工程监理现场规范化管理不可或缺的环节，同时企业必须具备全面的发展理念，与时俱进，紧跟时代发展的步伐。近几年来，随着社会经济的飞速发展，各行各业之间的竞争也变得愈发激烈，而要想在激烈的市场竞争背景下稳定发展，必须创新和规范内部管理机制，这是提高自己市场竞争力和综合实力的关键。同时，必须明确区分工程监理各单位的职能。只有这样才能满足内部管理的要求。

综上所述，近年来，时代进步的市政工程监理管理水平也有所提高，但监理过程中仍存在很多不足影响整体管理水平，因此为了提高市政工程监理管理水平，必须提高市政工程检测能力，提高对工程质量的控制，提高监理制度和执行能力和人力资源管理能力，同时建立工程现场监理组提高监理管理效率，最重要的是规范企业内部管理机制，提高监理现场管理质量，最终推进市政工程的可持续发展道路。