工程造价又称工程预算，在进行预算管理的过程中，需要工程负责人在相关部门的协助下，结合规定的要求，以市场实时价格为准，经过详细的调查，制定针对性的对策，合理评估工程所需的预算，使相关管理部门能够全面把握整个工程项目。实际控制时，由于各种因素的影响，会发生失控现象，浪费资源，影响最终的经济效益和社会效益。因此，必须根据实际情况进行工程成本动态控制，确保工程项目能够顺利运行。

1工程项目工程成本全过程动态控制概述

全过程成本控制是指在整个工程的全寿命周期内，严格控制项目工程总投资，包括项目前期规划规划、中期工程和后期运营维护。全过程成本的动态控制与全过程成本控制有一定差异，动态控制不仅要严格控制全过程的各个环节，还要随着实际情况的变化，对全过程的动态采取目标监督措施，提高整体管理质量，降低成本在工程造价全过程动态控制的过程中，务必对工程主线开展详尽的规定，对总进度开展详尽的剖析，在此基础上，科学划定工程施工時间，同时结合实际投资金额，开展详尽的工程造价管理，提升造价管理的科学性和合理性。此外，工程造价预算的导向是以前制定的目标，主要起到控制手段的作用，使工程造价全过程动态控制的各项工作顺利进行。

2施工阶段工程成本动态控制遵循的原则

2.1目标控制的原则。目标控制的原则是指在动态控制过程中，需要明确项目的总目标，结合目标管理的具体规定，采用层次分级的方式，细分控制目标，逐步实现最终目标。分级管理是目标控制的主要方式，在分级控制过程中，使目标实现更加准确有效，提高单位经营管理水平。

1.2科学原则。科学原则是指在项目工程建设中，结合现代化科技，详细分析工程成本控制管理中的相关规定，在实践过程中采取目标方式，使工程合同和工程组织设计更加科学，在逐步调整过程中进一步优化和完善，提高工程部门的科学管理水平。

2.3动态原则动态原则是指在项目工程建设过程中，详细控制工程成本的变化状态，找出其中存在的问题，制定有针对性的战略，在实践过程中完善施工方案，充分整合各种因素，充分发挥各自的作用

3工程成本全过程动态控制存在的问题

3.1决策阶段工程成本的重视度必须提高。相关数据显示，在公路工程施工过程中，决策阶段直接影响最终成本控制效果。在这个阶段，工程成本管理也发挥着重要的作用，但在实际的决定阶段，决定阶段被相关管理者严重忽视，很多工程项目存在一定程度的问题，暴露出非常明显的缺陷，这些情况与工程成本的控制和管理有直接的关系。如果决策阶段缺乏科学合理的会计分析，在工程项目实际建设过程中，虚报价格的现象相继出现，大大影响了工程成本的最终效果。从客观角度来看，一些工程项目没有详细计算工程项目的成本，实际成本与预算成本不一致，缺乏相应的审查和控制，最终影响工程项目的成本管理结果。

3.2设计阶段工程成本控制不严格。设计阶段不仅影响着后期的工程造价，还直接决定着工期的长短和工程的进度。决定后，要科学合理地设计整个项目，与项目方及时有效地沟通，使设计阶段的工程成本控制正确有效。但是，在实际设计过程中，设计师没有与造价师有效沟通，忽略了资金和成本因素。仅仅设计工程项目，最终价格就会高于预算，超出实际预算范围，削弱预算管理的实际效果。许多工程项目在设计阶段结束后，设计与预算不一致，增加了施工成本，大大降低了成本的合理性和科学性。此外，由于设计师的思想不重视，设计的结果与实际情况有一定的偏差，对后期工程项目的工期有很大影响。

3.3施工阶段工程成本控制的漏洞。施工阶段道路工程成本也存在明显问题，施工部门是施工主体，在实际施工过程中，一些施工部门忽视设计方案的变更和调整，对成本管理的全过程动态管理产生一定影响。设计变更后，施工部门未进行相应的计算和控制，实际施工成本与预算不符，两者之间数值差距过大时，大幅度增加施工成本，降低利润空间，影响最终经济效益。与此同时，大部分工程项目单位由于利益的驱使和道德素质的降低，为了掩盖人的耳目采取不可行的做法，在工程签证上增加一些虚假的项目，对工程成本的控制产生很大的负面影响，必须采取相应的措施及时补救。

4工程造价全过程动态控制措施

4.1加强成本预算，落实成本管理。在项目实施之前，项目单位需要成立一个专业的项目工程造价负责小组，对每个人员的具体职责进行详细分工，包括成本预算、造价管理、资金动态控制等，同时需要在整合各种资源的基础上，全面调查施工工作以及市场动态，将其作为基础进行成本的预算和控制。在分布工作职责的时候，需要使可控制成本的预算工作得到严格有效的落实，包括人力资源的管理费用、施工费用、机械的购买费用、相关人员的差旅费等。加强施工中对预算实施的管理工作，为预算科学打下坚实的基础，具体来说，施工成本负责小组应充分重视成本预算的执行情况，详细把握各个环节的情况，使各个步骤达到理想的效果，严格划分施工区域，细化责任，最大限度地节约施工期间的管理费用。

4.2有效控制工程变更。应结合工程建设实际情况，总结以往工程变更时间，对施工中可能出现的工程变更进行全面预测，同时对事前控制进行全面了解，做出完善科学的计划，对施工阶段造价控制的重点进行严格控制，详细把握变更的内容，经过详细审核之后，使工程进度控制在合理范围内，节约施工中的人力和物力成本，使资源得到最大程度的利用。当出现不可抗因素的时候，必须对工程的施工情况进行把握，组织专业人员在规定的时间内完成相关手续，加快方案以及计划的变更，使其能够充分适应施工现场的情况。另外，为了增强应对突发问题的能力，需要形成工程变更控制系统，对每次工程变更情况进行汇总分析，以此为依据，促进工程造价动态控制工作的顺利进行，提供必要的数据支持。注重合同管理，对实际工程进度及时进行掌控，为后期造价预测创造良好外部条件。

4.3培养专业能力，开展激励管理。人员素质在道路工程建设中占有重要位置，实时操作相关专业人才，制定严格的招聘标准，保证招聘专业人员符合规定标准，选择工作经验丰富、专业技能合格、综合素质高的人才。对于新员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等方面；对于老员工，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需求。同时，要开展工程造价动态控制的宣传活动，让相关施工人员树立强烈的成本控制意识，在奖惩机制的督促和鼓励下，调动人员的工作积极性，激发相关人员的热情，充分发挥自己的主观能动性，认真处理节约成本开支的问题。另外，对于管理者来说，需要制定完善的激励机制，增强他们的责任心和上进心，在认真完成自己的工作的基础上，与会计者合作，保证现场成本会计的顺利进行。

4.4严格监督道路项目进度支付。在工程投资控制中，道路工程施工进度费用发挥着重要作用，直接影响施工进度和最终质量。道路工程项目进度支付是指根据道路工程合同的相关条款向承包商支付相关道路费用，在结算前支付工程进度费用和最终竣工费用的方式。在支付过程中，如果发生超额现象，需要占有一定的资金，降低投资者的经济效益的工程进度金不足，会影响工程施工进度，最终质量也会相应降低，损害承包商的利益。因此，单位负责人应合理控制工程进度金，防止进度金失控，提高施工效率，增加利润空间，实现理想的经济效益。

5结语

在工程成本全过程动态控制过程中，要严格执行各项工作，使各环节施工质量符合规定标准，实现理想的经济效益和社会效益。在实际控制的过程中，要针对存在的一系列问题，加强成本预算，落实成本管理，控制工期、工程变更、合同管理，培养专业能力，实行激励管理等，及时纠正工程造价中的各个环节，切实提高工程质量，促进国民经济健康稳定发展。