在安装施工中，单价合同有三种，分别是纯单价合同、估算工程量的单价合同和成本加报酬的合同。报价工程量的单价合同按工程单价表、工程量表计算，一般由招标人列出分项工程量，投标人按分项工程量填写单价。使用该合同不能更改预估的工程量和实际完成的工程量，投标人以单价计算工程量，因此更改工程量会影响工程的实际成本。使用纯单价合同时，投标方只向投标方提供投标工程的分项工程，不规定工程量。投标人投标时，只需报价分项工程。工程量根据实际完成情况结算，适用于工程量不明、没有合适的施工图，但需要开工的工程。

2确定预算成本的手段

在工程成本管理中，要确定最合理的工程成本，必须优化工程组织和设计方法。做好施工组织和设计是工程成本管理中最重要的工作之一，通过周密的施工方案，规划和安排工期进度，提高设备使用率，提高施工管理水平，降低工程建设成本。优化施工组织和设计主要有①充分把握投标的基础资料，仔细分析投标文件中复盖的内容，彻底理解投标文件。②重复研究工程图纸，分析工程技术，确定施工方案时，应考虑施工方案的合理性、经济性。比较多种施工方案，选择最经济合理的施工方案。③整理工程质量、工期和工艺关系，结合企业自身特点，以高科技设备、创新技术和新材料保证工程工期和质量，降低工程成本。

3优化施工组织和设计意义

在设置工程投标中，施工组织和设计对确定合理工程成本具有重要意义，主要有①提高施工组织设计制作质量。在工程造价中，施工组织和设计方案的编制质量直接影响工程造价的合理性，如果设计工作做得不好，就会影响工程造价，在执行合同时也可能出现纠纷，因此，在施工组织和设计中，不能简单地使用行政命令来决定施工方案，而是要充分讨论、比较，结合工程的多个方面进行综合评定，最后决定施工方案。②可以控制工程成本。施工组织和设计方案的核心环节是施工方案，施工方案直接决定工程成本，因此施工方案是否符合工程实际，是否最经济，大大决定了工程成本是否合理。设计工程施工方案时，要充分论证，比较不同的方案，选择最符合工程实际的方案，达到控制工程成本的目的。③利用新技术和技术降低工程成本。

4终结语

安装工程招标工作是一项比较复杂的工作，必须根据工程的实际需要选择合同形式，组织和优化工程，利用新技术、新技术提高工程质量，降低工程成本。