装饰工程项目在建筑领域是非常重要的一部分，对日常生活和工程领域的发展有重要影响。随着经济的发展，社会的进步，人们的生活水平也在提高，装饰工程的要求也更加严格。正是在这样的背景条件下，加强装饰装修工程项目的管理水平已经成为了满足现实发展需要的必然要求。接下去，本文将对装修工程项目管理涉及的工程进度、工程质量、工程建设、安全性、人员操作等开展进一步的探讨和详尽的阐述，以达到进一步了解装修工程项目管理水平提升的目地。

1、前言

装饰工程作为建筑工程领域的重要组成部分，在该工程快速发展的背景下也取得了辉煌的发展成绩。但是，由于快速发展也带来了一系列问题。近年来，质量问题、安全事故问题、施工进度和费用索赔事项等也越来越进入人们的视野。另外，由于经济发展迅速，生活水平提高，人们更加关注装饰工程的质量和安全问题。因此，为了更好地保证装饰工程的开展，应全面管理工程进度、质量人员、安全等方面。从以下几点进一步阐述需要管理的项目。

2、进度管理分析

需要根据整个工程施工时间和施工流程的要求，对不同的施工阶段分配适当的工程量，才能准确计算每个工程阶段的持续时间。根据工期制定切实可行的进度目标，避免时间计划不合理、急救、急救等情况发生，工程开始后，可以按照预定的施工顺序，按照一定的施工技术和通常的施工标准组织生产，解决项目之间的时间和工程不一致等情况。此外，还可以采用流水的方式，工人进行轮班作业，保证工期的连续性，提高工程进度。具体可以以下方法操作。

首先要根据工程网图确定工厂的施工期限，然后根据重要的施工点确定施工中的进度管理要点。工程网图的编制应根据施工特点和具体施工要求合理编制。同时制定完善的施工任务书，制定施工准备计划与施工实际操作之间的连接，分配各项工作任务。详细说明各组员工应承担的任务和各任务所需的技术要求操作要求等。进度管理在确定施工各项任务的同时，必须根据有关建筑装饰的法律法规完善各项手续，保证施工材料全部符合标准，作为施工中各项数据规范的记录，留作后检查。为了保证整个施工可以顺利进行，进度管理方面起到一个协调的作用，将施工过程中可能出现的各项问题进行充分的考虑，并且制定解决措施，协调各种关系。

3、质量管理分析

工程的质量一直是工程发展中最为重要的问题，也是消费者最关注的问题，因此质量管理是整个项目管理中最关键的一个环节，在质量管理项目中应该做到以下几个方面。工程建设中需要专业分包的部分和建设中需要的主要材料设备制造商公开合法招标，保证材料供应商、项目承包商的资格达到要求的标准。施工单位应根据实际情况和施工相关法律要求构建质检控制体系和施工质量问题应对措施，充分保障施工质量。及时组织技术基础工作，在项目开展前组织相关技术人员对施工现场进行专业调查，了解施工周围环境，根据现场情况绘制的图纸进行设计和技术基础工作。

工程施工方应严格按照合同的相关要求和标准控制施工质量，及时监督施工现场的工程操作。对关键部部分的建筑材料建筑设备开展检验验收，所应用的材料务必具备检验合格的标识和相应的合格标准，假如因此造成质量不合格造成的返工或违约合同规定造成的损害务必开展赔偿，务必建立完善的质量安全处置体系，假如出現关键的质量问题、重特大的质量事故，假如不可以做事前的预防工作中，务必在事故发生后立即减少损害。施工人员需要严格按照合同要求和图纸进行技术操作，管理人员应该将设计图纸与现场施工进行结合，及时进行监督，对工程进行检查验收。

4、安全管理分析

施工安全一直是工程项目的重点，对委托人和施工人来说是重点关注的问题。工程建设中有关部门应对施工中相关安全责任落实人，进行责任划分，促进安全生产，促进安全管理顺利进行。另外，在安全管理方面，严格照装饰领域相关法律法规的各种操作，保证施工技术和施工材料满足相应要求是保证施工安全的重要方法。负责项目的经理应组织专业技术人员检查工地施工情况，及时发现问题防患于未然。如果施工中发生安全问题，应立即整改，最大限度地减少损失。另外，对工程中可能发生的安全问题采取及时的应急准备措施，事故发生后可以迅速处理。在项目施工过程中，及时整理安全问题，完成后编制完整的安全管理报告。

5、人员管理分析

各行各业人员管理是企业发展的核心，只有具备人员核心竞争力的企业才能具备长期发展的条件，装饰行业对人员管理的要求也同样严格。人员管理是其他项目管理发挥作用的前提，只有创造力强、纪律严格的人员管理团队才能完成优秀的项目。因此在进行项目管理时，对于相应的人员要进行培训，操作人员需要掌握先进的技术。同时，在重要方面，培养员工的责任感和工作热情，充分认识到自己工作的重要性，发挥员工的作用。工作中可以充分利用奖惩机制激励管理者。对于工程中的不同工作要按照具体工作人员的特征进行安排提高工作效率。

6、合同管理分析

合同是施工方有法律条件的重要证据，双方必须严格按照签订的合同立即完成自己的义务。发生纠纷时，合同是解决纠纷最重要的参考标准。合同签订的相关流程首先需要根据工程的具体标准制定相应的合同，根据各方的要求制定草案。其次，签订合同时，必须明确说明可能发生的问题，进行相关分析。合同是施工公司索取工程费用的依据，也需要根据合同标准对工程质量负责。签订合同有一套严格的审批流程，在签订合同之前需要根据相关的标准，对合同进行审批和审批，经过业务部门审批后交给专业的管理或者法律部门进行审批，各方在签订合同内容同意后才能正式签订合同，通过严格的流程签订的合同，这样才能充分保证合同的合法性。

7、结束语

综上所述，对装修工程从进度、质量、安全、人员、合同五个方面的管理进行分析，对施工过程中需要注意的问题有了更多的了解，在后期装修工程项目管理中也可以作为参考。装饰工程是与生活有关的建筑工程，需要加大装饰工程的项目管理，保证工程质量，对大众负责。