1.部分建筑装饰企业经营不规范

目前，建筑装饰工程受到有关部门的重视，从事建筑装饰工程的企业也在增加。但是，在很多企业中，并不是每个人都有绝对的实力，很多企业的经营都不符合规范，这些企业自身缺乏严格的实力，报价工程时，价格低，施工质量也不令人满意，不仅不能满足业主的需求，还给将来的工程使用带来不必要的麻烦。其次，许多建筑装饰企业之间存在不正当竞争，施工中给予回扣的情况屡见不鲜，许多不符合施工需求的材料进入施工现场，应用于施工实际施工，大大降低了施工整体质量。在这种情况下，正规的建筑装饰企业会被排斥，得不到武之地。

2.建筑装饰施工人员综合素质低

由于建筑装饰企业数量的增加，相关施工队伍也逐渐扩大。但是，从我国目前建筑装饰施工人员整体技术水平分析，技术实力明显不高，团队整体人员文化水平也普遍较低。此外，在许多装饰施工人员中，很少有人接受专业培训并持有资格证书。他们中的大多数人只有施工经验，但没有接受专业培训。因此，这些建筑装饰企业的技术理想比较弱，建筑装饰工程整体质量也低，不能满足人们对工程的具体需求。

3.资源浪费和环境污染现象突出

目前，在建筑装饰工程施工中，资源不能合理利用，施工对环境污染等问题尤为严重。天然材料是装饰工程施工中不可缺少的重要材料，施工人员在实际施工中不能合理利用天然材料，材料库存越来越少，价格越来越高。同时，工程施工中对水、能源、木材以及石材等资源的利用率低，资源浪费及其严重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，对环境的亲和性差，施工现场经常尘土飞扬，垃圾也随处可见。施工中产生的噪音也会影响周围居民的生活，对环境保护产生很大的负面影响。

二、建筑装饰工程施工质量控制措施

1、加强施工现场管理

加强施工现场管理首先保护现场工作人员，做好安全工作。安全管理是施工现场管理的前提和保证，首先管理者必须制定安全管理细则，培养各施工者的安全意识，始终把现场施工安全放在重中之重，实行实际施工。其次，要合理使用材料和设备，材料和设备是确保工程质量的根本要素，材料管理人员必须要严把材料质量关，严禁杜绝不合格的材料流入施工场地。根据工程的具体需要合理选择设备。

2.加强各部门之间的协调沟通

为了使建筑装饰工程施工顺利进行，加强各部门之间的协调沟通不容忽视。其中主要包括项目经理与业主之间的沟通、项目经理与承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通和项目经理与职能部门之间的沟通。项目经理首先要充分理解业主的意图，重复阅读和熟悉合同和相关文件中涉及的内容。在安排决策时，应充分考虑业主的期望和习惯，减少与业主之间不必要的争吵。

其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗；再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配；最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。