分析工业现场整体设计阶段，分析设计阶段的影响因素，可以得出主要有方案中的质量要求和成本数的规定，在整体设计中，应以现场用途决定的功能特征和质量要求为主要基础，同时兼顾工业现场材料的使用、周围环境、地理位置、采光要求等因素，根据实际情况制定设计方案

1工程成本是重要影响因素

社会发展、经济快速进步、社会工业化整体进程加快，工业现场建设速度和建设数量迅速增加，数量激增引起工程成本重视。在整合工程成本的决策过程中，应该将节约资金的意识融入其中，不仅是工程成本，也是整个工业界，如何最大限度地减少成本是所有企业都在考虑的问题，因此在设计阶段合理控制工业现场的工程成本是很重要的。在工业现场建设过程中，首先要进行方案设计，方案设计可以说是现场整体建设的基础部分，有合理的设计，建筑整体过程有效，在设计阶段影响工程成本，这种影响最直接。

在对工程设计造价产生影响的过程中，主要有两方面的因素:首先就是客观方面，这主要是厂房需要建造的地理位置、周边的环境、厂房的质量和面积要求，以及国家的相关政策要求等因素，而在另一方面则是主观方面，这主要是施工人员的大致水平知识含量、人为规定的设计标准，以及可允许的误差规定等因素。同时在工业厂房的方案设计中，会进行设计图纸的制定，在这个过程中，会有一些比较具体的因素规定，例如:建筑的实际高度比，使用材料的成分含量、对于采光的要求等等很多说明都会对工程的整体造价有所影响。这对建筑设计师提出了更高的要求和挑战。这要求设计者大致把握所有影响因素，有自己的见解分析，在此基础上应用相关知识合理控制建筑工程成本，最大化利润。

2有效的控制措施

纵观工业厂房整体的设计阶段，可以发现在厂房设计的初步阶段，建筑图纸的整体合计、建筑材料供应商的选择和施工项目工程队的选择都是初期应该完成的工作，在设计阶段必须严格按照相关要求，人员安排合理，加强监督管理。避免因监督问题造成资金损失的问题，合理利用建筑材料，避免因建筑材料数量和质量问题影响建筑设计质量。因此，以下几个方面是工业现场设计过程中应注意的问题。

随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，且人们要求必须在增加数量的基础上有效的提高厂房的质量，甚至还应采取有效的措施来促进厂房建设成本的降低。因此，在设计阶段合理控制工业现场工程成本更为重要，只有做好这项工作，才能满足人们提高的需求，建设更高质量、结构合理的工业现场，为后续工业发展奠定良好的基础。在进行工业现场成本控制时，应重点把握以下几点。

2.1形成经济节约意识。工业现场设计阶段涉及大小经济决策，作为成本控制的重要影响因素，在设计阶段应重视经济决策的控制，设计技术人员应充分理解各规章制度和相关政策，在此基础上充分理解整个项目的各个环节的同时，合理计算项目的整体收益，有这些基础数据，可以进一步培养其他员工，如技术管理人员和项目施工人员对经济决策的节约意识同时，工作人员应各部门工作，注意工业现场建设项目监督，工程相关建筑材料数量、质量、工程现场管理、施工人员整体管理监督，减少资金使用，尽量减少施工成本，降低工程成本整体。

2.2贯彻成本最小化。

2.2.1严格限制工业现场项目资金投入额。对整个工业现场项目实施的资金投入额进行了严格的限制，对项目设计者提出了要求。在项目实施之前，项目设计者必须根据相关人员实施项目前设计的图纸，写设计任务书。在这个过程中，进行成本预算，在建筑工程维持正常功能的基础上，在技术设计上严格要求的同时，设计者必须对与现场设计相关的项目成本进行金额测算，以免计算不正确影响资金限度的使用。主要目的是保证建筑项目在整个施工过程中，项目的各项开支都保持在成本的合理预算中，但在实际项目的实施中，费用支出可能超过预算。对于这种情况，相关人员应及时分析原因，将费用降低到合理的范围。但需要注意的是，在实施项目过程中需要限制各环节项目的资金使用额，但是在满足基本前提下，必须保证项目实施的质量和数量要求，在安全环境条件下实施实际工程，在此基础上合理控制工程成本。

2.2.2严格设计标准，培养竞争意识。近些年，建筑行业的重视程度逐渐提高，与此同时，整个建筑行业的竞争程度也在不断加深，市场垄断的现象变成了比较常见的一种情况，所以需要对当前的这种情况进行合理转变，即转变为良性的行业竞争，这可以有效打破行业垄断的不良现象，进一步可以促进在激烈的建筑市场变化条件下，企业能够对于环境进行有效适应，同时建筑工作人员也可以培养正确的项目施工意识，对于质量以及成本效益的理解都有正确的方向，同时，还应该增强设计标准的严格程度，在此基础上，厂房建设项目可以保持在一个比较合理的水平上进行实施，增强对于整个造价的控制程度，此外比较重要的一点就是培养相关人员的责任心，这在厂房建设项目中是极其重要的一点，通过培养人员的责任心，可以有效保证在项目的实施过程中的施工质量，在此基础上才能更好的实现项目造价的最小化，同时控制造价成本，通过有序良性的市场竞争，进而实现工程造价项目的经济效益最大化。

实施2.2.3奖惩责任制。在现场建设项目实施过程中，相关人员是项目实施过程中的重要部分，对员工的有效激励是企业乃至整个行业一直致力于的一点，通过奖惩机制的优化，可以有效实现这一点，在现场设计阶段实施负责人制度，有效提高员工的工作热情和积极性，在工作中实施有奖惩罚的制度，员工应尽量减少人为错误，在相关项目中自觉控制项目质量

2.3设计中的注意事项设计部门作为现场建设项目整体的核心部分，在现场建设项目整体实施中的作用不言而喻。对于设计师来说，管理体制的完善性决定了设计师的工作效率。项目的要求在增加。今天，新材料和新技术的应用降低了工程成本，提高了利润，对员工的素质也提出了更严格的限制，因此在现场建设项目的实施过程中，应对相关技能知识和操作方法及时有效地训练设计者，提高员工的业务技能。另外，设计方案的制定应兼顾工业现场材料的使用、周围环境、地理位置、采光要求等因素，根据实际情况制定设计方案，根据设计阶段的招标环节、现场建设的实际情况、经济和技术要素，对相关材料供应商和设计实施单位的选择要求严格。

3结语

工业厂房的建造速度与建造数量的不断增加，引起了人们对于工程造价的重视程度，作为实体经济发展中重要的组成，厂房的科学设计对于工程的造价具有最直接的影响，如何降低投资的成本是企业最关注的问题，这就要求企业在设计阶段做好各项基本工作，同时培养相关人员的节约意识以及责任意识，本文通过介绍在工程造价的一些控制方法，目的在于对成本进行有效控制，进而提高项目的整体效益。