随着社会经济的发展，建筑工程施工规模逐渐扩大，人们对建筑工程质量和功能的要求也在增加，建筑工程成本控制的难度也在增加。控制建筑工程成本，做好工程预算管理，合理利用资金，确保建筑工程施工效率和质量。笔者阐述了建筑工程成本控制中的工程预算工作问题，希望能为员工的工作提供参考。

1引言

在时代的快速发展下，各行各业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，还需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程成本管理中，工程预算是重要内容，在建筑工程实施过程的各个阶段进行预算管理，可以在一定程度上确保工程成本管理的顺利开展，提高工程施工效率和质量。

2基于工程预算的建筑工程成本控制作用

(1)有利于建筑工程的前期设计。建筑工程的设计环节非常重要，直接影响整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。测量结果表明，该工程预算与工程投资资金状况有很大偏差，调整原设计方案，根据调整后的设计图重新测量工程成本，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本一致，可根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作可供设计工作和工程投资者参考，在工程施工前确定符合资金需求的设计方案，有效避免后续施工中不必要的设计变更造成的资源浪费和施工成本增加。

(2)有助于控制建筑工程成本。任何工程都需要控制成本，控制成本，最大限度地提高资源的使用效率，因此控制成本是不容忽视的重要工作，建筑工程的预算管理工作可以有效地保障建筑工程资源的合理配置。工程预算可以有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工成本、设备成本和材料成本。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格的管理，保证建筑工程施工质量，节约施工成本，提高经济效益。

(3)提高工程成本控制的科学性。将工程成本控制的起点设定为工程预算工作，通过工程预算编制工作，审查工程预算书，制定工程投资计划，确保建筑工程合同的签订有根据。同时，在工程施工过程中，建筑材料、设备购买、人力投入等环节也能确保有根据，加强建筑工程成本控制的科学性。

3加强建筑工程成本管理预算管理对策

(1)高度重视，加强建筑工程预算审查、监督和管理。为了切实提高整个建筑工程的经济效益，确保工程预算的合理性和科学性，相关机构在实行必须重视建筑工程预算工作的日常管理工作期间，加强对建筑工程预算的审查、监督和管理，确保建筑工程成本控制工作落实，发挥实效。确定当前建筑工程预算审查的重要项目，结合实际情况建立健全完善的审查制度和审查程序。其中需要注意的是，制度中必须对建筑工程全部参建主体包括贷款方、发包方、承包方、施工方所需承担的义务与责任进行明确规定。

(2)加强施工过程的预算管理。建筑工程施工阶段是全生命周期中最重要的管理阶段，也是建筑工程资金投入最大的阶段，关系到整个工程施工质量和经济效益。因此，加强施工阶段的预算管理至关重要。制定科学的工程成本控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度地避免超预算状况，尽量减少工程成本投入。但是，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围广，资金的节约很难见面。因此，工程管理人员需要根据实际情况实施目标控制措施。建筑工程预算编制人员需根据实际情况制定有效措施提高工地签证工作质量，确定工地所有材料支出明细，避免实际工程支出与工程合同规定支出偏差现象。如果因设计变更导致工程施工费用超出预算情况，施工单位应立即与工程管理人员沟通，协商解决，尽量弥补损失。

(3)加强施工材料预算控制。建筑工程原材料价格的变动直接影响工程整体的成本投入。基于此，工程管理人员应加强对施工材料预算的控制，提高整个工程的经济效益。工程管理者需要定期或不定期开展训练，加强材料采购者的成本控制意识。在采购材料的过程中，要做好市场调查工作，结合市场现行材料价格和施工材料的管理费用、管理要求、运输成本和自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽量减少施工材料成本的投入。例如，采购材料的人员可以使用大数据技术精确分析施工材料的市场价格变化趋势，在材料价格最低时期采购，有效控制建筑工程成本。

（4）提高工程预算人员的综合素养。作为工程施工的主体，预算人员的综合素养能够直接影响到工程预算工作的实际控制效果与精确性。定期开展预算人员培训活动，主要内容包括工程成本控制和建筑工程预算的先进技术和理论知识，从整体水平提高预算人员的专业素养，保证工程成本控制工作有效执行，培训内容的理论知识也包括工程成本控制的法律法规以人为本，可以提高建筑工程成本控制水平，提高工程成本控制效果。

综上所述，建筑工程预算管理是建筑工程全过程成本管理的重要组成部分，有效确保资金分配的科学性和合理性，提高建筑企业的经济效益。