工程成本管理是系统、动态的管理，工程成本管理从建设项目开始到项目完成。施工企业对建筑工程投入大量资本投资，成本控制和管理直接影响施工企业实现建筑工程目标，也是最终影响企业利益的关键。本文从施工企业工程成本的全过程管理和控制中分析存在的问题，为其存在的问题提供解决方案，促进施工企业收益最大化。

住宅城乡建设部发表的国家标准工程成本用语标准(GB/T50875-2013)说明，工程成本(ProjectCosts、PC)是指建筑项目在建设期间预计或实际支出的建设费用。其意义有①所有者投资建设某项工程费用的全部费用。②承包商在建设工程时，实际上在建设工程中支付的一系列工作中形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。以上两个意思是从业主和承包商两个不同的角度来看工程成本的形成。工程项目成本的控制是控制实际工程项目成本，其原则以动态成本控制为基础，实现项目目目标的成本控制。工程项目成本管理是系统、动态的管理，工程成本管理从建设项目开始到项目完成。

1建筑工程造价的特点

1.1造价不菲

要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。

1.2产品的差异性

工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态存在差异。产品的差异决定了工程成本的差异。不同的地理位置也使产品差异更大。

1.3动态

工程项目从投资决策到工程完成交付业主使用，期间有很长的周期，在建设周期内，由于不可控制的变化影响工程成本，如设计变更、材料和设备价格、相关政策等，工程项目建设中发生的不可控制因素

1.4层次性

工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程组成。每个单项工程可以独立发挥相应的生产能力和工程利益，每个单项工程由许多单位工程构成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

2影响施工企业在建筑工程造价中的因素及完善措施

2.1进场前的准备工作

施工企业在进场前的准备措施的是否完善会使得其在工程实施过程中是否顺利，完善的施工准备措施对工程的建设起到很重要的提升作用，具体的准备工作可以分为以下几点：

2.1.1图纸会审工程项目经理组织项目的施工员、技术员、材料员、质量员、设计人员等对施工图纸进行全面的、详细的核对，发现施工图纸不明确的部分及时的进行研究分析，做好会审记录，需要修改、补充的部分，提请业主和设计方修改、补充图纸。

2.1.2工程量初步计算进场前相关的人员针对施工图纸进行研究，协同工程项目的预算，编制汇总出各项分部分项工程的数量表。

2.1.3制定材料入场计划，根据工程所需材料总结数量提交材料采购部，预先制定材料入场计划，以便后续施工有序进行。

2.1.4制定施工进度计划，根据施工期限将各施工项目所需人员安排和开始和完成时间科学安排在时间表内。

2.1.5施工技术根据施工内容配置相关工程所需人员，向相应人员明确相应责任，执行相应责任人。对所有人员进行技术基础，实行项目施工方案，保证工程顺利进行。

2.1.6临时设施搭建针对工地环境，提前搭建工地仓库、办公室、工人宿舍、农民工学校、食堂等工地所需的临时设施，确保进场前临时设施齐全，完善施工前一系列条件。2.1.7施工用电、施工用水供应入场前调查现场施工用水和施工用电，严格执行道路挖掘区域，避免挖掘不当造成地下管道损坏造成的不必要损失。2.1.8厂房消防器具和安全设施的配备安全是项目建设的重中之重，施工企业应把安全放在第一位，以预防为主，安全放在第一位。严格按照规范要求配置相应的消防器具和安全设施，专业安全人员应事先对施工现场实施安全管理方案，设立专业安全管理小组。2.1.9实行季节性施工措施，提前制定可能存在的季节性施工计划，提出一系列应对措施，在季节性施工的施工中，有针对性，保障工程有序开展。

2.2入场后的管理工作

(1)现场审查图纸:现场放样，根据平面图纸的尺寸依次弹线放样，认真检查现场放样是否与平面图纸的尺寸有误，现场尺寸与图纸不一致时，应立即与设计者处理(2)施工安排:根据施工进度和实际情况合理科学安排，避免施工混乱，造成浪费和损失。具体的调度包括人员、材料和机器的调度。

具体内容:①人员协助加强管理。根据现场施工特点和工程进展情况，合理安排人员，保持工程连续性和节奏性，避免停止、离开。加强人员管理，保证各专家有序施工。②物料的管理。根据入场前配置的材料入场计划，保障施工人员对材料的需求，及时调整材料，避免停止等待材料的现象。控制材料入场时间，严格控制入场材料质量，以免使用不合格材料造成重工等不必要的损失。管理材料物资是企业经济计算的重要工作，加强材料质量、数量检测和控制是延长建筑产品寿命和降低成本的重要项目。施工企业应配备专职仓库保管员，加强原材料和半成品现场管理，严格检查材料质量、数量。③机器管理。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与工程机械的先进性有关。施工企业对施工现场的机具要合理的进行检查，发现故障要及时的进行维修，以免设备在需要的启用的时候无法使用，造成工程无法开展，进而造成成本的浪费。根据现场实际情况，合理配备先进的机械设备，对相关技术人员进行技术基础，最大限度地发挥技术先进性和机械设备的适用性，保证工程质量。

(3)施工质量管理。施工质量管理是工程建设中最重要的一环，主要从三个方面进行①技术质量检查。专职的质量人员在施工过程中要严格检查道工序的施工，对施工过程进行监督管理，检查每道工序是否符合工程质量检验规范要求，发现问题要及时纠正，以免造成不可挽回的损失。②安全检查。专职安全员在施工过程中要严格对工程现场各区域及施工过程中的安全进行检查，并注意对所有的人员按规范进行开展安全教育，提升每个人的安全意识，安全是工程建设的最重要的环节，要时刻把安全放在第一位。③施工进度检查。在施工过程中全面检查各工序进度是否与施工进度计划同步，发现问题及时解决调整原进度计划表，重新分配调动人力、物力进行施工进度，全力避免整个施工工期出现问题，违反合同约定，造成经济损失。

(4)工程资料管理。要加强合同的跟踪和管理，做好原始材料的积累和施工记录。例如，在项目施工过程中，必须立即跟踪各项工程的记录，报告监理的隐蔽工程记录，立即委托监理部门进行隐蔽检查，检查通过后才能进行后续工程的施工。规范施工现场签证，必要时配合简单的图纸和文字说明，及时跟踪施工签证并存档。在施工过程中，对不属于施工企业的责任造成的工程延误或成本增加，在事件发生后的相应时间内，施工企业及时将增加费用的正式文件发送给施工单位，以免后期索赔无法达成。否则，施工单位有权拒绝承包商的索赔。

3结语

施工阶段成本动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目成本控制困难。在项目实施过程中，施工企业应运用动态控制原理，分析影响工程成本的各种主要、客观因素，采取相应有效的手段，在保证建筑工程质量的基础上控制建筑工程成本，获得最大的经济利益。