进度管理对铁路通信工程的施工建设非常重要，只有提高施工工作的开展质量效果，才能为铁路运营提供更好的通信服务。因此，要合理优化铁路通信工程的进度管理，在确保工程高质量完成的同时，尽量提高工程效率。文章对铁路通信施工过程中的进度管理问题进行了一些有意义的探讨，希望对通信施工作业有所借鉴。

近年来，科学技术取得了飞速的发展和进步，推动人类社会也进入了信息化时代。在此背景下，我国加大对各类通信工程建设的投资力度，促使通信建设规模不断扩大，整个通信行业逐步实现深化改革。在铁路通信施工过程中，项目经理管理起着主要作用，但受各种因素的影响，这种模式往往很难实现施工进度的有效管理，给工程的顺利进行带来了不利因素。实际上，铁路通信工程的进度管理是系统工程，其相关内容和环节多，管理过程整体呈动态变化的态势，给工期管理带来了困难。

1铁路通信系统概述

铁路线具有沿线通过距离长的特点，通信设施的配置也比较分散，数量大，现代铁路对通信功能和业务的要求多，实现通信系统的统一集中建设相当困难。实际上，铁路系统在正常运行时，为了实时有效地指导运行过程，一般建议采用有线+无线的复合通信模式。有线通信方式主要通过合理运用架空线、电缆、光纤等设施来实现载波通信。近年来，随着中短波无线通信、卫星通信等技术的出现和普及，无线通信技术也在铁路通信系统中迅速普及。影响通信施工进度的因素分析

(1)成本因素。对于通建设项目中，其建设成本是影响工程进度的重要因素，铁路通信工程当然也不例外。事实上，很多铁路通信工程在初期都存在忽视成本控制的情况，这也是影响后期施工顺利完成的一个重要原因。而要实现对施工成本的合理管控，就必须对各个施工环节的成本进行明确，并在此基础上进行严格控制。另外，施工成本也是铁路通信工程结算的重要依据，必须严格控制，也是避免将来发生不必要的纠纷的重要措施。目前，铁路通信工程的成本管理质量不高，许多工程由于成本管理不善，工程周期延长，加强人工费管理，提高工程资源配置效率等问题已成为现代铁路通信工程建设的重要任务，必须充分重视。

(2)组织因素。对于铁路通信工程的施工建设，组织管理也是影响施工进度的重要因素。良好的施工组织管理提高施工效率，实现施工进度的有效管理。现实中，影响施工进度组织管理的因素主要包括项目设计管理、施工方管理、项目经理管理等。铁路通信建设项目应建立完善的管理体系，实现各施工步骤的层层管理和相互监督。只有明确所有施工人员和部门的责任，构建科学合理的施工方案，才能为施工过程的顺利有序提供坚实的保障。目前，铁路通信工程的组织管理尚不科学，项目经理在工程工程的组织管理中占主要地位，但施工人员热情普遍不高，相关措施执行力不强，对工程进度保障产生了严重影响。

(3)质量因素。对铁路通信工程来说，工程质量是项目进度管理的关键。首先，施工人员的责任感和工作热情非常重要，施工人员一般消极怠慢的话，施工质量和效率也一定会受到影响。其次，相关施工设备的使用质量不高，没有根据铁路通信工程的特点进行优化配置，施工设施与具体施工特点不完全一致，在影响施工质量的同时，也妨碍了施工进度。最后，施工环境的把控也是重要的质量因素之一。环境因素对通信工程的周期和流动性起着非常重要的作用，只有合理控制铁路通信工程进度管理中的环境因素，才能为工程进展创造良好的环境，提高工程组织的秩序性，降低质量问题，延长工程进度

3通信施工中的进度管理讨论

(1)成本控制。铁路通信工程的进度管理，成本控制在其中占有最重要的位置，对工程活动的有序进展产生重要影响。通讯工程造价来源于全部工程环节，不仅包括人力成本，还包括材料成本、机械设备和能源的使用费和其他费用。一些铁路通信工程在施工建设时，由于第一阶段没有对建设成本进行科学测量，准备资金不足，必然会对工程的后续进展产生重要影响，也有可能给相关企业带来重大损失。为了解决这个问题，建议在工程立项初期，合理计算工程建设规模和总成本，制定科学预算，在科学进度管理理理念的指导下，加强控制工程建设成本，为通信工程进度管理工作的良好开展奠定坚实的基础。

(2)质量控制。铁路通信工程是一个复杂的系统，相关内容和环节多，各环节可能发生质量问题，影响工程进度。因此，严格控制与施工中的所有环节及其相关人员、机械、材料等因素是保障工程顺利开展的关键。考虑到施工人员是工程建设的一线实施者，同时承担确保工程施工质量的重要责任，必须加强施工人员的管理。首先，加强思想教育工作，只有所有施工人员树立良好的质量意识，才能从根本上避免各种质量问题的发生。其次，加强施工人员的技术训练，有效掌握施工技术，合理应用，在施工中始终把技术规范和标准放在首位。

(3)组织管理。在进行铁路通信的施工建设时，必须建立良好的组织管理体系。这是确保施工活动有序进行和提高施工效率的重要措施，铁路通信工程的施工管理涉及很多方面，包括直接施工方面、计划设计方面、投资方面、建设主管方面等，这些部门共同承担项目的组织管理重要规则。只有相关人员明确自己的责任，在组织管理中协调，才能确保工程管理的顺利进行。施工进度的控制决不能只依靠一方。只有所有参与者协调合作，才能保证施工活动有序开展，从整体角度保证施工进度。

4结语

总之，进度管理对铁路通信工程的施工建设非常重要，只有提高施工工作的开展质量效果，才能为铁路运营提供更好的通信服务。