随着我国经济社会的不断发展，城市建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的加剧，建设企业逐渐关注建设工程的项目管理。毕竟建筑工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量的优劣。项目投资者要想获得更丰富的理论，必须做好项目工程管理的成本管理工作，控制各节点所需的资金，尽量减少忽视成本管理造成的资金、资源浪费，在实际的项目建设管理中成功，加快项目建设工期。

1现阶段我国建筑工程项目成本管理存在的不足

我国建筑工程项目管理概念起步较晚，欧洲等发达国家在建筑工程项目管理方面的先进理念和实践经验尚未完全掌握完善的成本管理理理论。同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面。

1.1成本控制的理念不够先进

行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目的工作人员，包括成本计算人员、成本监督人员、领导层面的工作人员，应该最基本地理解成本管理的理念。目前，由于我国建筑企业对成本控制的理解不足，建筑工程项目多次施工，管理人员多次控制项目成本。成本控制标准完成后，没有按照成本计划表进行施工，整个建设工程的工作人员不重视成本控制的工作，成本计算、审查人员不小心工作、疏忽，建设工程项目资金过度浪费问题。

1.2管理者能力不足

成本控制的管理是决定建设工程项目在成本控制方面好坏的重要因素。然而，由于我国在成本控制方面缺乏高水平的管理人才，普遍专业素养低，目前我国建设工程成本控制工作严重不足，无法严格执行上司的指示，没有充分理解、把握成本控制的基本观念，成本控制意识严重不足。建设工程项目竣工后计算成本时发现错误，不利于建设企业经济效益的获得和建设企业的可持续发展。1.3缺乏完善的成本控制管理制度上文提及，由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。

在建筑工程项目前期，没有安排相关人员、部门对整个建筑项目进行简单的考察，进行初级成本预算控制表的制作。在建筑工程的合同期内，也没有可以支持合同签订的成本预算书。在材料采购阶段，不能严格按照项目前期制定的采购预算金额进行建筑材料的选择和采购。另外，每个资金开户时，也没有相关人员制作资金去向表。最终，整个建设工程造成资源浪费和利润损失。

2提升建设工程项目成本控制水平的措施

2.1培养工作人员成本控制观念

首先要重视培养管理人员成本控制观念，只有充分理解管理水平成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，建设工程项目整体的工作人员必须基本理解成本管理的理念。各建设部门加强联系和沟通，及时发现问题解决。最后，需要注意的是，建筑工程施工速度的加快，工作效率的提高，也可以为成本控制和减少浪费做出贡献。

2.2加强员工专业素养和工作能力

从事成本控制工作的员工对建设工程项目至关重要。员工的专业素养水平和工作能力直接影响项目的成本控制。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，重视人才引进工作，可以以较好的待遇引进在成本控制方面具有较高素养、较强能力的专业人才，打造高素质的成本控制管理人员团队。

2.3建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制管理制度可促进建筑工程项目成本控制工作顺利进行，有利于提高成本控制工作质量和工作效率。要建立健全的成本控制管理制度，必须整合所有部门机构的数据和工作特点，制定完善的成本控制管理规范，整个建设工作项目工程井井有条，按章工作。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。

3结语

综上所述，建设企业要想在当今激烈的竞争中脱颖而出，获得更高的利润，必须加强建设工程的成本管理，提高成本管理的工作质量和水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅针对本文提出现阶段中国成本控制工作存在的不足，无法解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定更完善的成本控制措施，更好地进行成本控制工作。