成本控制的有效性直接决定了建筑工程企业的利润率，影响了企业发展的科学性和持续性。基于此，本文主要介绍了建筑经济管理中成本控制的要点，主要是建筑工程成本控制的特点和原则。并根据前建筑经济管理发展现状，考虑成本管理的创新途径，促进成本管理效果的优化，促进建筑工程企业的发展。

目前我国建筑工程发展迅速，仅以组装式建筑为例，2021年我国组装式建筑面积约2.3亿平方米，组装式建筑规模约1201亿元，相关辅助产业产值规模约658亿元，组装式建筑行业总产值约9056亿元。可见，建筑工程行业是大、项目复杂的复杂工程。因此，建筑业的持续健康发展需要优化成本管理和成本管理。

一、建筑经济管理中的成本管理

建筑经济管理中的成本管理主要具有(1)全面性的特点。成本控制是对建筑工程的可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、检验的全过程成本管理，时间长，项目多。(2)阶段性。在建筑工程的各个阶段，相对来说，成本控制更强调工程前期的控制。(3)循环性。建筑成本控制不是一次结束，而是贯穿工程管理的全过程，反复循环。建筑经济管理中的成本控制主要遵循以下原则:(1)成本最低原则。这是控制成本的首要原则，也是控制建筑成本的主要目标。(2)动态控制原则。建筑成本控制要充分考虑市场的变化性。(3)系统原则。建筑成本控制要坚持统一领导和归口管理，明确管理水平和责任。

二、优化成本控制的创新方式

(一)精细管理和控制建筑工程成本

(一)提高工程概况预算的市场适应性。建筑工程概算是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人力资源结构、资本结构、技术结构，也是对建筑工程阶段的具体指导，约束建筑工程环节的管理。因此，建筑工程企业要精细化成本管理，必须将工程预算的成本核算结果贯彻到工程施工的全过程中。减少工程方案变更，提高工程概算与建筑工程结算的一致性，减少工地资源浪费和环境污染，统一工程概算编制，提高工程概算市场适应性，提高预算科学性。

(2)严格监督建筑工程过程。精细化的建筑成本管理要求建筑工程企业和建筑施工方严格监督和管理现场施工。另一方面，建筑工程企业要加强施工建设部门的监督和管理，派遣现场监理人员，建设监理机制，确认重要材料的交换和人员的交换，避免施工方案的频繁变更，加强与施工方的交流和联系，控制施工周期。另一方面，建筑工程部门要加强自身监督和管理，建设技术人员负责制，做好现场安全管理和技术管理，对进入现场的人员进行充分的技术基础。

(3)发挥第三方机构的积极作用。要进行精细化建筑工程造价管理，建筑工程企业要求充分利用第三方公司的作用，提高造价管理的科学性和准确性。第一，充分发挥第三方设计公司的作用，根据建筑工程企业现有资金、技术、人员，优化施工设计方案，提高企业资源利用效率，最大限度地发挥企业优势，减少不利因素对企业竞争投标的影响。第二，充分发挥第三方成本管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、经验优势，科学计算建筑工程企业成本，提高成本管理的动态性。

(二)加强bim技术在建筑成本控制中的应用

建筑信息模型BIM技术(BuildingInformationModeling)是建筑学、工程学和土木工程的新工具，可以显着提高建筑成本控制的准确性和有效性。(1)BIM技术的三维视图，在建筑工程前期模拟工程设计方案，提高工程方案材料预算和工期预算的准确性。(2)BIM技术的过程模拟技术，在建筑工程招标阶段，可以帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，进行最佳施工方案的选择，提高施工中的资源利用效率。(3)BIM技术模拟实验技术可提供埋入材料、空洞预订、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。

（三）加强大数据技术在成本控制中的应用大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选最低成本项目和最高成本项目，进行方案优化组合。

三、结语

综上所述，进行思想理论创新和管理实践创新，是提高建筑经济管理成本控制有效性的主要方式。从本文的分析可知，研究建筑工程经济管理中的成本控制创新思路，有助于建筑企业经济管理人员，从问题的角度出发，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有针对性地进行经济管理方案调整。因此，我们必须加强成本控制理论的学习，探索在管理实践中有效提高成本控制效果的方法。