1工程监理和项目管理连接的可行性研究

1.1对象一致

对服务对象来说，工程监理和项目管理由建设部门委托，对建设工程项目进行监督和管理的过程。因此，它们都为建筑单位服务，监管对象是参与项目设计和施工的企业。项目管理着重于设计规划、招标和协调管理，同时监理机构管理的工程监理主要负责建设工程施工作业期间的施工效果、建设质量、施工周期等监督。相对而言，项目管理比工程监理更负责任。

1.2管理目的一致

1.2.1工期管理利用工期管理合理分配各施工资源，确保施工作业顺利实施。以项目质量管理为基础，保证工程项目在指定期限内按时完成，保障建设部门的期待收益。无论是工程监理还是项目管理，都可以通过自己的工作内容达到这个目的，并根据施工作业的实际情况，随时调整施工技术、施工计划等内容，保障施工项目的顺利运行。因此，对于工期管理这一内容，两者具有极高的相似性，也为连接提供了基础。

1.2.2成本管理在建设项目实施工程管理的过程中，如果想进行成本管理的话，可以利用制定成本预算、估算的方法，合理分配建设部门的各项资金，防止浪费成本的情况发生，实际上可以达到成本管理的目的，工程监理可以从实际成本支出和设定成本支出之间的差异进行分析工程监理和项目管理在成本管理方法上有差异，但从结果分析来看，其目的性是一致的。

1.2.3质量管理现在，建设行业的市场竞争也越来越激烈，工程项目质量作为工程管理的重点内容，可以直接决定项目的最终收益。因此，在施工前制定详细的施工作业计划，全面调查施工现场，同时引进先进的施工设备，学习高级施工技术等，可以提高施工项目的质量。然而，经过分析，虽然已经使用了非常全面的项目管理方法，但仍然存在一些不确定的隐患，这也影响了建筑项目的质量。工程监理可以在施工中进行有效监督，发现质量问题和安全问题，直接介入，要求施工部门立即整改，从根本上处理质量问题。同时，这也体现了两者连接的必要性。

2工程监理和项目管理结构方法分析

2.1建立健全法律条例

目前，我国建设工程行业积极推进工程监理和项目管理之间的结构，但效果仍不明显。大多数企业还处于研究的开始时期。如果想迅速将两者结合起来，有效地执行到建设工程项目中，为提高施工质量、增加施工周期做出贡献，也必须通过制定健全的法律法规来达到这一目的。因此，有关部门应重视这一状况，加快有关法规制订的推进，同时针对市场快速进步，完善原有法律法规，为工程监理和工程项目顺利接轨提供基础。

2.2提高建筑工程项目管理准入标准

工程监理与项目管理的高效融合，需要依靠建筑行业良好的市场环境，因此提高管理门槛已成为重点工作内容。目前，我国建设项目管理行业对管理机构要求低，各制度规范也不健全，对建设行业进步非常不利。因此，只有尽快建立管理行业的准入标准，才能连接工程监理和项目管理。

2.3提高人力资源培养能力

无论是项目管理还是工程监理，人力资源培养都是重要环节，只有保证管理者达到一定的技能素养，才能顺利结合两者。近年来，建设行业越来越重视工程监理的作用，人才培养制度也逐渐健全。项目管理与人才监理目的一致，共同点多，已有接轨前提条件，但工作细节仍有很多不同。因此，只有提高人力资源培养能力，增加复合型管理者数量，熟悉项目管理细则，了解项目监理的内容，同时根据建设项目的实际情况，完美结合两者，才能达到项目监理和项目管理的真正目的。复合型人才也是两者完成接轨的必要条件。

3结束语

总而言之，将项目管理和工程监理高效地融合接轨，不但能够提升建设工程项目的管理力度，同时对于保障建设单位的各项利益也有着重要意义。因此，它已经成为未来建设行业管理的进步方向。只有这样，它才能提高单位的竞争力，促进整个行业的更好发展。因此，以上从工程监理和项目管理连接的可行性研究、工程监理和项目管理结构方法分析两方面进行分析，供参考。同时，我希望为我国建设行业管理的进步做出贡献。