EPC总承包模式下的工程施工发展，其项目检验质量管理工作的实施对工程项目的稳定发展和各方权益保障起着重要作用。因此，在实际发展中，分析如何有效执行EPC总承包模式下的项目检验作业，合理提高工程项目检验管理质量成为当前EPC总承包模式下项目检验工程发展中的主要问题。

一、EPC总承包模式下工程项目验收质量管理发展现状分析

分析EPC总承包模式下工程项目验收质量管理发展现状，宏观分析，EPC总承包模式下工程项目验收质量管理良好，为项目工程安全稳定发展和项目工程施工质量提高、业主单位实际权益保障奠定了良好基础。但是，从具体的实施细节来看，由于前期计划、人员专业性等问题的存在，在实施项目检查质量管理的作业中也暴露了缺陷。因此，在EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理中，验收单位还应从上述问题的改进和优化方面发展。

二、EPC总承包模式下工程项目检验质量管理控制措施分析

(1)落实设计基础。从EPC总承包模式下的工程项目检验质量管理现状评价，实行设计基础作业，提高项目施工质量和提高项目检验质量意义重大。具体实施中关于设计基础作业的实施，为了提高设计基础的完善性，具体在设计基础作业的实施中，业主、设计者、施工者、监督者、材料供应者必须共同设计基础作业。因此，在完善和优化施工设计内容的同时，减少前期施工设计问题、设计底层问题、后续施工问题和项目检验质量管理问题，最终达到提高工程施工质量、减少施工返工、合理保障各方权益的目的。

（二）完善总体验收规划。从EPC总承包模式下项目检验质量管理实施程序和逻辑控制效果分析，完善整体检验计划作业是项目施工发展的主要内容。其中从具体实施细节进行分析，完善整体检验计划作业是项目质量检验管理作业实施中的主要控制措施。其中，在具体实施中，总体检验计划作业的实施应由检验机构、业主机构和设计机构根据工程施工设计、业主方面的前期要求、基础检验科目进行检验科目的计划和编制。及时针对验收科目中存在的缺项进行补充，确保项目验收的完善性和客观性，同时达到提升工程验收管理质量、减少因项目验收不完善、造成的质量评估客观性不足以及项目验收质量不合格的现象。

（三）提升综合验收水平。从EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理实施现状进行分析，提升综合验收水平，对其验收质量管理效果的提升效果显著。其中，在具体实施中，综合检查水平的提高，业主和第三方检查机构可以采取多方面的措施实行。一是实施差异化团队式检验模式，对不同检验项目提取不同专业技能的人员进行项目工程检验，确保其检验作业实施质量合格性二是对外招聘具有专业技能的人员，进行项目工程检验作业，减少人员综合技能不符合标准，检验中检验质量不合格，检验周期过长的现象三是实施动态化全过程施工检验监督，动态化全过程施工检验监督，确保最终检验作业实施质量合格性和完善性。

（四）强化阶段节点验收作业。EPC总承包模式下的工程项目验收管理从施工工程施工进度方面评定，加强阶段节点验收工作，是工程项目验收质量管理实施中的主要控制措施。具体实施中阶段节点检验作业的实施可以通过施工部门的自我检验、业主部门的抽样检验、监督检验部门的整体检验来实施。其中，为了在阶段节点检查作业的实施中提高节点检查质量，施工部门、业主部门、检查监督部门必须根据工程施工设计内容、工地现状制定相应的阶段节点检查科目。通过进行相关阶段节点检验作业的实施，最终达到提高工程项目检验管理质量的目的。

(5)实行风险管理。从EPC总承包模式下的项目检验程序进行评价，其检验作业中检验质量问题较多。因此，在实际发展中实行风险管理对其项目检验管理质量提高意义重大。其中，在具体实施中，风险管理作业的实施可以根据业主、施工人员、设计人员、监督人员和材料供应人员的作业方向和内容提出相关风险因素，根据风险因素制定风险管理科目和风险应急预案。减少风险现象发生时无法及时处理的经济损失和安全事故，保障其项目工程安全稳定发展。

三、结束语

从当前EPC总承包模式下的工程项目检验质量管理发展现状和具体实施中的工作效果方面考虑，工程公司、业主公司、监督检验公司、设计公司和材料供应公司在实际发展中切实有效提高工程检验质量管理效果，同时避免各种不良因素造成的经济损失现象。各方在实际发展中实施项目检验质量管理工作，通过提高检验综合水平，完善检验计划，实施阶段节点检验，实施风险管理，提高设计基础方向发展。