随着时代的发展，科学技术的迅速进步，经济市场的结构也在发生变化，工程质量和企业利益成为提高企业综合实力的主要两个方面，在道路和桥梁工程中，成本管理和质量管理是保障工程顺利进行的两个主要因素，这两个因素也直接影响工程质量。道路和桥梁施工管理包括施工安全管理、工程进度管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、质量检查管理、财务管理等多项内容。因此，本文研究了道路和桥梁工程施工质量管理和成本管理，提出了意见。

在经济不断发展的基础上，人们的生活水平也有了很大的提高，在这样的环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路和桥梁的施工质量直接影响人们的安全，所以不能出现误差。[1]在实际开展的道桥工程中采用科学的管理方案和成本控制方法，不仅能全面提高实际作业质量，还能降低施工成本，实现双赢的局面。

1道路与桥梁工程质量管理

1.1施工工艺管理。施工技术管理的具体含义是工程的整体规范，做好工程管理工作可以整体提高系统之间的合作，降低彼此的影响效果。[2]采用合理的施工技术管理，优化施工各环节，提高混凝土模板硬度，企业要有良好的施工技术水平，必须严格按照道路和桥梁管理规则，严格要求施工中混凝土配比，不同材料配比合理。配比的程度必须符合设计标准，在修补过程中要注意混凝土材料的选择，混凝土工程中不能疏忽。选择质量合格的混凝土进行施工，配合使用材料的使用量应符合实际情况，不得过剩或不足。严格按照配比标准，开展材料数量匹配，只有这样才能提高材料配比水平。[3]在道路和桥梁施工过程中可以使用振动技术，不断优化材料配比，提高施工材料质量。

1.2进度管理。在道路与桥梁的施工过程中，进度管理是不能缺少的重要部分。合理的使用进度管理可以保证工程在设计时间内完成施工。如果管理部门想全面实施进度管理，首要任务是控制工程项目的实际需求，研究不同管理环节的特性。利用数据总结的方式，实施合理的项目配置，企业管理者必须熟悉整个工程的各个环节，限制道路桥梁工程进度，限制工程进度。在这种背景下，应根据季度和年度的方式进行量化，并通过绘图表达，这对实际施工有很大帮助。整体分析施工资源和施工情况，合理分配资源也是保障工程各环节合理联系的重要手段之一。使用合理科学的进度管理，不仅能有效提高工程进度，还能限制施工人员和管理人员，最大限度地提高工程细节，提高团队合作，发挥企业的全面优势，确保工程在规定时间内完成工程。

1.3施工质量管理。在道路和桥梁的施工中，建筑物必须具有坚固耐用等性质。要保证这些重要因素，必须在道路和桥梁的实际作业中实行质量管理。在施工质量管理的发展中，主要包括以下几点:首先，设计阶段的质量管理。在施工准备阶段检查道路和桥梁的施工位置，看是否符合设计要求，如果不符合标准则进行二次修复。如果道路和桥梁施工质量符合标准，在实际作业中，必须严格按照设计要求与施工部门交流，确保工程质量，其次是施工中的质量管理。道路和桥梁施工进行时涉及多个领域，需要认真检查施工材料、施工项目和施工进度，全面预防质量问题的发生，在施工中与作业人员进行技术基础，定期培训员工，使用新的技术手段确保施工质量，最后施工完成后，有效整理所有施工数据、施工指令、项目报告等，开展检查阶段，将整理好的数据统一交给检查单的交通建设所，进行工程最后一步的质量管理。

2道路和桥梁工程造价控制

2.1材料造价控制。在道路和桥梁的施工过程中，材料成本是其中支出较大的部分，因此需要控制材料成本，可以全面降低施工成本，更好地控制材料成本，首先是材料的可选阶段，然后是材料在实际施工中的使用过程。只有合理控制这两个环节，才能降低整体施工成本。在道路与桥梁的实际作业中，原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算，在采购的准备期间，可以对市场价格进行调研，选在市场价格最低的时间段购入材料。[6]许多材料由于产地等原因价格高，可以选择价格低的产地购买材料，综合材料的购买数量、运输费用、运输成本整体计算选择成本最低的购买方式，降低施工成本。

2.2设备成本控制。在道路和桥梁的施工过程中，施工设备是必不可少的部分，需要控制机械成本。合理控制设备成本，首先可以从合理使用设备两个环节开始。合理使用设备包括合理分配设备、与设备合作、合理使用机械等，合理使用施工设备可间接减少工程资金投入，实际作业中，如果坑过大，选择规格大的挖掘设备，如果坑过小，选择规格小的挖掘设备，根据实际情况选择合理的施工设备

2.3人工成本控制。道桥工程的人工费包括工人福利、工资、保险等。若想合理的对人工成本进行控制，可以从以下两个环节着手：首先，提升施工人员的综合素质。在施工过程中，施工人员是不能缺少的重要部分，通过研究数据显示，提升施工人员的综合素质，可以有效促进工程的质量，减少施工周期。然后，合理控制施工人员的报酬。全面展示工资激励的效果，在实际的桥梁与道路施工过程中，合理分配施工人员的工作范围，预防混乱管理的现象发生。整体调动员工的积极性，提升工作效率，从而完成道路与桥梁工程中的人工成本控制。

3结论

本文不断研究道路和桥梁的成本管理和施工管理，发现在开展成本管理和施工管理的过程中必须采用科学的方法。管理制度不断完善，提高监察力，形成科学有效的管理模式，不仅可以降低施工成本，还可以保障工程质量符合设计标准，促进道路桥梁施工的社会利益和施工效率。