随着社会的不断发展和进步，建筑行业的发展速度越来越快，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想加强自身的竞争优势，就必须加强建筑工程的管理。建筑工程管理的内容包括安全工程和施工工艺等多个方面，特别是大型建筑设施，对安全使用和整体质量的要求越来越高。因此，在这种情况下，建筑企业必须制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理。

1建筑工程管理现状

1.1建筑工程管理意识不强

施工人员在建筑工程管理中是主体，不可或缺，管理人员更为重要，但很多员工在工作前没有接受专业的训练教育，直接进入建筑工程管理，很多建筑工程管理人员和施工人员的管理责任意识和施工安全意识较弱。另外，许多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准进行操作，建筑工程在施工中埋下许多安全危险和质量危险的可能性很高，许多建筑工程管理人员在日常工作中，全面认识国家有关部门制定的施工管理制度

此外，许多建筑企业自身忽视建筑工程管理，建筑工程管理制度体系始终需要完善，建筑企业不合理制定管理方案，建筑工程管理实际开展时缺乏科学制度依据，建筑工程管理工作顺利进行同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作没有认真落实

最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。此外，一些建筑企业在建筑工程管理过程中没有认真执行建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，也没有全面执行安全管理。

另外，一些建筑企业在建筑工程管理中依然运用以往的管理模式和管理理念，这些都远远不能满足现代建筑工程管理的实际需求，更不能满足当地建筑工程管理的需求，严重阻碍现代建筑工程管理的稳定发展，不能显着提高建筑企业的整体管理水平，也容易引起很多安全危险，直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理人员的生命安全

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正确管理建筑工程施工材料

建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的重要因素，建筑企业大幅提高建筑工程管理水平，科学控制和管理施工材料并且作为建筑工程的管理者，要严格把握和控制建筑材料的进货渠道，要求进货人员选择正规的大品牌厂家，确保进货的建筑材料质量符合相关规范。此外，经理还应在进入施工现场前对施工材料进行抽查，并使用专业的检查设施进行全面检查，确保施工材料合格。另外，管理者要科学控制施工材料的采购量，充分把握建筑行业的发展情况，明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况采购，防止采购过多的施工材料造成很多资源浪费

2.2建立完善的建筑工程管理体系

为了确保建筑工程管理工作的正常开展，必须进一步完善建筑工程管理体系，建筑企业要有效开展建筑工程管理工作，必须不断改善传统的建筑工程管理体系，积极创新其他建筑工程管理体系另外，施工企业可根据施工各方面制定相应的施工安全管理责任机制，将管理内容真正落实到个人身上。每个管理者负责的施工环节和施工区域都有差异，需要确定每个管理者的安全管理责任，实行个人。如果施工某个环节出现问题，就要追究该环节管理者的责任，加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都能认真履行自己的施工管理责任，保证施工项目的施工安全。

2.3重视施工进度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企业必须重视施工进度管理。为了不耽误正常工程施工进度，施工单位必须加强施工前和施工中的管理，确保所有施工工序都能有效完成，防止建筑工程发生工程变化，影响建筑工程施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须结合工程施工现场的环境状况和规模，明确工程施工周期。然后，需要充分准备各项施工，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学设计、施工现场环境的调查等。施工过程中各作业工序应规范化，细分施工技术和施工机械设备的具体操作流程。

2.4加强工地环境安全管理

在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到工地环境因素的影响。另外，由于工程规模越来越大，工地环境越来越复杂，风险也在增加。因此，对建筑企业来说，必须重视工地环境的科学管理。第一，设立独立的管理部门，科学安排优秀的管理，组建工地管理团队。第二，确定管理责任，正确区分施工现场环境管理职能范围和工作要务，使管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须积极参与施工现场环境管理，主要包括施工人员管理、施工工序管理、施工材料管理等。在开展管理工作时，管理者可以根据相关预算方案和合同条款确保管理工作的有效性。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。

2.5提升建筑工程管理者的综合能力

管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理人员进行专业的培训教育，重视对管理人员的培训，提高管理人员的管理水平。对于新招聘的管理者来说，建筑企业必须实施岗前训练，基本了解建筑工程管理的流程，以免管理中存在大量漏洞，对于老管理者来说，建筑企业也进行更深层次的训练，扩大知识视野，加强管理能力，使管理者能够更好地完成工作。另外，建筑工程管理者要有终身学习的意识，积极弥补建筑工程管理中存在的缺陷，学习最新的管理知识，提高自己的管理能力，大大提高自己的管理水平和建筑工程的整体管理效率。

3结语

总之，建筑业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下呈现出不同的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状而言，需要客观全面的分析，制定有效措施严格控制建筑工程管理，确保建筑工程管理工作更具体、更全面，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。