工程监理企业是依法获得资格证书从事监理和相关服务的企业。工程监理受建设部门委托，根据有关法律规定和各项要求，实现工程项目全过程监督管理。工程监理内容复杂，在项目各个环节起着重要作用。加强整个钻井施工过程的监理分析，可以保证工程质量和进度。

一、加强和优化工程监理企业财务管理的重要性

优化工程监理企业财务管理直接关系到企业的持续发展，是企业发展中特别重要的内容。分析现阶段工程监理企业的财务管理现状和存在的问题，探索有效的对策和手段，对企业的持续发展具有重要价值。

(1)财务风险管理工监理企业财务管理主要体现在管理重心、业务特点、资金收入三个方面。工程监理行业受市场经济影响逐渐实现规范化运营特点，现阶段呈现独立运营和自负损益模式。监管企业的资金管理和成本计算等是重要的财务管理活动。财务管理工作在发展中的重心逐渐转变为经济效益最大化。现阶段工程监理企业财务管理中最重要的内容。监理企业在监理过程中具有一定的风险管理意识，必须在运行和发展中降低各种风险危险，提高整体经济效益。

在财务风险中要做好防控工作，根据企业制度严格管理，工程监理企业要完善优化现有风险评估制度，加强财务风险过程管理，做好财务管理投资和财政开支评估分析。企业应采取合理措施提高财务管理人员积极性，制定激励手段，为项目监理部门提供充分的资金支持，细分具体的管理职权，合理回避其存在的风险问题，为财务管理工作奠定基础。

(二)理财工程监理企业项目业务呈分散趋势，企业在整体预算和成本控制中存在许多风险问题。工程监理企业前期投入了大量资金，但后期资金回收受到很多因素的影响，存在坏账等问题，资金周转紧张，资金流动中断等问题严重发生，资金管理风险问题存在。企业为了稳定发展，实现资本增值，必须通过此案加强部门对企业资产的管理。各部门应合理应用资金，明确自己的权限和责任。建立完善地理财制度，合理利用现有资产，为工程监理工作提供有效参考。工程监理企业资产相对分散管理效率低，存在各种突出问题，为了解决其存在问题，完善资产管理需要人员编制核定分析，不断优化现有管理模式和系统。

二、工程监理企业理财现状

理财质量是影响工程监理企业发展的关键因素。企业要充分意识到现有工作问题，了解提高工程监理企业财务管理的重要性，才能真正推进工程监理企业的持续发展。

(1)资金管理水平不高现阶段在工程监督理财中缺乏对理财工作的重视。企业中资金管理是否有效是直接决定工程监理工作质量的重要参数。缺乏对财务管理的重视，不科学调整，工程建设出现各种问题，制约企业的持续发展。

(二)成本管理缺陷在社会发展中工程监理企业之间的竞争也在扩大，监理企业要提高自己的竞争力，必须加强企业运营成本的管理和管理。总的来说，很多企业缺乏完善的成本管理模式，管理管理也缺乏科学性，成本支出缺乏合理性，对企业资金链产生了负面影响。

(3)会计核心水平不高的工程监理企业财务管理中最重要的是会计核算，企业在工作中没有形成完善系统的会计核心系统，会导致财务核算信息数据失真等问题，严重降低财务管理质量，不利于监理企业的持续发展。

三、加强工程监理企业财务管理优化对策

为了提高工程监理企业财务管理的质量和效果，在实践中必须根据实际情况探索合理的完善对策和手段，在实践中主要优化对策如下:

(一)提高人员专业性，完善会计制度的企业必须加强财务管理工作的重视，提高财务人员专业性，进行内部员工职业培训，提高综合能力。同时，加强会计管理，综合监理企业实际情况活动特点，制定完善的管理对策和手段，明确会计科目，构建会计集中会计管理制度，有效解决流程混乱和会计缺乏规范性等诸多问题。例如，在单项工程监理中通过监理人员与专业财务人员凭借票据进行初步审核以及填制保管，传递影响资料，通过企业财务中心进行统一的核算管理。

(二)全面推行项目全过程成本核算全成本核算是一种将分公司以及项目作为单位，对其进行成本核算，反应其具体的损益状况。这种方式可以提高公司的利益和奖金计算的参考和支持，具有积极的作用。因此，企业在发展过程中，综合分析企业具体情况，合理计算成本和风险预测，为企业持续发展奠定基础。随着企业经营规模的扩大，企业管理项目数量的增加，涉及许多合同项目，为了有效分析各项目，必须分析其系统，构建科学的会计机构，进行系统分析，合理降低各种风险。实施项目全过程成本计算可有效改变传统管理模式，以合同为单位系统分析企业各项目的具体成本和损益状况。

(三)重视预算管理，完善成本机制监理企业加强对预算执行环节的控制，根据财务部门的预算方案分解预算指标，细化内容，加强对超支问题的控制，及时上报存在的异常流程，对其进行深入调查，通过有效方式及时纠偏处理。将预算执行状况与薪资待遇挂钩，构建完善地管理机制，提升工作人员积极性。加强成本控制和管理，树立科学的成本计算观念，发现企业成本管理存在的问题，解决存在的问题和不足，做好会计统计，分析其存在的成本超支问题，合理预防成本超支引起的财务风险问题。构建完善的预算管理、成本评价和信息共享内容，以精细化的方式进行综合成本管理，加强成本约束，进行预算调整和控制，真正实现精细化管理，以全方位、多角度进行成本控制和管理。

(四)资金理财，提高生产效益重视资金管理，做好各项资金统筹安排和分析，重视现金流管理，合理避免各种问题和不足。在实践中，应根据以下几点进行工作:通过现代方式进行现场资金的实时统一安排。以现代化的方式加强资金管理，保障资金链的灵活稳定运行。重视资金链监督评价，有效融合应收账款和资金利用率等相关指标，形成完善的激励机制，达到提高员工资金管理积极性的目的，提高资金应用效率。注重理财，建立科学合理的管理制度，明确各项管理责任，做好固定资产核算分析，充分保障资产安全完整。因为工程建立企业涉及到诸多的项目内容无法真正的做到动态化的资产管理，对此，在实践中要根据项目实际状况以及其具体的人员编制，对企业资源进行合理的调配分析，达到提升资产应用效率，提升经济效益的目的。

(5)优化监理项目成本管理，建立监理项目成本控制模式，建立全面合理的成本控制管理，严格规范费用审查程序和制度，确定监理项目负责人费用审查权限和要求，超支大额费用应向公司财务总部报告审查。项目负责人应按规范要求审查管理，保障财务清算规范。实现监理项目成本动态化管理，财务部门应定期加强项目投入和生产状况滚动性测试分析，及时改善生产效率不足的缓和，制定完善的优化方案和内容。

四、结束语

随着工程监理行业的不断发展，重视工程监理行业的财务管理，有利于提升整体经济管理效果。各个企业要加强对工程监理财务管理工作的重视，探究合理有效的完善对策与手段，进而为工程监理单位的长足发展奠定基础。