中国社会在不断发展的过程中，也带动了许多行业的发展，包括建设行业，现在建设行业也开始发光发热，主要表现在承包模式上，有多种承包模式。随着现代社会和经济的发展，EPC的总承包模式开始占据市场。这种现代化的新型实用承包模式可以保证工程在施工和设计等方面密切合作，不会分割。目前出现的这种EPC模式，受到关注的另一个是工程成本问题。本文探讨新型EPC模式下如何合理确定工程成本和有效控制，提出有效建议供相关人员参考。

在各项工程项目中，控制整个项目的总承包费用主要取决于整个过程的成本，即项目工程负责决策环节的可行性研究报告，一般包括设计环节的比较和选择合适的设计方案、最初的价格概算。整个项目招标报价和施工图的预算，然后是竣工期的结算，在这些过程中贯穿整个项目的生命周期成本控制。特别是在EPC总承包的新模式下，需要参考和控制工程成本的全过程，全面提高企业的管理水平和市场综合竞争力。

1项目施工中EPC模式概念

EPC的施工总承包模式是指施工企业根据相应的建设部门要求签订合同，完成项目整体施工中的设计、采购、施工等工作承包。在实施该模式之前，施工企业和建设公司必须按照合同义务执行。在施工过程中，如果发生质量、安全、工期延误、成本管理等问题，施工企业必须承担责任。总承包模式就是将先设计后采购然后全部承包，或者是设计直接到施工整个过程都妥善完成的两种方式。当前的建筑行业里，主要的承包模式就是工程总承包模式，这俨然成为了国际通行的一种承包模式，如今也在中国被大力推行，这种做法可以有效提高工程项目的可行性，而且可以让工程项目在实施过程中达到完全结合不分割的目的。

同时也可以将中国建筑行业的建筑水平稳定提高，把EPC模式的总体作用和最大优势发挥出来，提升中国建筑行业在全世界的印象。另外，EPC模式的开展和实施也开始推动施工单位的发展，这些施工单位为了跟上时代的步伐，对各种能力的要求也有所提高。在中国住宅和城乡建设部的政策中，提出了EPC总工程承包模式的普及和提倡，也提出了有效的实施建议。该理论提出后，说明从施工到检查的全过程中发生的所有异常情况和费用，由于承包人只限于承包人，因此在这种操作情况下，负责管理、投资和实施的只有承包人，在这种情况下，非常重视EPC模式的总工程报价。在各项工程中，设计、采购和施工各环节需要大量资金投入，承包商尽量缩短施工周期，尽量控制所需成本，最低限度，完成施工项目整体建设的成本管理，提高工程整体的经济效益。为了实现建设工程项目整体的总成本控制，必须分为三个部分，事前控制、事中管理、事后控制。对承包商来说，控制三个部分意味着控制总工程中所有项目变动引起的成本变化，达到成本控制的基本目标。

2EPC模式下控制总成本的关键

一般工程成本管理主要看前期决策和后期设计步骤，项目投资决策完成后，只有设计才能控制项目投资的多少。因此，投资管理中最重要的是看设计，这一步对控制工程项目成本起着重要作用。2.1设计阶段。2.1.1要对初步设计的方案加以审核。在一般可行性研究工作中，编写的工程投资价格估算能够在最终项目决策中发挥重要的参考价值，必须经过多方案比较，完成初步设计，确保最终项目投资估算能够实际具体化。另外，为了保证实现限额投资，必须学习科学决定和评价各种费用，特别是重要的设备、技术流程、总图纸方案和使用的主要建筑物等。2.1.2执行额度设计。要想实现总额度，就必须在每一个设计阶段加入每一个专业的额度设计，还需要对总承包商的各种运营和资源状况进行全方位的了解，结合有效的资金进行决策和运营。

2.1.3发挥EPC模式的整体优势。总承包商在设计、采购、施工等过程中，必须保证与相关工作人员沟通清楚，并且必须让设计人员到达现场，在了解现场的情况下，才能更好地设计出符合实际情况的作品，以免因不了解而造成遗失和设计漏洞。2.2进货管理。2.2.1必须事先列出设备和采购清单。相关设计人员应根据实际项目进度制作采购清单，为采购部门提供相应的技术规格书。2.2.2控制设备和材料的到达。为了将直接影响施工进度的设备和材料放入优先购的名单上，必须尽快采购，以免延误工期。2.2.3应遵循公开招标采购流程。在采购过程中，根据实际设备和材料等技术和生产需求，选择经济高效的设备和优质供应商，降低设备采购成本。

2.3全方位成本管理。在进行全方位成本管理时，要实现有效控制，施工期间必须采取以下措施:2.3.1重视合同细则，控制成本投资。各承包商的质量水平参差不齐，签订合同时，必须明确合同细则，正确实现成本控制和总投资目标。2.3.2加强监管力度。监理人员应严格监督现场工作材料和人员工作，完成工程项目也应严格检查，人员工作规范和工作材料应实时全面登记。2.3.3有效利用资源。在施工过程中，应根据整个施工现场的情况，有序安排各种施工资源和施工工作顺序，发挥总承包模式的优势，全面管理资源和施工人员，实现项目目目标。

3结束语

目前，Epc总承包模式是相当具体、全面、有选择的总工程成本控制工作，在这种模式下，为了实现整个工程项目的控制工作，必须了解各工作环节，有针对性地把握和控制工程项目的总成本控制目标