由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。

一、建筑招标工作的基本概念

建筑招标工作是建筑工程招标及其工程招标的总称，作为交易表现行为是商品经济发展的产物。建筑各企业在公平竞争下，综合分析和评价其经济管理等方面，选择招标企业。此外，建筑产品通常通过这种公平方式实现商品交易。建筑工程招标工作应严格遵守有关法律法规规定和自觉接受有关部门监督，实现建筑工程招标工作透明化和公平化。首先，工作中指定的建筑企业讨论并公布目标结果，邀请符合公示条件的建筑各企业开展建筑工程投标活动，最后由目标企业公平综合分析各招标企业公布最终确定的中标企业，双方签订交易合同，最终完成本次建筑工程招标。最终，在降低建筑工程投资成本的同时，考虑到建筑工程质量的提高，推进建筑行业的建设和发展。

二、目前建筑经济管理的基本概况

建筑行业本身存在复杂性，决定了需要新科学技术的参与，其中重要环节的建筑工程经济管理是建筑工程内外部因素的工作，与建筑工程的各个过程有关，包括建筑工程的规划、建筑工程的施工和检查等环节，节约建筑工程的成本，保障建筑工程的质量，获得企业利益。建筑工程实际上受各种政治和环境因素的影响，在经济管理中必须考虑这些因素，建筑业相关规范体系越来越复杂变化。建筑工程招标工作可以为相关经济管理提供现实经验，对建筑工程经济管理具有极其重要的意义。

三、目前建筑经济管理存在的问题

(1)建筑经济管理没有相应的重视程度

建筑经济管理处于建筑工程的重要环节，但许多建筑企业不能重视建筑的重要意义。因此，很多建筑企业在招标中只是根据现在稳步发展的情况预算工程，突然发生的问题往往是临时处理或严重时无法处理的情况，没有宏观的研究和预测性，突然发生的问题陆续出现，建筑企业的问题

(二)建筑企业内部各部门之间的协商不足

由于建筑企业内部的特征，各管理部门各自成为政治，工程中的项目也有不同的承包人等，彼此之间在工程施工前和施工中无法就其中的问题进行良好的协商，各自分别工作，信息交流不及时，工程出现问题后相互联系，建筑企业内部工作效率不高，不能保障建筑工程质量，浪费建筑企业内部资源，最终建筑企业内部招标部门

(3)建筑经济管理相关专家不足

经过研究，我国面临建筑经济管理相关专家不足的问题。目前国内许多建筑经济管理人才存在专业素质水平偏差、知识结构单一、工程实际操作经验不足等问题。建筑行业的设计和技术人才层出不穷，建筑经济管理成为培养人才的盲点，建筑经济管理人才素质不断提高，大大影响了建筑工程招标工作的合法性和合理性。

四、建筑经济管理存在问题的解决措施

（一）建筑企业要树立注重经济管理的意识

建筑经济管理人员要具有事前能够做到预防的能力，在拿到一个建筑工程项目开始就要将整个建筑工程进行梳理，并对其工程造价有着详细的预算，且将在整个建筑工程中可能面临的突发问题进行详细的分析，使工程在源头上就可以避免问题的发生，此外还要制定工程中突发问题的解决措施的预案，使该建筑企业能够尽可能的降低在整个工程中存在的风险，在建筑工程招投标工作中获得有利地位。此外，在建筑工程开始施工之后要使工程严格符合既定的预算标准，不至于出现建筑工程成本逐渐失控到无法挽回的局面，最终导致建筑企业出现亏损。

(二)提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业要不断加强各部门对经济管理部门的理解，意识到建筑经济管理在建筑工程中的重要性，建筑企业各部门之间建立大局意识，合作共赢。建筑企业内部协商各部门责任，合理划分责任，实现责任一致，调动建筑企业各部门工作积极性，实行建筑工程各项工作，实现建筑工程招标工作预算合理，同时实现建筑工程按时保质，实现建筑企业内部各部门利益最大化。

(3)提高建筑经济管理人才整体素质

建筑企业在引进建筑经济管理相关人才的同时，要审查相关专业素质，确保人才综合能力和知识水平良好，在企业中对新进公司的建筑经济管理人才进行入社训练，老员工带领新员工进行建筑工程招标工作模拟训练，逐渐提高引进人才的实践经验，防止纸上谈兵的现象。建筑企业内部应对经济管理人才进行政策倾斜和增加奖励机制，在保障保留本建筑企业经济管理人才的基础上，采用奖励机制积极学习更新自己的知识，使建筑经济管理部门在建筑企业内部发挥更好的作用。

（四）加大对施工现场和结算的管理力度

工程施工单位应该以工作合同为准则进行严格管理，严控施工人员数量的同时还要努力提高施工人员的工作素质，对施工人员进行施工前的相关培训工作并对其工作量进行合理的安排来使工程整体施工效率得以提升，尽量做到按期保质完成既定工程，甚至可以在保质的基础上减少工期，减少磨洋工现象的出现。施工工程时，施工人员应严格按照设计图纸要求施工，使用符合建筑要求的建筑材料，施工中发生问题时应积极与建筑设计人员或用户及时沟通，确保工程质量。

五、建筑经济管理在建筑工程招标中的重要意义

(一)建筑工程成本控制在合理区间内建筑经济管理是建筑工程整体的重要组成部分，建筑工程招标工作顺利完成是建筑合同能否签订的重要一步。完善的建筑经济管理部门可以考虑一般发展因素和特殊突发因素，制定更符合实际工程预算，避免建筑工程在解决突发情况时预算失控。

(二)提高建筑工程招标工作质量，加强建筑经济管理，有助于避免施工时存在的问题，排除工程实际操作中不利因素，严格监督工程实施后，考虑建筑材料价格变动，从而达到提高建筑工程招标工作质量的目的。

建筑经济管理作为建筑工程中的重要环节越来越受到人们的重视，建筑企业只有意识到其重要性，加强企业内部各部门之间的协商和引进高质量建筑经济管理相关人员，才能最终实现建筑企业各方利益的最大化。