社会的发展推动了土建行业的进步，使预算审计成为工程管理和结算的重要环节。土建工程预算审计对整个工程而言，具有关键性的促进作用，完善预算审计有利于提高工程结算的控制效果。文章分析了土建工程预算审计存在的问题，提出了控制建筑工程结算的有效措施。

在工程管理中，预算审计可以提高成本控制的科学性，提高资金的有效利用率，发挥协调作用，促进资源优化配置，为工程图的绘制提供设计依据。为了提高建筑工程管理质量，提高效益，优先明确工程预算审计方法，采取有效措施控制工程结算，促进行业发展。

1土建工程预算审计的方法

1.1全面审计法

全面审计法的审计效果更全面、更细致，有助于提高审计质量，其缺陷需要消耗大量人才，需要的审计时间也很长。全面审查法是对所有施工图进行的，复盖工程各项的审查方式。全方位审计需要与预算编制方法一致。全面审计法适用于规模较小的工程，因此这样的工程需要明确的工程标准和施工技术，工程本身的结构也不能太复杂。

1.2分组审计法

利用分组审计法分割工程项目，形成多个不同项目，整理项目之间的关系，建立相互联系，形成分组，在此基础上逐步审计，审计重点是分组工程，最后总结审计数据，进行系统审查分组审计法可以满足精度水平的高需求，在提高预算审计精度的同时降低审计难度。

1.3比较分析审查法

在建筑工程领域，比较分析法是预算审查的重要方法之一，也是比较常见的方法。另一方面，通过比较分析法，土建工程行业能够更好地把握工程成本的规律性，分析过去的数据资料，比较现在的资料，找出工程预算的漏洞，采取调整措施，形成最佳的预算方案。另一方面，对比分析审核法可以依托计算机技术科学的预判工程预算，发现工程预算中的不足，利用数据分析明确各种变量因素对工程预算的影响。

1.4重点审核法

重点审核法具有较强的针对性，主要强调重点项目的审核，围绕着核心工程展开。重点审查法节约审查时间，有效提高审查效率，在预算审查中具有较高的应用价值。重点审核法广泛适用于工程量大、占投资比例高、造价较高的土建工程。面对工程结构日益复杂、有效计取各项费用、需要补充估价表等状况时，重点审核法能够发挥有效作用。

2土建工程预算审计存在的问题

2.1审计人员素质不高

部分审计人员缺乏足够的工作经验，无法实地调查和市场调查，审计工作缺乏科学性。缺乏对工程现场情况的有效分析，将极大地影响预算审计的质量和效果，审计人员专业素质不高，极大地影响审计工作的有效性。

2.2相关部门配合不到位

审计工作需要相关部门的有效配合来实现工作的全面性，当前的预算审计主要以施工单位的独立预算为开展方式，由于工程较为复杂，这种预算方式难以建立各项目的内在联系，导致预算审计出现偏差，难以实现预期效果。

2.3缺乏与市场的紧密联系

对建筑材料市场的判断是否准确，直接关系到土建工程能否顺利实施。一些工程的预算审计只停留在当前的市场状态，忽略了市场的变化形式，没有充分关注材料市场的价格变动，导致预算审计缺乏合理性。同时降低了预算工作质量，影响了预算效用。

3有效控制建筑工程结算的措施

3.1增加审计工程量

工程量是影响土建工程审计有效性的主要指标，只有掌握这一核心指标，才能解决审计工作中的具体问题。土建工程工程量相对较大，审查也相应具有较强的变化性，建筑部门需要更系统地认识工程量。首先，建筑施工人员应有效结合实际工程量和书面材料，提高材料准确性，为结算工作合理化、科学化提供保障。另外，建筑工程师在进行工程结算时，必须划分一个项目，具体审查情况。同时制定工程量分配计划，通过工程量有效分配提高审查工作效率和质量。

3.2提高审计师资质

在选择审计师时，工程建设单位应提高准入门槛，严格执行选择标准，引进更多具有专业资质的审计师。建筑工程单位应重视职工培训，定期组织职工学习，不断加强职工专业技能，提高审计师职业素养，增加审计师相关工作经验。审计师的整体素质直接关系到工程结算的质量，必要时，建筑单位可根据工程需求进行审计，加强审计师团队建设，提高审计师的整体工作水平。

3.3应灵活使用审计方法

审计人员根据工程结算的实际需求和工程体积，有针对性地选择审计方法，在利用全面审计法的基础上，科学地使用集团审计法、比较分析审计法、重点审计法。审计人员应充分了解各种审计方法，结合其特点和效果进行组合和应用，通过审计方法的最佳选择，最大限度地提高工程结算的有效性和准确性，尽可能减少结算的工作量，优化工程结算流程。

3.4紧密联系市场

有效控制工程结算离不开市场指导，只有以市场为导向进行结算，才能实现工程成本的有效控制。市场发展变化，不同时期市场对工程结算的影响也不同。工程结算需要紧密联系市场，重点把握市场变化，实时监测市场，了解市场动态，实际反映市场对工程成本的影响，以此为基础进行数据分析，为工程结算提供有价值的参考资料。

4结束语

综上所述，建筑单位应建立健全完整的工程运行管理体系，以提高预算审计质量、改善工程结算效益。要实现高质量的审计和结算目标，建筑部门必须调动各部门的多元力量，通过各部门的有效合作和专业技术人员的高水平工作，实现预算审计和工程结算效率的提高。