为了适应城市化进程的需要，全面增强城市的服务能力，政府将向市政工程项目的开发建设投入大量资源，切实扩大市政工程项目的数量和规模。 受很多因素的影响，现阶段市政工程施工现场的管理环节存在很多问题，管理质量效果不高，管理制度欠缺，不能确保市政工程的施工质量，影响其作用的发挥。 本文着眼于实际，在分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确管理过程中存在的问题，重视问题，逐步整理市政工程施工现场管理的基本方法，推进市政工程施工现场管理工作的有序开展。

1现阶段市政工程施工现场管理存在问题

现阶段市政工程施工现场管理过程中，问题整理为管理者明确施工现场管理流程，细化管理重点，明确管理目标，为后续相关市政工程施工现场管理工作开展提供方向指导，提高管理工作目的性和有效性

1.1市政工程施工管理机制不健全

与其他施工不同，市政工程具有一定的特殊性，体现了实用性和美观的双重属性。一些施工人员在进行市政工程施工管理的过程中，忽略了这一特点，市政工程施工管理机制存在认识方面的误区，沿袭了土建工程的管理标准、管理方法，但从实际情况来看，这一管理思路与实际存在很大差异，对市政工程施工活动的市政工程施工项目近年来呈现快速发展的趋势，尽管一些施工企业进行了一定的尝试，但仍在探索市政工程施工现场管理的基本方法，由于经验不足，没有管理工程质量与施工进度的关系，少数市政工程施工公司因为不合格的施工优势，导致了施工人员不合格、不合格、不合格、不合格、不合格、不合格的施工人员的优势。

1.2市政工程施工材料管理不足

随着技术水平的提高，市政工程材料的种类、型号、规格越来越多样化，在满足不同市政工程的同时，也给现场施工管理活动的开展带来了一定的难度。一些市政工程材料供应商增加收益，进行二次充电，导致市政工程施工质量下降，作为市政工程厂房施工管理的重要参与者，管理者在建筑项目施工准备环节中，市政工程材料采购方案设置不合理，采购方案制定的过程中，一些建筑项目在市政工程材料采购中出现采购速度和施工进度不一致的情况，从过去的情况来看，市政工程材料采购环节中，如果忽略了建筑项目的施工进度，不根据实际情况进行市政工程材料采购，会出现采购速度和施工进度不一致的情况，导致积压问题

对于过去的情况，市政工程材料采购环节管理工程施工程施工环节管理工程施工程施工作效果也比较好，对于市政工现场管理工程施工程施工环节管理的重要的管理方式，对于市场管理方面的管理方面的管理工程施工程管理工程施工程施工程施工程施工程材料管理方面的重要考虑也有一些重要性，对于市场管理方面的管理方面的管理方面的管理方面，对于市场管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面，对于市场管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面都是有一些重要的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面都是有一些方面都是有一些重要性都是有一些重要性也是有一些。影响很大[3]。

2市政工程施工现场管理的基本方法

市政工程施工现场管理涉及多方面内容，为确保管理质量效果，有效应对现阶段工地管理存在的问题。管理者要改变思路，创新工作方法，从管理制度建设、管理者培养等角度，切实提高市政工程施工现场的管理水平，形成良好的施工现场秩序，确保市政工程施工活动的顺利开展。

2.1完善市政工程厂房施工管理机制

在市政工地施工管理改过程中，管理人员应结合实际，率先确定施工方案。确定施工方案后，对施工人员数量、施工设备及施工材料进行评估分析，明确进入施工现场的具体数量，作为现场施工管理的主要对象，进行重点管理。考虑到现阶段市政工程厂房施工进度、施工质量方面存有问题，在施工管理机构编制过程中，要做好施工进度计划编制工作，以施工进度为开展管理工作的重要依据，逐步、有计划地开展各厂房施工管理工作。

2.2加强市政工程材料管理

在市政工程材料控制环节，相关工作人员应吸收前期工作中存在的不足，制定完善的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。在这一思路的指导下，工作人员对市政工程材料市场进行了充分的调研研究，筛选供应商，在筛选过程中，从成本角度、技术角度综合考虑市政工程材料供应商和市政工程材料，确保市政工程材料价格和质量有机统一，确定市政工程材料供应商后，为降低材料运输成本，工程成本管理人员与材料供应商沟通，细分市政工程材料运输时间和运输路线，确保市政工程材料采购速度与工期一致。

2.3提高施工进度管理水平

除开进行必须的市政工程施工进度规划编制外，管理人员还必须在科学原则、实用原则的指导下，结合市政工程合同，有效开展各项工作中，合理安排进场材料、人员。同时结合施工进度管理和施工质量管理，逐步形成完善的市政工程施工现场管理机制。

2.4建立健全建筑工地安全管理机制

建筑企业在建筑工地安全管理机制的过程中，需要充分考虑安全管理的基本特征，而且建筑企业总经理作为建筑工地安全管理机制的总负责人，负责现场安全管理过程中发生的重大问题的组织和研究，实现管理机制中人员的合理配置和职权划分。

三结语

工地管理作为市政工程运营机制的重要组成部分，相关管理活动的开展实现了市政工程各资源的合理配置，在工地内部，构建了完善的资源配置机制，实现了人员、设备的合理配置，现阶段市政工程施工的相关因素在现场工程观念的变化、工程管理制度的完善、安全管理等几个层面，稳步推进了市政工程工地管理工作的有序开展。