建筑工程项目施工现场管理的根本任务是动态优化配置施工方法、材料、机械、资金和劳动力各生产要素，在确保工程安全、质量的前提下，以最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理和质量监督不足等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益和社会效益。为了提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高工地管理能力。

一、建设工程施工现场管理现状

(一)管理制度不健全

为了适应新时代的需求，确保建设工程项目的质量和安全，各施工企业发布了一系列管理制度、岗位责任等。调查显示，目前许多施工企业没有完善的管理体系，责任对象不具体，目标不强，实用性不强，执行力不足等问题。由于管理制度操作性不强，评价机制不完善，人员流动性大，制度训练宣传不足，许多施工企业遇到安全、质量、工期问题或事故时，各部门以参加者多、责任区分不明确、彼此合作不紧密等为理由逃避责任，影响三个目标顺利实现[1]。

(2)现场材料设备管理不足

建筑材料和设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本，缩短工期，开工前没有详细考察材料、设备供应商的资质、信用，或者相关人员有权谋私，忽视职务，没有严格按照相关规定进行入场材料的入场检查、实验室检查，很多不合格的材料进入工地由于现场材料设备管理不足，许多建材在高温、湿气、不规范操作等作用下失效，甚至引起质量、安全事故。

(3)现场人员管理不足

现场人员既包括管理人员，也包括作业组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面:管理人员存在工作态度不正确、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，现场管理过程中没有严格按照施工组的设计和施工方案指导施工，或者没有监督重要节点，或者遇到问题时立即向他人求助，不独立分析、解决问题，或者只指出作业组的施工问题，没有跟踪检查其整改状况等作业组的责任意识不强

二、建筑工程项目施工现场管理问题解决办法

(一)完善管理机制

施工企业应以法律法规、现有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深入挖掘施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。

(二)加强材料设备精细化管理

建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三个目标顺利实现的物质基础。因此，必须对材料设备的采购、检查、保管制定细致的规章制度、检查表，制作记录[2]。也就是说，深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信用良好性能优良的材料设备入场时，工作人员应严格按照相关技术标准和规范检查各检查批次，严禁不合格产品进入施工现场的入场材料设备应按照其性能、种类进行分类堆积的材料、设备使用前应进行性能、运行状态检查，检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后应及时维护、检查，保证安全、质量、经济利益最大化。

(3)优化施工方案

施工组织设计和施工方案可有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同和法律法规组织制定多项切实可行的施工方案，报管理部门审查，综合选择最佳施工方案。施工过程中要加大质检、监管力度，做好质检、验收、管理资料备案等工作[3]，方便及时发现问题及时解决，严格按规章制度追究相关责任人责任，有效控制工程质量、安全风险。[4]

(4)加强人员培训

现场人员的综合素养直接关系到建设工程项目的安全、质量、利益。因此，企业每周组织各部门人员至少开展一次施工现场重要控制点研讨会和技术管理研修会，提高管理人员现场监督能力，定期开展安全、事故危险的新技术、新技术训练，组织管理人员进入先进企业观察学习，开拓管理人员视野，提高专业技能和管理能力，定期开展管理制度训练会，利用广播、早会、简报等形式提高宣传能力不定期组织作业组、管理人员开展素质教育，潜移默化提高现场人员安全责任意识，从源头上阻止不安全行为的存在。

(5)加强数字建设

为了全面提高建设工程项目的综合利益，必须加强数字建设。数据显示，国际建筑业信息化率平均为0.3%，中国仅为0.03%，固体施工企业应加大bim技术建设力度，提供更好的施工方案，及时收集施工问题和处理措施，减少现场协调问题和施工文件错误、遗漏，提高项目安全性，使企业变革成行业领导，提高企业形象和利润率结语在建筑市场竞争激烈的前提下，施工企业要深入分析自身不足，根据自身情况制定科学的管理体系，提高安全意识，提高现场管理、数字化建设能力，降低工程质量、安全危险，提高企业核心竞争力。