我们集团建筑公司成立厂房质检组，以项目经理为主，形成项目工长为主要负责人，质检人员为第一负责人的质检三级管理体系，质检对所有分部项工程进行监督检查。建立相应的质量奖惩标准，奖惩不好，负责人，全面推进质量否决权，发现质量问题追到最后，决不放过。工地设有土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要职业设有质量检验员。

严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。

开展TQC群活动，定期开展品质月公关活动。

认真做好自我检查、相互检查、交接检查、隐蔽项目等工作，不得进行以下工程施工。

各部分工程施工前，应认真书面提交，严格按照图纸和设计变更要求施工。发现问题应立即报告，经技术部门和设计部门批准后处理。

加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围。

基础和主体结构施工的主要工序应安排比较稳定的班组施工，施工前项目经理将主要工序的操作规程和质量标准书面交给班组。

各层用经纬仪标准固定引线，不得借下层轴线，防止墙柱位移，每层放线后继续预检。

部件入场必须由质量检查技术人员负责检查，各部件必须有合格证，禁止使用。

混凝土浇筑应坚持靠拢鉴定制度，配合比准确，严格执行冬雨季施工措施，确保工程质量。

加强混凝土分解强度、地板重叠等重要部位的控制。

防水工程应抓住屋顶铸铁管根处理、屋顶泛水处理等细节，严禁厕所和屋顶踢，防水细节应认真处理。

穿过墙壁或穿过地板管道，根据结构施工埋设套管，不能设置的只有钻孔，严禁钻孔。墙轴线、楼层高度、开口尺寸、预制部件等，设置负责人管理，发现错误立即纠正，不得累计调整。

装修工程应坚持高级装修标准检验，严格贯彻和积极防止结合质量管理方法。坚持预定标准、模板、定制方法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。

做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。该工程严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清晰，填写及时准确。保证工资完整。

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