作者根据施工企业通常采用的公司-项目部二层主体结构建立成本管理体系，即一级集团公司财务管理层和二级基础项目财务管理层。集团公司是利润的核心，明确企业盈利性的经济组织，突出企业的所有经营管理活动，其最终目的是最大化价值。项目部是工程项目主营业务降低成本的中心，必须完全正确地做好工程施工中的原始记录，准确地及时计算施工中发生的各项费用，实现可靠的预测、准确的计量、客观的反映，为分析成本费用提供可靠的数据。基础工作是成本管理的重要环节，集团公司必须制定相应的招标管理、经济合同管理、工程概要、预算管理、计量检验管理、原始记录管理等主要基础工作，建立全面合理的工程项目管理体系。

二、工程项目投标定价的成本管理

(1)成本核算

随着市场竞争机制的完善，机电行业市场竞争日益激烈，合理的中标价格成为企业利益的基础。在项目投标前期，公司严格计算项目所有产品的成本，投标价格远低于基础价格时，企业必须承担相应的损失。这种损失通常金额大，难以通过管理和技术手段恢复。因此，在投标过程中，企业应采取各种经营战略和技术手段对项目进行前期详细分析，掌握设备材料价格市场行情，评估自己团队承包任务能力，影响地区环境因素，限制企业资质等级，企业近年来财务状况是否满足要求等全面的工程信息。企业根据自身的技术性状况、管理层面制订合理的招标报价，为工程项目以后的成本费管理奠定坚实的基本。

(二)联合设计

项目中标后，再次详细检查所有工程量清单，主要总结设计与现场情况不符、设计遗漏等问题。通常，中标价格低于目标价格，因此在补充差距的过程中，只要找到遗漏部分，项目成本就会增加。为了保证整个系统的完善性及项目的正常运行，公司应严格按照设计意图及项目实施性和使用性的要求，完成联合设计工作，既保证整个机电系统的完善性，又将本项目的实际成本核算控制做到详尽。

三、工程项目实施过程成本管理控制

(一)设备材料采购的成本管理

高速公路机电工程施工合同中80%以上的成本为设备材料的购买支出，设备材料质量价格的控制成为整个项目成本管理的关键。企业应制定设备材料采购制度，集中招投标，统一采购，加强对大宗材料、设备采购环节的监控管理，综合利用和统一调剂采购物质和货币资金，堵塞采购管理中存在的漏洞，降低采购成本，使采购工作更加规范化、专业化，做到有章可循，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足技术指标和质量要求的前提下货比三家，实现适质、适量、适价采购，提高工程项目经济效益。

(二)物质供应的成本管理

为了更有效地控制施工计划，在项目物资管理过程中应事先建设施工现场的材料库，具备接收、保管材料设备的能力，满足施工人员入场的要求。严格进场设备材料、器材、设备接收、检验、入库等工作，认真做好记录和签证工作，未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。根据施工进度要求，制定月、旬、周的物资供应计划，根据施工实际进度，及时修正供应计划。设备材料的提供根据施工进度和设备供应计划合理安排，尽量满足运输到施工现场的设备在开箱检查后直接安装，最大限度地节约仓库费用和二次运输带来的成本增加。

(三)人力成本管理

工程的管理，关键在于人的管理，只有充分调动各职能部门，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。项目部根据施工前期的组织计划，选择有相似经验、经验丰富的工程管理人员、技术人员、技术人员组建精致高效的施工队伍进入施工，根据实际情况平衡施工条件，合理安排工序，充分利用有效工作时间，提高生产效率，避免窝工、怠工、重工情况的发生。工程施工人工费的控制，必须以施工队完成的产值大于年薪总额为评价标准。不那样的话，就会出现赤字。此外，应加强零散员工的管理，减少非生产人员的雇佣数量。

(4)机械使用费成本管理

项目实施前，准备施工机械、仪表，使施工所需机械和仪表处于良好状态，确保入场机械设备技术状况达到I类标准，按时入场，满足施工生产需求。合理调配设备施工设备设备，加强设备维护，提高设备利用率和完善率，切实降低设备燃料消耗和维护费用。充分利用社会闲置设备资源，加强设备租赁使用计划的管理，有效降低固定资产的购买支出。在保证完成施工生产任务和保证工程质量的基础上，严格控制机械费用成本支出，降低工程项目生产成本。

(5)非生产性支出的成本管理

工程项目非生产性支出主要来源于项目管理人员的相关费用，该部分支出可缩小性大，项目部应在成立建设初期，根据人员编制数量、工程项目生产周期等情况，对项目部管理费用进行分析预测。根据工程量的大小，确定合理的管理费用金额，根据总量控制的原则，分阶段分解各费用支出，分阶段评价。公司必须建立严格的审批、清算制度，不得擅自突破规定权限。财务人员必须认真执行相关制度，实施监督。项目部管理非生产性支出必须在公司审定的预算范围内，防止项目成本随意上升。

四、工程项目成本管理分析与评价

(1)工程项目成本分析

工程项目成本分析是收集、总结和整理成本原始资料，分析项目实际成本与预算成本的差异因素，找出影响成本上升的因素，及时纠正偏差，寻求进一步降低成本的方法。工程项目管理人员和财务人员应根据程进展情况定期分析月(季、年)度工程成本，根据成本项目特别分析成本，分析设备材料成本、人工费分析、机械费分析、间接费用分析等特点要求和相关事项，分析生产经营状况、资金增减和周转状况分析、利润损益状况分析、财务风险因素分析等。由此可见，工程项目成本分析也是降低成本提高项目经济效益的重要手段。

(二)工程项目成本评价

工程项目成本评价是综合评价工程项目成本损益，企业应根据成本责任水平和管理环节，建立以成本降低额、成本降低率为主要指标的评价体系，开展全员、全费用、全过程、全工期的项目成本评价管理。特别是对项目主要负责人在工程成本管理过程中的责任、权利、权利进行全面评价。实行工资与业绩相关联，按规定实现奖罚，实行成本管理审查责任制。成本管理评价奖惩只是管理措施，最终目的是实现全面的质量管理，提高工程质量，节约增产，节约增收，降低成本，按期完成既定的责任指标。

五、结语

总之，成本管理在高速公路机电工程项目中扮演着越来越重要的角色，为工程项目降低成本节省开支，提高资金使用效率，实现企业的最佳价值，做出了不可替代的贡献。伴随着互联网技术和大数据时代的到来，给工程项目成本管理的內容职责、计算方式和控制体系赋予了新的含义。作为工程项目财务人员，积极学习更新财务知识，熟悉信息化管理流程，立足于项目成本计算管理，实现跳出会计看会计，进入工程项目业务水平，在施工过程中有效控制成本，深刻揭示成本管理数据背后的生动意义

。